各位领导、各位同事大家好！
    光阴似箭，眨眼之间2010年已经过去了，西安天幕公司新疆分公司成立至今已有两年多时间了，在这里，我首先对总公司各位领导和各部门同事对新疆分公司长期以来的支持表示深深的感谢！
    下面我就对2010年的工作做一总结：
    2010年我们新疆准东项目按计划开工，项目的领导班子度过了高温30度的炎热夏季和零下32度的严寒冬季。天幕人顶住了一切困难，工程质量得到了业主的认可和高度评价，我在配合项目班子开展工作的同时亲眼看到一些感人事迹，至今仍历历在目，项目班子中吴海舵同志凌晨1点仍坚持在工作岗位，监督着工人浇灌混凝土，把关工程质量。乌鲁木齐距准东工地300公里，赵永雄同志是准东项目的采购兼财务，一天休息不到5小时，高温30度仍站在方木堆上监督工人装车，把关材料质量，有时一天开车上千公里。年底他们回总公司时，我看到他们都瘦了很多，但至今为止王栓民同志，公司的老党员，仍坚守在工作岗位，工地周围近百公里辽无人烟。这是什么？这就是天幕精神！敢打硬仗的精神！在此同时，我们哈密鲁能电厂厂前区检修间玻璃幕墙工程也顺利开工，由总公司派来的施工队按时、保质保量的完成了所有工程，得到了业主的高度好评，树立了天幕口碑。
    新疆当地政府领导对我公司开展市场也是大力支持，通过去年一年时间对一些项目的深入跟踪，加上领导的大力支持，我对这些项目有了一定的把握，这些项目即将招标，为了拿到订单我仍需努力，不能大意。
    同时因我个人能力有限，使得一些重要项目与我公司檫肩而过，面对多次教训，我要分析原因，要总结，分析标书细节，对比竞争对手，找出自己各方面的不足之处，在今后的工作中，要不断加强业务学习，提高自身能力，在今后的投标中取得成绩。
    从去年3月份开始，党中央已开始实施全国各省市对新疆进行对口支援，加上新疆当地政府部门的投资建设，可以说新疆潜力最大，机会最多，对分公司而言是前所未有的发展好机会。
    2011年工作计划
    第一：2010年新疆部分政府领导和联合经营的领导已来我总公司进行了考察，评价非常好。联合经营一事大体方案已确定，我争取在2011年3月20日之前落实此事。2011年业务跟踪方向仍以政府项目、军区项目、学校项目为重点。2010年已经过去了，新疆分公司经过两年时间对新疆市场发展规则有了了解，2011年是新疆分公司突破性发展的一年，是开始回报总公司的一年。
    第二：2011年我将继续认真学习公司业务流程和规章制度，提高自己的专业知识，加强自我监督，并制定每日、每周、每月的工作计划，按时把总结、周计划、业务信息及时传给总公司，和总公司各部分保持沟通。
    第三：2011年我将对2010年的项目进行筛选，对哈密鲁能厂前区项目、阜康鲁能电厂二期装修项目、新疆昆仑宾馆项目、自治区出版局项目、新疆职大综合楼项目、军区文化站项目、军区二招项目、军区二十三医院项目进行重点跟踪。每天总结自己当天的工作，进行深入分析，反复思考，和同事进行沟通，并继续开展新项目。
    第四：和分公司各位同事处理好关系，积极配合分公司各同事开展工作，多交流多沟通。态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

    我有信心！有决心！但我更坚信2011年新疆分公司一定有突破性的成果！

                                                      西安天幕建筑装饰工程有限公司新疆分公司
                                                                     2011年2月18日