2011年2月21日，我公司在风景秀丽的常宁宫休闲山庄召开2010年终总结表彰会，总结归纳2010年的工作成绩和不足，展望2011年工作规划和发展指标。这次到会的公司各部门员工外，还有我新疆分公司、银川分公司、智能化分公司、内装分公司及公司驻榆林办事处各相关人员。大家汇聚一堂，共同总结2010年工作中的经验和体会，确定2011年的发展思路和方向。
会上，公司吴总做2010年全年工作总结以及2011年工作目标和计划。会议通报了2010年我公司主要经济指标、技术、质量、安全及党政工作完成情况，并对2011年的相关工作提出了规划。各部门依次发言，这些发言，既总结了2010年的经验和体会，又找出了问题和不足，还畅谈了2011年工作思路和设想，有的同志还对2011年的工作提出了有益的建议。
会间，吴总和朱总分别对2010年的先进部门、优秀项目部、先进个人、突出贡献员工、见义勇为员工做了表彰，并为他们颁发了荣誉证书和奖励，大家深受鼓舞，掌声热烈。
吴总在肯定去年成绩的同时，也为我们确定了新一年的经营、管理目标。首先2011年我们的经营目标是：实现总产值一亿伍仟万元。其次我们的管理目标是：
一、 以创新理念为指导，强化经营体制建设
二、 突出重点、实施创新，整体提高企业管理素质
三、 坚持“以人为本，以用为本”的指导方针，加大人力资源的开发
总之，在2011年的工作中，我们要牢牢把握主动权，消除每个薄弱环节、通过转变观念、完善制度、强化责任；一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，逐渐形成一个持续推进、循环往复的良性过程。只有把各项措施和制度严格落实到位，才能实现的长治久安，才能实现企业的又好又快发展。 
公司吴总讲话 
吴总为2010年度优秀部门财务部颁奖 
