本月初，在朱副总的倡议下，公司决定对一级建造师培训工作模式进行调整、改革。鼓励全体员工参加培训，对认真参加培训者予以奖励，考试通过者将按公司激励制度予以重奖。并由办公室制订了详尽的培训计划。培训目的有两个，一是为部分员工迎接下年度一级建造师全国统考打好基础，二是通过培训提高员工专业知识水平。
    培训采取集中和自学相结合、互教和互学相结合的形式，除平时自学外.我们根据参加培训人员的工作岗位、结合教材内容组成培训学习小组，各学习小组每周按要求对其它培训人员进行讲解和测评，每个学习小组学习重点以各自划分的内容为主，在学习过程中找出书中各部分重点、难点及历年考试的要点；并能为大家讲解和找出此部分的测验题。

         
    集中培训时间，每周六早上2小时，由各学习小组示范讲解1.5小时，学员做巩固习题0.5小时。除统一的学习教材外，各学习小组必须积极寻找各自的学习资料，包括历年考试考题、模拟题等。

         
    目前，我国通过建造师考试的已经达到了20多万人，但是距离100万人的预计需求，差距还是很大。而且，理论上获得建造师资格并不代表具备胜任项目经理的足够能力。因此，建造师考试培训只是考取建造师、成为优秀项目经理的第一步。全面贯彻和学习项目管理知识，锻炼建造师实践能力，领会建设工程项目管理精髓，掌握项目经理的综合能力，才是更加重要的步骤。
    对此，大家积极响应，全心投入，群情高涨，纷纷表示公司能为全体员工创造这麽好的学习业务知识的机会，我们定当珍惜。11月20日 ，在吴总的关注下，公司的新年度一级建造师培训在一楼会议室已拉开序幕。