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西安天幕公司2009年年终总结暨表彰大会

作者：行政部　　更新：2010-03-06 09:35　　关注：897

2009年2月26日，西安天幕建筑装饰工程有限公司在颐和宫大酒店会议中心举行了“西安天幕公司2009年度总结暨表彰大会”。
会上吴总做了公司09年度工作总结及10年公司经营管理目标的讲话，吴总在讲话中客观准确地对公司2009年工作作了总结和评价，肯定了成绩指出了不足。并阐述了2010年公司的经营与管理目标，包括力争实现总产值突破8000万元；进一步调整经营模式，完善公司管理体制；不断加强企业文化建设，并将精细化管理推上新台阶等内容。吴总的讲话激发了广大员工的工作热情，增强了应对金融危机冲击的信心和信念，力争2010年再创佳绩。
接下来各分公司负责人、项目经理、各部门主管以及公司各部门员工分别做了2009年工作总结及2010年工作计划。
大会对获得“2009年度优秀团队”、 2009年度特殊贡献奖”、“2009年度优秀个人”及“2009年度优秀库管”的集体和个人进行了表彰。

西安天幕公司2009年年终总结大会——吴总致辞

一年很快又过去了，回首2009，世界经济危机，此次全球性的经济危机对中国经济的影响是巨大的，同样也让我们企业面临着严竣的考验,事实证明，我们企业历经艰难，但经受住了考验，并在进一步的扩大、发展，这一切，与在坐的各位是分不开。所以，在这里，首先感谢在坐的各位对天幕的默默付出，天幕的发展是大家共同努力的结果，预祝大家在新的一年里万事如意、心想事成。
2009年公司未能实现总产值突破8000万元的总目标，且经营收入相对较低，2009年是我们企业有史以来的一个“困难年”，但公司领导积极调整思路，改变经营方式，使这个困难年变成了我们“保生存、谋发展”的关键年。在这一年里，公司：
一、进一步完善了由施工型企业向管理型企业的转变方案。相继在新疆、榆林成立分公司和办事处，扩大了天幕品牌的影响力，为公司2010年向外省拓展业务奠定了坚实基础。
二、投资建成了自己的办公楼，新的办公楼安装了全新的OA办公管理系统，实现楼宇智能化控制，为员工提供了更为舒适的工作环境和广阔的发展平台；提升了企业形象，为公司向集团化转变，成立钢结构、装饰装修、智能化、机电设备分公司提供了有利的环境因素。
三、进一步完善了公司体制，做精细化管理，减少损耗，降低了公司管理成本，让我们公司在经济危机的大潮中，站稳脚跟、谋取发展。
四、坚持职业道德和专业知识培训，加强公司制度、标准的学习，在公司内形成良好的学习氛围，使公司人员的综合素质得到进一步提高，明确了公司总目标，统一了员工思想，打造了高凝聚力的企业团队。
五、申报并获批装饰装修专业承包一级资质、机电设备专业承包二级资质、申报并获批装饰装修、建筑智能化专项设计乙级资质，为成立分公司、实现多元化发展奠定了基础。
六、完善人事管理制度，加大了人力资源管理力度，制定并实施激励措施。实行项目、业务、设计、投标人员奖励提成制度，调动了员工的积极主动性，提高了工作效率；在公司内部开展最佳团队、月度之星、年度之星及优秀库管等的评选活动，形成优胜劣汰的竞争机制。
七、在上级党委的关心和支持下，于2009年11月17日公司党支部正式成立，建立以杨玉章为党支部书记、李花为组织委员的党组织机构，组织学习了国家关于《深入学习实践科学发展观》的相关知识，使员工能及时了解国家政策和发展趋向，丰富了员工的精神文化生活。
八、开展了安全生产月活动，加强对在建工程的安全生产检查，全年杜绝了安全事故和质量事故，实现了安全零事故的安全目标。
九、在公司成立九周年时，开展了“我与天幕共成长”的主题征文活动，公司员工积极参加、踊跃投稿，提升了职工归属感，增强了公司凝聚力。建国六十周年大庆时，各部门员工又一次集体为网站书写文章，抒发情感，进行了一次深入的爱国主义教育，强化了员工为社会服务的理念。
十、航天动力非标设备厂房钢结构工程是我公司承接的首个大型钢构工程，在工程部的精心组织和施工下，已顺利完工。航天动力钢构工程的竣工是我公司在钢构施工上的一个里程碑，使我公司员工对钢结构的加工、工艺流程和施工技术有了新的认识，使公司在钢结构方面的技术和施工管理水平得到了进一步提升。14号楼羽毛球馆工程工种复杂、工期短，公司人员全力协作，硬是在时间短、任务急、天气寒冷、技术要求高的情况下，顺利按工期和要求完工，体现了我公司员工能吃苦、能打硬仗的施工实力，同时也体现出公司内部强大的协作合作能力和为共同目标而奋斗的精神。
十一、华晶商务广场、陈家庄1号楼、2号楼荣获西安市“雁塔杯”荣誉称号，陕西府谷电厂厂前区一期工程荣获陕西省“优质工程”荣誉称号，这些荣誉的获得，体现出我公司以质量为生存之本的企业理念，体现了“出自天幕，必为精品”的宣传口号，体现出公司对用户负责、对社会负责的强烈责任感。
以上是我公司2009年取得的成绩，但在此过程中还存在很多问题。
一、还没有彻底完全地把公司理念和宗旨贯彻到每一位员工身上，（宗旨：天幕发展我发展，我为天幕求发展；天幕有益我有益，我为天幕创效益）没有让每一位员工都有一种归属感和责任感，员工的一腔热情还没有充分调动起来。
二、公司在体系和制度上应进一步趋于完善，全方位实行激励措施，以留住人才，并实现人尽其才。
三、工程业务开展和业务量有待进一步提升，在开展业务时，对项目的规模和经济效益应做全方位的考察和筛选。
四、在分公司的管理上，还需进一步制定流程、完善体制，增加人员。
五、应进一步推进精细化管理，加强投标流程管理，避免废标、不中标等重复工作，加强员工认真、仔细、敬业、好学的方针贯彻，提高工作效率和中标率。
六、吃苦耐劳，艰苦朴素，勤俭节约是我们公司一贯的优良传统作风。它是我们成功的基础，我们天幕公司能走到今天，与此是分不开的，所以希望我们每位员工要继续保持、继续发扬这种优良的传统。
以上是对公司09年所取得成绩和存在问题的一个总结，在座的各位，如果我们做好了，希望我们戒骄戒躁，继续努力，如果我们没做好，那让我们在总结中认识到自己的不足和弊端,扬长避断,不断总结,不断完善,让我们公司在2010年能够借助虎势，实现总产值8000万元的总目标，让天幕能够走出陕西，立足全国，为天幕公司打造出一个广阔的发展空间,也为自己创造出一个更加美好、更加灿烂的未来。
在2010年，公司决定贯彻实施以下经营管理目标：
2010年公司经营管理目标
经营目标总产值突破8000万元
管理目标
一、拓展思路、创新理念，调整经营模式、完善经营体制
1、发挥自身优势、寻求战略伙伴，加强产业链建设，通过资源整合实现企业合作、工程合作；
2、加强驻外分公司、专业化分公司的建设，实现公司改制，扩大社会影响力，开展多领域、多区域经营；
3、以服务经营、强化职能、统一高效为原则调整完善公司机构。
二、加强企业文化建设，营造人文、和谐、活力的企业氛围
1、确立企业核心价值观，形成利于员工奋发进取、实现自我的天幕平台，达成员工与公司同步发展的双赢、共赢；
2、以“服务”为定位，“认真”、“细心”、“专业”、“敬业”、“好学”为方针，塑造天幕文化特色；
3、以“实用”和“提高”为目的，建立员工培训体系，搭建人才成长平台，着力引入高端人才，完善员工岗位评价和激励机制。
三、精细化管理推上新台阶
1、提高管理制度和管理标准的覆盖面，构建含部门职责、岗位职责、管理制度、管理标准在内的管理体系，加大体系的执行力度，落实检查和考核；
2、以办公环境的优化为契机，规范员工行为，全面提升公司形象；
3、以劳务分包合同和工程合作合同为重点规范合同文本和管理；以项目管理为中心完善沟通、协调和服务机制，提高管理效率。