练内功   促发展

     天幕公司开展精细化管理促进活动

    在当前世界金融危机的大环境中，我国建筑装饰行业也受到了极大的影响。行业的产值同期相比下降30%左右，有3万家企业休克和倒闭。装饰企业大洗牌之势已不可逆转。

    如何在这场经济寒冬中，保持企业平稳、较快的发展是摆在全行业各企业面前的严峻课题。通过分析形势、审视自我，天幕公司决策层充分认识到加大管理创新，进一步完善内部规章制度，加强对成本和资金的管理力度，实现经济化管理与开源节流，减少浪费和损失，既是不断提高企业管理的重要方面，也是当前金融危机的困难中，企业保持生存、谋求发展的应对措施。为此，天幕公司决定用半个月的时间在全公司范围集中开展精细化管理促进活动。力求通过活动的开展使公司员工全面建立和适应精细化管理的习惯，促进公司的管理水平能踏上一个新的台阶。

    活动围绕五个方面进行。其中包括工作环境和施工现场的整理整顿；各类有实用价值的物品材料分类集中充分利用；节约水电，杜绝一切不必要的浪费和支出；认真学习贯彻执行公司制度和工作标准，强化部门业务配合，提高个人工作效率和整个系统的协调能力；发扬“再认真一点，再细心一点”的精神，杜绝一切粗心、责任心不强造成的工作失误或业务损失。

     活动中有检查、有考核。检查考核将纳入公司月度优秀部门评选。