为深入学习贯彻习近平总书记关于质量安全、安全生产重要指示批示精神，2025年3月24日下午，天幕集团在总部一楼会议室召开2024年度质量安全工作总结暨2025年质量安全工作部署会。会议由集团党支部书记刘新峰主持，集团领导、各子公司领导及西安项目相关管理人员共50余人参会，线上线下联动，共绘高质量发展蓝图。
总结与规划并重
本次会议以“筑牢安全底线、强化质量意识、推动高质量发展”为核心目标，集团运营与安全中心蔡回信经理首先全面回顾了2024年质量安全工作成果，对2024年项目全年无重大安全和质量事故、交底制度、样板制度已逐步实施提出了肯定与表扬；同时蔡经理系统分析了工作中存在的薄弱环节，并针对2024年项目中发生的重要质量问题进行汇报回顾与分析；最后从 "检查计划、培训计划、宣传计划" 三个维度部署 2025 年重点任务，提出“零事故、零缺陷”双目标。
子公司领导表态承诺
在认真听取了蔡经理的工作汇报与部署后，子公司领导们纷纷做了表态发言。
天幕实业常务副总经理 何亮：
质量安全是企业生存之本，是市场的基石，更是企业发展的生命线。我们要牢固树立全员 "质量安全观"，将质量安全要求融入每个环节。强化全流程监督检查，建立 "项目责任制"，以标准化管理筑牢质量安全防线。各部门要以 "零事故" 为目标，以匠心铸造精品，让优质产品成为开拓市场的利刃，让责任意识成为企业发展的保障，以质量树品牌，以责任赢未来。
亿恒天幕总经理 冯耀华：
严格执行集团安全质量标准，确保全年零事故目标。亿恒天幕将以 "智能建造 + 绿色技术" 双轮驱动为核心，将在2025年重点推进BIM技术在生产周期的应用，提升工程精度；二是建立健全加工厂管理制度流程系统，实现施工过程实时监控，责任到人；三是要提升全员技术能力，加强针对性培训。
盛邦副总经理 王文龙：
公司要制定严格考核标准，明确责任分工，强化过程监督，落实奖惩措施，确保执行到位，并建立培训体系，注重实践创新，激励技能提升，培养专业人才，建立追溯机制，全程数据监控，定期评估反馈，确保质量可控，以匠心精神护航既有建筑改造工程高质量发展。
天幕实业工程副总经理 宋彦东：
今后将亲自带队每月深入项目检查，发现问题现场提出意见并跟踪闭环。呼吁大家要以"零事故"为目标，以全员安全责任制为抓手，把风险想在前、隐患查在早、整改落在实。每一步都要踩准安全节奏，每一项决策都要经得起事故倒推检验，为公司全年安全生产开好局、起好步。
天幕实业采供部经理 赵永雄：
作为施工材料采供的管理者，要带领团队在材料各环节严格把控，严格控制材料进场安全，及验收工作，保证材料满足各项目施工要求。
集团领导寄语
科技与信息中心副总经理 王传礼：
未来企业以质量求生存，各位管理人员要提高思想站位，充分认识到质量安全工作的重要性，全体员工要做到发生问题，直面问题，深刻认识公司质量安全问题的短板，加强制度措施的有效落实，确保质量安全。
党群部部长 刘新峰：
一是要树立安全意识，筑牢安全防线。我们必须清醒认识到：安全是企业的生命线，安全生产没有旁观者，人人都是第一责任人，安全生产是任何效益和发展的前提，无论是管理人员还是一线员工，都要牢固树立安全意识，将“零事故”作为不可动摇的目标，将零安全事故作为不可触碰的底线和红线；二是要强化制度执行，夯实基础管理；质量安全管理工作上如果给人留脸面，给事留情面，那必将给质量安全管理留隐患。因此2025年工作要严格做到：①修改完善管理体系②严守生产操作规程③严肃查处违规行为。三是要安全文化入心，携手共建平安。安全不是一个人的战斗，而是全员参与的持久战。项目推进需多方通力协作，更需要我们在座的全体项目管理人员的通力协作。所以要明确各环节责任边界，积极沟通，确保信息对称、问题不过夜。全体同仁要树立“安全即效益”的理念，对违规行为敢于说“不”；将安全行为转化为日常习惯，让安全文化成为企业的基因。
集团总经理 何佩莉：
何总最后进行会议的总结发言，要求大家在自己的岗位上认真做到以下四点：一是牢固树立“安全在心中，质量在手中”的质量安全意识；二是认真落实操作规程，防止质量安全管理流于形式；三是提高责任心，确保项目全过程的督导实施；四是严格落实奖罚制度。集团也会通过一系列活动来强化全员在安全意识方面的认知，希望各项目、各子公司能将建议和意见反馈于公司，使所有项目的实施过程中都有一个大飞跃的提高，共同为公司质量安全提升做出应有的贡献。
表彰先进 激励担当
会议特别对 2024 年度质量安全先进集体进行了表彰。通过对商洛.鸿瑞望江府项目的表彰，树立标杆典范，激发全员参与质量安全建设的积极性。
下一站：高质量发展新征程
此次会议标志着天幕集团质量安全工作进入新阶段。让我们常怀敬畏之心，以如履薄冰，如临深渊的自觉，持续深化质量安全体系建设，以科技赋能管理，以责任筑牢底线，知敬畏、存戒惧、守底线，共同筑牢企业安全发展的铜墙铁壁！
