一、安全生产工作的经验总结

1、安全生产意识的重要性：一个安全意识好的班组长特别重要，班组长首先要做榜样，做表率，对安全施工做到律己于人，不违章、不违规，才能驭下，班组长是直接下达施工任务的重要一员，也是非常重要的管理者之一，班组长的安全思想必须跟上项目部安全要求，并在每项安全施工细节中发挥重要作用。

2、安全生产责任落实的重要性：安全生产中，从早班会的面貌中判断出，最近工人的安全思想，整体散漫，队伍站立不整体，安全帽、马甲佩戴随意等方面就能判断出整体队伍安全素养，安全工作中早班会的开展非常重要，不是简单的签字拍照就完了，例如：今日施工吊装玻璃，首先要从机械警戒、吊装区域警戒部署，玻璃的二次保护等，要求并监督劳务班组执行。

3、安全生产工作的警惕性：安全生产过程中，会出现较多环境因素、天气因素的时候，例如：天空突降暴雨这个时候特别要注意施工过程中的细节，电焊、电线、焊接的牢固性，都可能产生安全事故的发生，在陆港医院项目施工过程中就出现过，天空突降暴雨，工人在方管焊接不牢固的情况下撤场避雨，结果导致吊篮钢丝绳触碰方管，致使方管掉落砸中工人头部，导致头部受伤住院，从此类事件中，我们得出教训经验，越是在紧急情况下，越要稳、完善施工尾部工作，有组织有秩序的收集工具、人员撤离等，项目安全员或管理人员需亲临现场组织监督避免发生意外。

二、安全生产工作存在的问题及对策

（一）施工队伍不稳定，人员变动较频繁，施工队伍无人身意外伤害保险，导致施工风险增高。

解决办法：1、劳务负责人认为施工人员流动较大，购买个人保险不能起到关键性作用，其他方式有比较昂贵从而导致放弃购买。2、劳务负责人有较强的依赖性，认为公司会购买相对应项目保险，自己能省则省，强烈建议签约后，强制要求劳务第一时间购买劳务保险，降低施工安全风险。

（二）施工队伍无配备安全员，或者配备的安全员要分摊其他工作，安全工作属于兼职，合同中提出的人员配备未能执行。

解决办法：严格执行劳务合同，开工前上报劳务主管安全人员信息，实行劳务安全人员打卡制度，每月在场不得少于26天，并提高劳务管理人员安全知识，重视安全生产工作。

（三）施工队伍人员混杂，尤其小工属年龄较大人员，增加风险。

    解决办法：人员进场必须去医院做体检，无任何病症者方可录用（建议45-50岁以上人员增加脑部CT）。

（四）以包代管，施工队承接项目后，继续承包给底下劳务班组，导致施工时各自为政，缺少总体统筹人员，或者总体统筹人员无能力统筹，施工中安全隐患整改任务难以执行，或拖延执行导致风险增大。

解决办法：项目部组成安全文明施工小组，成立安全文明施工专用资金，在通知安全隐患整改未能有效执行时，由项目部安全员调用外部资源执行整改，费用从当月进度款中扣除。

（五）施工负责人重效益，轻安全，口头上“安全第一”,实际上没有真正把安全生产重视起来，小的违章作业视而不见，任由工人蛮干。

解决办法：工人违章作业，现场带班或安全负责人承担主要处罚责任，月进度申报前由劳务负责人交款至项目部或从进度款中扣除。

（六）劳动者安全素质不高：大多数事故均属操作人员违章操作造成，冒险作业所导致的安全事故，这些劳动者优点体力好，劳动积极，缺点文化水平低，安全技能差，自我保护意识缺乏，是安全生产薄弱环节，同时也是各类伤亡事故的直接受害者。

解决办法：项目部要多组织工人进行安全生产教育，以宣传片，图片，视频形式，直观灌输安全生产重要性及自我保护重要性。

（七）安全宣传教育不够深入：安全文化建设滞后，安全生产知识，事故防范措施宣传不到位，从业人员安全意识得不到增强，安全知识水平未能提高，安全责任未能落到实处，施工队伍管理人员安全意识淡薄，安全警惕性低或者不太重视安全生产工作。

解决办法：提高劳务管理人员安全意识，推行安全生产责任制，生产过程中出现任何安全事故，劳务带班或劳务安全员要承担相应责任，并接受项目部安全罚款。