2023年1月16日，天幕集团召开2022年工作总结暨2023年工作布署会议，集团董事长吴剑出席并做重要讲话。集团各子公司、分公司及直营分司领导参加会议。

会议指出，2022年受宏观政策环境和疫情管控的影响，公司承受到了巨大的压力和挑战，部分单位经营也存在较大的困难，经营业绩受到不同程度的影响，其中幕墙业务稳中向好，子公司都超额完成任务，洁净业务全国布局已形成，洁净品牌已打下良好的基础，盛邦聚智能绿色管控业务已经起航，亿恒天幕装配式幕墙生产和制造达到预期目标。

会议指出，党的二十大会议胜利召开，新一届政府要促进经济发展大基建加大投入，2023年宏观环境会有所好转。但我们依然要认清形势，居安思危，各分司要坚定信心，要加大发扬天幕人“敢闯敢拼，诚信敏学”的核心价值观。优化组织和人效，苦练内功，强根固本，提质增效，不断提升经营质量和盈利能力。具体要做好以下几个方面：

大力弘扬“敢闯敢拼，诚信敏学”的核心价值观

会议指出，近几年行业环境恶化，给企业发展经营造成较大的影响，这也成为很多单位和管理干部的借口，把业绩不好归咎于环境问题，一味强调客观因素。不可否认，传统建筑行业发展确实困难，但是，这是所有建筑企业面临的共性问题，大家所处的环境都一样，因此，不能总把客观因素当挡箭牌，而是要以求真务实的精神认准现状，敢于自我革命，深入开展批评与自我批评。

会议要求，我们要深刻反思自身的问题与不足，弘扬“敢闯敢拼，诚信敏学”的核心价值观，深刻理解天幕核心价值观的精髓，要积极主动学习，提升个人意识和能力，提高思想格局、思考方式、管理技能、待人处事的道和术；充分发扬敢闯敢拼精神，要时时刻刻以高度的责任心和时时放心不下的态度面对困难，各级领导干部要敢于闯出一片天地，闯出一个大市场，闯出一个新产业。

落实各种机制，提升强大动力。

会议指出，机制是兴企之源，完善且具有活力的机制，才能让企业兴旺发达，并且源源不断的强大起来，行业的形态和外部环境在不断演变，这些年集团产业链变多，也在快速成长，成长过程中沉淀了很多好的文化和管理，但是也积累了一些问题和弊端，不足和短板。主要体现在机制贯彻落实不够，各子公司、分公司、直营分司及各个项目部，思想僵化，上下不统一，学习创新能力不足，担当和执行落地能力不足。

会议强调，管理者要以完善并且落实各种流程和机制、责任目标层层落实和打造成团结、紧张、严肃、活泼的人才济济且富有战斗力的团队为主要工作要务。每个子公司负责人是流程制度的制定者和监督者，更是落实者，处处指导和梳理机制作用，发挥功能齐全，让制度管人，让流程管事；给中高层管理者和普通员工制定目标考核责任书，让考核结果说话，要达到干部能上能下，待遇能高能低，人员能进能出，工作能左能右，高绩效、高压力、高收入，把竞争压力传递到每个人；苦炼内功，扎实推进内部管理体系，提升整个集团核心竞争力；绝不靠运气吃饭，更不靠天吃饭，要靠自身实力在各种环境拼来光鲜，产生效益，创造利益，可持续，可复制，只有这样，我们才能进入快车道或换赛道。

会议要求，要持续完善和改进适合需求实际的各种机制，要靠激励机制，奖罚机制，绩效考核和淘汰机制等各种制度和组织体系及机制，形成企业健康成长的源头活水换来新生，持续带来强大动力和自驱力；要靠这些强大机制约束人，激励人，激发人，做到公平、公正、公开，营造良好的竞争氛围，让给更多有担当，有责任心，有开拓精神的天幕人脱颖而出，让天幕的企业文化敢闯敢拼，诚信敏学能落地。

狠抓精细化，降本增效。

会议指出，近年随着公司集团化框架的逐渐形成和业务板块的增长，组织机构和人员规模也在不发展壮大，造成公司组织庞大，部分员工松散，信息化管理跟不上，流程不健全，导致组织效率和人效较低；各个单位精细化管理跟不上，造成人才和资源的很大浪费，尤其项目管理从设计下单到施工管理材料浪费情况还是比较严重，

会议要求，市场竞争非常激烈，谁能做到快速反应，组织机构灵活，管理规范，生产好产品，创造长期效益，谁就能发展下去，谁就能很好的地生存下去，这个法则谁都无法改变。只有狠抓精细化，要发扬“把干毛巾拧出水”的意识，对于关键节点要给出具体标准和要求，对于每个系统或方案要专门召开优化方案讨论专题会议，要将员工收入和考核机制与公司利益深度挂钩，管理出效益，创新出利润，大家才能一起分享，做到降本增效，才能提高市场中标率，更能给大家好的回馈，让企业也走得长远。

纵向深挖，以目标为导向，做强天幕幕墙。

会议指出，天幕集团经过22年积累沉淀，涉及智能幕墙建筑，智慧能源管控，大健康洁净，高端系统门窗及配套建筑等各个领域，不断探索业务新方向，明确了四大板块相互联动发展机制，但是整体实力有待提高。

会议要求，各单位应更加专注、更加聚焦、更加精进业务，进一步深耕市场，挖掘市场潜力，夯实市场与客户，聚焦大市场、大客户，多产订单；夯实目标，要以目标为导向，结果为导向，一切围绕结果来开展工作，增强执行力；聚焦专业，要在专业优势上下狠功夫，进一步提升和扩大优势，提升核心竞争力；夯实精细，要在每个环节上做到极致，真正做到物美价廉和超值服务；要聚焦风险，建立健全风险管控机制，提高风险防控及处置能力，确保企业良性健康发展。

会议强调，2022年，对天幕来说，是具有挑战的一年，检验了我们很多管理水平，我们要从艰苦的环境中认清问题和不足，对症下药。同时也要坚定信心，敢担当，勇于开拓，勤作为，强基固本，降本增效，共同创造辉煌的未来。

树立信心，明确目标，奋勇前行。

会议最后对集团2023年全年工作进行部署。会议要求，2023年任务繁重，全司上下要进一步统一思想、认清形势、正视压力，扎实推进各项工作。各单位（部门）要认真贯彻落实本次会议精神，“看成绩、查不足、找方案”，切实抓住2023年工作部署重点；要始终坚持“目标不变、任务不减、考核不松”的总要求，统筹推进常态化各项工作，创新思路、开拓进取，确保2023年各项目标任务落到实处，取得实效，奋力谱写集团高质量发展新篇章。