工程概况

古城西安，长安区，高新综合保税区东邻，西太路以西，洨河北岸，被誉为“西部硅谷”的西安电子谷项目雄踞于此，如一颗璀璨的明珠光彩闪耀，在巍巍秦岭的映衬下，彰显恢弘与磅礴，科技与时尚的时代气息。

西安电子谷核心区二期项目，位于西太路以西，兴隆路以南，枣林路以东，洨河北路以北，总占地约374.6亩，总建筑面积约91万平方米，总投资48亿元，年度计划投资9.6亿元。将建设人工智能园、工业互联网园、国家电子实验园等板块，预计2022年陆续建成投运。

该项目是由西安高新区与西安电子科技大学合作共建的校地融合发展产业加速平台，以打造西部硅谷、创新之都为目标，建成后将成为西安市电子信息产业集群化发展的重要引擎，助推西安成为下一代半导体芯片和人工智能产业全面研发投产的策源地。

由我公司承建的电子谷C区幕墙工程由1号、2号、3号主体建筑构成，幕墙形式有玻璃单元幕墙、玻璃框架幕墙、铝单板幕墙等。本工程体量较大，造型复杂多样，施工场地狭小，交叉作业多，施工管理难度大等特点。施工工期仅3个月，面临着开工及抢工，开工及竣工的局面，对项目管理提出了极大挑战。

施工措施

2022年6月以来，西安天幕电子谷C区项目部历经人员更迭、队伍整肃、管理提升、纪律强化等一系列整理整顿措施落地实施，项目管理面貌焕然一新，人心有凝聚，管理有手段，队伍有干劲，工程有形象，为项目管理提供了强大的组织保证。施工进度快速推进，施工质量稳步提升，安全秩序大为好转，材料供应平稳有序，工程整体进入良性发展的快车道，为各项工序节点的如期完成打下了坚实基础。

一、强化队伍建设，提供组织保证

项目开工之初，我司从人员队伍建设入手，狠抓队伍整顿，严格纪律落实。任何时候，人是第一要素。

项目部张经理要求团队成员确立正确的职场观念，树立工作认真负责，积极努力，对公司负责，对自己负责的工作理念。经过思想教育，大家统一了思想，提高了认识，心往一处想，劲往一处使，呈现了空前的团结精神，良好的工作氛围和团队协作精神。整个团队成员精神面貌焕然一新，形成了人人往前冲，个个要争先的积极的工作局面。

  其次，从劳动力着手，要求各劳务公司增加有效工人数量，项目部每天上班第一件事就是落实人员数量，查找人员不足原因，落实具体分工安排。昨日完成情况怎样？明天工作如何安排？各工队每天有多少人上班？每个人都在干什么工作？保证工作有计划，计划有落实，力争做到人人头上有指标，个个心中有目标。

 带着任务和目标，发挥每个人的主观能动性，工作才会产生实质成果。经过系统性工作，施工效率得到有效提升，施工进度得以快速推进，为保质保量完成工期目标提供了坚强保证。

二、多方筹措跟进，确保材料供应。

巧妇难为无米之炊，兵马未动，粮草先行。

材料供应一直是影响工程施工的首要因素，确保材料的及时、足额供应一直是项目部紧抓的第一要务。从项目经理到专职材料员，我们紧盯材料供应，未雨绸缪，提前布控。根据施工进度计划，提前制定材料进场计划，销项计划，与采供部及相关厂家密切沟通，每日排查材料进场情况，材料排产情况。主辅料根据品类都有详细的供应计划，项目部的小白板记录每日材料到场情况及每日统计进场数量，安排明日计划数量。目前，3号楼15层以下单元板块已按计划到场，16层以上正在组织生产，1号楼4-7层玻璃基本安装完成，9层以上大块玻璃已经进场安装，其他玻璃正在排产中。2号楼龙骨安装大半，玻璃型材也按计划实施中。

三、筑牢安全屏障，平安文明施工。

安全是企业的生命。

项目部安全员严把安全生产关，筑牢安全屏障，把好安全防线。项目经理带头严抓安全，全员管安全，人人为安全。面对日益严峻的安全管理形势，项目部采取了一系列针对性措施：

 首先是安全生产，措施先行。从吊篮、环轨、曲臂车、剪刀车、活动架、电动工具、防护用品等入手，施工前先完善措施，措施齐备验收后方可使用，保证设备及设施的安全使用和正常运行。

其次是加强巡查，严格管控。每日对重大危险源，主要作业点，主要设备设施等重点巡查，及时纠违，教育与处罚相结合，对屡次违章者严管重罚，体现宽严相济，严中显序的管理理念。根据本现场甲方飞检对安全的各项要求，严格规范化安全管理，较好的维护了项目的安全生产秩序。

第三，安全管理，资料完备。安全资料是安全工作重要的组成部分，安全管理从人员进场教育、从设备进场验收开始，安全技术交底，防疫交底，每日教育，每周教育，工人考勤资料，特种作业人员资料，动火作业资料，设备进场验收资料，月检、日检资料等完善齐备，防疫防控工作有序，为正常施工保驾护航。

四、质量第一理念，全程严格贯穿。

质量是百年大计，项目部贯彻天幕精品工程理念，“向精细管理要效益，出精品工程创业绩”。本项目每月都有一次由甲方组织的飞行检查，对质量、安全、材料等各方面严格检查。项目部以飞检要求为蓝本，规范标准为支柱，公司月检为指导，严格细化质量管理。项目现场经理严格对每道工序前期交底，保留书面资料。每道工序过程检查管控，工队自检，项目部检查，监理总包检查等一系列工序，均严格执行质量全流程管理，力保工程质量、进度形象。龙骨初验收后全部张贴标签，対进出位、偏差度等误差进行标注公示，为整改提供数据支持。项目部形象上墙，进度上墙、管理上墙。依据工程总体质量进度目标，每日落实进度质量目标。并每周一、三、五组织3次以上的由各工队参加的质量安全会议，就进度、质量、安全等问题进行布控安排，快速推进各项工作。

鹰击天风壮，鹏飞海浪春。经过项目部全体人员不懈努力，项目质量进度安全工作成效显著，工程进展积极有序，与甲方计划要求的进度时间节点基本吻合，获得了甲方、总包、监理各方的认可赞许。2022年7月，电子谷C区项目获得西安天幕月度项目管理综合检查评比第一名的殊荣，项目部全体人员备受鼓舞，群情振奋，决心以更大精神、更好状态、更足干劲为本项目的如期保质完工贡献自己的力量。