为了进一步密切协会与会员之间的联系，了解会员企业生产经营情况,为会员企业多办实事, 2020年7月13日上午，陕西省建筑装饰协会（以下简称省装协）党支部书记郑建钢、秘书长徐晓燕和副秘书长哈波莅临我司调研指导工作。我司董事长吴剑、党支书书记刘新峰及我司设计院、市场部、经营部、预算部、财务部和行政部主要领导参加调研工作。本次调研活动由我司党支部刘书记主持。

首先由我司行政主管胡影向协会领导简单介绍我司基本情况。主要从公司目前主营业务和产品、分支结构、管理机制、技术实力、施工能力、资质荣誉、团队建设、社会公益及工程案例等方面进行介绍和讲解。

接着由党支部刘书记做了主题为《打造天幕“狼性”文化 ，助推企业快速发展》的工作汇报。就天幕如何针对日益激烈的竞争态势和复杂而深刻的外部环境如何打造具有核心竞争力的天幕独特文化，提炼出“自强、敬业、拼搏、创新、细节、团结”六大特点，以科学发展、智慧竞争，持续保持行业领先地位，在确立企业文化发展方向的同时，实施文化与战略双向融入、双轮驱动战略，明确了企业文化建设总体目标和创新方向。

接下来由我司董事长吴剑给领导汇报了公司目前发展现状及未来发展规划。吴总主要从公司成立二十年发展历程（上规模、上水平、上层次）总结和未来二十年发展方向（四个五年发展规划）两方面进行了详细的阐述。最后，吴总就我司目前在西安市高新区总部大楼项目和集贤园区“高性能建筑围护单元生产基地”项目的规划和建设进展情况做了简单的介绍。

省装协郑书记在听完我司主要领导汇报后，对我司目前取得的成果和成就表示肯定和祝贺，同时也提出了六点指导意见。郑书记说，受本次疫情影响之后，中国经济依靠投资拉动发展趋势愈加明显，我们要紧抓我国新一轮发展大机遇，靠“三头”立足行业，稳健发展，“三头”即“人头、木头、工头”。一是要依靠“人头”，以科技引领创新，对标准、创意和工艺工法要不断创新，“人头”就是要关注海归高知识份子，引进高端人才，培养优秀人才。二是要依靠“木头”，也就是用工业化、工厂化和数字化支撑产品，发展数字建筑，智能智慧幕墙。三是要依靠“工头”，也就是要传承工匠精神，用工匠精神做好每一件事情。四是要发挥资本的作用。随着社会的不断发展，企业诚信度越来越重要，可以尝试为幕墙产品进行投保，让客户更放心、更信赖天幕品牌；搭建好融资平台，为企业可持续发展做好资金保障；积极筹划公司上市。五是要找准天幕文化的根基。一个企业发展到一定的规模，必须要有适合自己企业发展的企业文化作为支撑，也是企业永续发展的推动力。六是要紧抓机遇，谋划发展，要借助新资质改革政策带来的专业合作机遇，寻求广泛合作，早谋划，早着手，早实施。本次资质政策的改革，将是一次建筑企业大洗牌、大合并、大串联和大谋合，在全国深化“放管服”改革政策下，降低了企业准入市场门槛，拓宽了企业营业范围、逐步淡化企业资质管理，进一步强化企业业绩、企业信用和职业人能力。所以，为寻求天幕长足的发展，一定要和同行业的前沿单位强强联合、深入研究，才能永续发展。最后，郑书记表示天幕将来作为陕西的品牌，在若干年后，发展一定会越来越好。同时征询了我司对协会发展的意见和建议，使协会充分了解企业需求，并尽最大能力为企业服务和帮助企业更好发展。

省装协徐秘书长在发言时表示，企业一定要善于学习，善于总结，做好宣传工作，讲好自己的故事，协会有更大的宣传平台，一定要学会借力；协会将成立幕墙专业委员会，希望天幕要积极支持和参与，为社会做出应有的贡献。

省装协副秘书长哈波在讲话中谈到，作为陕西幕墙行业的龙头企业，只有走出去对标国内甚至国外顶尖级幕墙行业企业，找到自身差距，才能有针对性地去学习和改进。因此必须制定学习目标，树立标杆，建立规范的对标指标系统，把对标的对象要找好，既不能好高骛远，也不能得过且过。选择标杆必须实事求是，循序渐进，不可盲目求优崇洋，可以在不同的发展阶段确立最适合的标杆企业。

最后吴总总结致词时说，今天很高兴欢迎郑书记、徐秘书长和哈秘书长莅临天幕指导工作，对我司是一种鼓励，也指明了方向，让我司更加坚定信念，在建筑行业抢抓机遇，努力拼搏。对于各位领导提出的宝贵意见，我们会后一定要积极学习和采纳，并付诸于行动去落实，尤其是在技术创新、新基建行业的关注度、同行业资源对接、外出培训学习、行业优秀企业对标等方面深入学习和研究。同时，吴总表示，在天幕未来的发展中，有望得到陕西省建筑装饰协会的帮助和扶持，天幕也非常乐意和支持协会的工作，愿与陕西省建筑装饰协会携手将陕西的建筑装饰行业推上一个新高。