转眼岁末，公司的年会如期而至，大家欢聚一堂，细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年一年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦的同时，内心也隐隐感到一种责任的重量。

2019年1月18日我司一年一度的年度总结表彰大会也在蓝溪国际酒店隆重召开，大会开始是由我司董事长吴剑先生进行发言，董事长吴剑在发言中提出两个理念，令我印象尤为深刻，一、三精理念；二、狼性文化。

三精理念即精心服务、精细管控、精品工程，结合自身工作，如何做好精心服务、精细管控、精品工程是一个值得我们投标组深思的问题，在我看来，投标工作是一项服务工作，服务于业务人员，服务于市场部、技术部、预算部，服务于招标单位，在整个服务工作中，我们必须做到精细化管控，把控每一个投标细节，掌握每一个关键的节点，认真仔细阅读招标文件的每个字，严格把控投标的每一个环节，使问题在过程中就被秒杀，做到出自投标组的每一个项目的标书都能成为精品工程。

要做成精品工程我们还必须具备董事长吴剑提出的狼性，狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。狼性必须具备野、残、贪、暴。“野”便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神，“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求；“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

投标工作中我们需将三精理念与狼性相结合，不怕挫折、不怕困难，勇于进取，做到不放弃、不抛弃。锲而不舍、坚持到底、把控每一个细节，做到出自天幕必为精品。

2018年已悄然谢幕，2019的步伐已经迈开，新的一年，新的开始，总结2018年工作中的不足，发扬2018年的优势，2019年让我们扬帆起航，让我们昂首挺胸，大步向前，发扬狼性，顽强拼搏！