公司提出三精理念是公司的生存之道，精心服务、精细管控、精品工程，这个理念具有相当得超前性，做到这一点需要企业在服务意识、管理水平、内部管控，资源协调等方面非常完美，目前国内企业做到得不多，我司也需不断改进，更上一层楼。

一下是我对于正真落实三精工程得一点看法：

1、责任到人，每个人做好自己得“精品工程”

为客户提供合格满意的产品是企业生存之本，过程中精心服务，也是为客户提供满意产品的一部分；同时我司工程质量要满足甚至超越客户的需求，需要公司全员都要有强烈的服务意识，对自己份内工作做到精心计划、精细管控，对自己的工作结果做到“精品工程”。

让相关员工自己总结精细化工作得主要内容、基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，形成标准化模版，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。

2、健全完善管理制度，做好内控

让制度管人，作业指导书指导作业。充分考虑具体执行情况，明确实际操作规范和建立标准化流程。同时加大内控、加大奖惩考核力度，提升员工的执行力。

3、资源协调能力

 做好上下游供应商的资源整合，不能因供应商原因出现诸如工期延误等事项，一但工期延误就是干出精品工程也是不完美得。