年会已告一段落，紧张的年底工作正在进行。针对此次年会，我感触颇深。在新的经济大背景下，我们公司怎样实现传统企业的转型升级，如何打造狼性文化，如何能将“三精理念”贯穿始终，从而推进公司从高速度转向高质量发展，进一步强化精细化管理，打造精品工程，提升企业品牌，持续推进创新管理和全面落实公司信息化建设，以提高公司综合竞争力。

“贫僧，唐玄奘 ，从东土大唐而来 ，前往西天求取真经。”西游记里这三句话，唐僧反反复复说了无数次次，从这里我们看到，作为个人，亦或是企业，值得关注的三点：一、定位清晰；二、表达简单、精准；三、心定从容、目标坚定。当唐僧的徒弟们在面对取经途中的困难时，均有放弃的行为，唯唐僧目标坚定，不曾放弃。现今，我们公司已发展18载，形成了一定的品牌效应，要将“三精理念”贯彻始终，每一位天幕人，都应明晰我们当前市场定位，借助我们的品牌效应，全员营销，从而提高我司的品牌知名度。

现阶段，随着我司发展到多项目同时实施阶段，我们项目建设可能会面临慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，从而面临项目开发管理目标难以实现的风险，因此，为贯彻我司“三精理念”，真正实现“出自天幕，必为精品”的项目品质承诺，我们需要提高项目管理的标准化程度，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出整体控制，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。在公司及项目管理过程中，要加强项目管理，强化组织领导管理体制依托公司的管理支持，明确项目部人员岗位职责，优化项目部管理制度，落实施工质量责任，积极探索公司的项目经理责任制，组织精悍的项目管理班子，挑选经验丰富，设备精良，技术力量雄厚的施工队伍，明确各方权利、责任和义务，做到精心服务，精细管控，打造精品工程。

公司的发展离不开每个天幕人，公司必须运用“三精理念（精心服务、精细管控、精品工程）”加强项目管理，并建立狼性文化机制和配套狼性文化落地的实施措施，打造富有战斗力狼性团队，以助推公司“二五规划”的顺利实施。

要打造狼性文化，最终就要形成狼性团队。而想要从一般团队升华为狼性团队，必须具有不抛弃、不放弃的执着精神，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及群体奋斗的意识。

要培养狼性团队，我认为应该从以下方面着手。一、是在机制上，要培养狼性员工，首先要在机制上建立竞争机制，就象海尔一样由相马变识马的竞争机制，古人云是骡子是马拉出来溜溜，看真本事，见真章，在试出本事来时要有一定的提升机制，做到能者上庸者下的机制。这就要求首先要有了竞争的机制，同时要有明确的考核方法，这个方法要做到具体化，公平、公正的原则、可操作性强，可比较性明显，这首先是提升的机制。

二、同时建立淘汰的机制。因为没有淘汰就没有危机，没有危机就缺乏了竞争的激烈性。没有激烈性就不可能培养出狼性，所有一旦淘汰机制的建立也意味着生死较量的开始，这时作为企业，作为一个人就会努力就象狼一样。在抗争中完善生命，在抗争中更坚强自己，在此基础上不断增强淘汰机制的合理性，变淘汰机制为激励的机制。

三、把个人狼性竞争机制要变为团队的竞争机制。培养狼性的重点是团队的凝聚力、抗争力和智慧力及荣誉感，部队的狼性培养首先就培养个人能力，其次通过比较比赛培养团队的荣誉感最后激发为为荣誉而战，这时的狼性就会培养出来了，在此要注意在实行过程中的公正性、持久性和对执行竞争后的承诺的实现性。

四、加强对员工的培养，因为狼除了凶狠外，更有智慧，所以我们还要培养团对的专业知识，做到专业、职业，提升整个企业的竞争力。

所以一个企业有没有狼性主要是它的团队有没有狼性。团队有狼性个人就一定会有狼性，企业才会有活力，才会有竞争力，这就是红海战略中的绩效管理机制如何产生的基本和在红海中胜利的根本所在。

为使我司得以长足发展，不断开拓天幕市场，打造具有天幕核心竞争力的“狼性文化”团队，我们必须凝心聚力，靠一种“力”由多方面能力体系组成的“力”。把资源转化成能力，才能创造更大的价值空间。