各位领导、同事们：

大家早上好！

首先非常感谢大家一年来对公司的付出，同时也向支持你们事业的家人们表示感谢。天幕公司自成立以来，第一次超额完成目标任务，与二五规划是相匹配的。今天，我们隆重集会，主要就是“省身思过找问题，建言献策寻出路，真诚沟通达共识，凝心聚力谋发展”，我代表公司作报告，主要分为四部分：

一、党的十九大报告对我们企业的启示

中国共产党第十九次全国代表大会于2017年10月18日在北京举行，这不单单是政权交接，更重要的是一种经济模式的改变、经济模式的转换，十九大报告给我们总共有三项启示：

1、加快转变发展方式，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段；我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，消费者要从更高的品质要求对待民营企业。以后我们的产品要更加精细、更加精致、更加人性化。

2、大力提升产品与服务的品质。中国改革开放发展40年，经济达到80万亿位居全球第二；十九大报告中提出，产品更加绿色、更加节能、更加科技，更加机制，产品的提升及服务的提升，对我们日后的工作也是指导了方向。

3、迅速推动人才队伍建设。十九大报告中多次提到，鼓励更多的社会主体同时以创新、创业，建设型、技能型、创新型。希望党支部在2018年组织做好社会公益事业，多增加政府扶贫项目，承担一部分社会责任，出一份力。

二、公司取得的主要业绩

1、超额完成任务。自天幕成立以来，2017年首次超额完成任务。同时更希望以这样的速度、成绩，继续保持下去。在二五规划末，能够实现产值x亿元，还有两年半的时间，压力非常大。我们要有信心完成目标。西安大发展，给我们带来了良好的机遇，天幕发展十七年，我们已经奠定了坚实的基础，望大家全力以赴、凝心聚力，保证二五规划末的整个目标顺利完成。

2、管理制度框架的完善。2017年完善企业管理制度，“三四五”管理框架逐渐形成。

（1）三驾马车：战略、文化和激励机制。

（2）四大制度：公司管理制度、财务管理制度、行政管理制度、员工福利制度。

（3）五大理念：发展理念、人才理念、运营理念、文化理念、创新理念。

3、业务板块顺利拓展。公司于2014年成立了神鲁事业部，主要做神华和鲁能项目。2017年顺利成立内装事业部和净化事业部，未来在二五规划末提供40%以上产值的部门。

4、信息化系统全面应用。2017年年初公司采用了金石软件办公软件，会议视频系统，钉钉办公、微信办公等软件，审批、会议通知等通过平板电脑实现，在去年公司信息化建设进步比较大，但还有待提高。

5、BIM技术应用有所突破。未来建筑业施工造型比较复杂，高难度。我认为要想做到西北领先，行业知名，就必须在技术上有所突破。加大在BIM技术上和装配饰技术上要有所突破。

三、2017年公司发展存在的主要问题

    2017年，纵然超额完成了全年既定目标产值，但在发展过程中依然存在很多问题，这是我今天想说的主要内容。

1. 管理意识淡化。管理思想认识不足；理解不深；执行不力。

2. 大客户开发与维护能力不足。大客户定位不清晰；开发渠道狭窄；维护能力不强；营销团队力量薄弱。

3. 三大机制推进力度不够，项目股份制没有普及，今年占到30%-40%；分公司或事业部的股份，今年要跟紧要突破；公司股份制要在今年内一定实现；其它激励措施要全面落实到位。

4. 人才队伍建设相对缓慢。梯队储备不够；培养路径不精准；福利制度落实不彻底。

5. 业务拓展短板明显。内装、事业部发展不均衡；自营项一直没有突破（经营部）；深度合作项目没有，一定要有进展；内装、净化事业部要求公司市场部、工程企业互动，全员参与。

6.装配式产品应用太少。开拓装配产品市场；技术要在系统和结构，要有装配技术；项目施工取于创新，优化应用装配技术。

7.运营管理未达卓越。五星级客户服务有差距；没有发自内心主动做事的理念；没有做到精细、精致、周到、认真、热情的标准；没有换位思考的心态（公司、员工、客户）。

8.管理与技术创新有待提高。战略、文化、随着市场和企业要改变；战术、制度、机制、体系，随着环境而改变，更具活力；技术新的产品和系统，研发、创新；技术应在BIM、新型软件的熟用，与时俱进。

9.项目管控的精细化程度不够。整个项目精细管控主线意识不强；材料浪费、损坏消耗比较大；措施和工艺改进没有深入研究；质量安全、施工要求更严格要求，做到精品、精致、精准。

10.执行力不强。没有执行意识，只要结果，不讲过程；需要引导和指导工作方法，提高效率；考核、监督和激励机制来落实标准，强推执行力。

以上是我们2017年运营过程中存在的主要问题，我们要认真分析，总结不足，在2018年工作中要全力加以改进，苦练内功，不断提升管理水平。

四、2018年公司经营管理目标

（略）
  最后，我衷心地希望全体员工能够紧紧抓住大西安发展的机遇，凝心聚力，以公司二五规划和2018年经营管目标为方向，以饱满的工作热情来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
  在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！

谢谢大家！