2018年1月27日早上9:00，西安天幕实业有限公司一年一度的总结表彰大会在西安市雁塔区蓝溪国际酒店会议大厅隆重召开。
会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。董事长吴剑先生代表公司做了汇报，他对公司一年来取得的成绩表示祝贺，并对辛勤付出的员工和默默支持的员工家属，对支持天幕发展的社会社会各界人士表示衷心的感谢。
吴总从四个方面做了深刻全面的总结。首先他从党的十九大报告对公司发展的启示做了阐述。他说，党的十九大在北京隆重召开，十九大会议已经为我们指明了方向，新时代已经来临，我们必须紧跟时代步伐，加快转变发展方式，努力适应发展要求；大力提升产品与服务的品质，转变观念；人才是发展的基础，因此要迅速推动人才队伍建设；2017年，装配式建筑全面发展，企业对外征信透明化，四库一平台建设全面推进、贯彻和落实。
对2017年公司取得的主要业绩做了回顾。2017年，在全体员工的共同努力下，我公司累计在建项目达到74项，业务量同比递增23%，我们超额完成了2017年的既定目标任务；三驾马车（战略、文化和激励机制），四大制度（公司管理制度、财务管理制度、行政管理制度、员工福利制度），五大理念（发展理念、人才理念、运营理念、文化理念、创新理念）管理框架逐渐形成；业务板块顺利拓展；信息化系统全面应用；BIM技术应用有所突破。
2017年，我们不断发展大客户和优质客户，与卓越集团、华夏幸福基业、新城控股、碧桂园等国家百强企业建立了合作关系。并始终与颇具实力的陕西建工集团、西安建工集团、中建一局、三局、五局、七局以及中铁集团一局、二十局保持长期战略合作伙伴关系；我公司凭借较强的综合实力再获“中国建筑幕墙百强企业”称号、“中国AAA级信用企业”“守合同重信用”企业荣誉称号。高新九号项目荣获“陕西省优质工程奖”和“国家优质工程奖”。技术部王传礼同志被授予“中国建筑幕墙专家”荣誉称号，
再次是吴总主要对2017年公司发展面临的主要问题做了详细的分析。“管理”意识不强；大客户开发与维护能力不足；三大机制推进力度不够；人才队伍建设相对缓慢；业务拓展短板明显；装配式产品应用太少；运营管理未达卓越；管理与技术创新有待提高；项目管控的精细化程度不够；执行力不强等等。
最后吴总对公司2018年经营管理目标进行了宣贯。他说，2018年，市场竞争依然激烈，我们的任务很艰巨，大家要苦练内功，不断强化公司综合实力，希望全体天幕人齐心协力，砥砺奋进，为圆满完成2018年目标任务而努力奋斗。
接下来公司党支部书记，副董事长，经营副总，工程副总，财务总监、部门负责人及各分公司负责人依次做了总结发言，并对公司制定的新年目标任务做出了积极响应，大家一致表示要齐心协力，以主人翁的姿态再展身手，共建繁荣。
支部书记刘新峰发言
副董事长吴卫东发言
副总经理周多林发言
副总经理高少博发言
技术总工王传礼发言
经营副总彭少伟发言
质安部部长王健发言
神鲁事业部丁化召发言
分公司领导发言
最后对优秀分公司和优秀部门进行了表彰。
优秀分公司---北京分公司
优秀部门---经营部
优秀部门---市场部
优秀项目部---正衡项目部
2018，新年新起点，公司发展将跨入一个更高速的时期，天幕人将会一如既往地坚持走一流的服务企业路线。
2018，让我们共同祝愿：我们的天幕更加强大、事业更加辉煌！
