我司分公司2017年上半年总结会于8月25日在新疆分公司隆重召开，会议以“缓踏步 稳发展 善经营”为主题，以“找差距 比干劲 抓管理”为目的，本次会议由公司彭副总主持，参加会议的还有公司董事长吴总；公司党委刘书记；公司何总以及各分公司负责人等20余人。

 会议首先由彭总就各分公司上半年任务完成合同额、人员配备、业务渠道开发等运营情况做了通报，并对各级业务部门在工作衔接以及协作过程中存在的问题提出了新的改进思路和具体做法，同时也对各分公司的管理提出了更高、更规范的要求。

 接下来，各分公司负责人依次就上半年公司运营情况做了简单回顾和总结，对本单位内部管理，业务拓展，人才引进、员工培训等方面的工作做了全面汇报，且更多的是对自身工作中存在的问题做了全面剖析，并制订了下半年改进计划和措施；同时对各自分公司未来的发展方向、渠道建设及市场开发等工作部署进行了汇报。

 会上，公司何总就各分公司如何加强财务管理、规范账务处理及合同风险规避等做了详细的讲解和培训，并提出新的和规范的要求，总公司将大力支持分公司的工作，同时希望各分公司坚决落实总公司要求，加强并规范财务管理，杜绝漏洞，互相配合，共同发展。

 刘书记就天幕企业文化给大家做了进一步宣贯，阐明了企业文化在企业发展过程中的重要作用，并对总公司在企业文化建设中的具体做法进行了分享，希望各分公司共同参与，共同建设优秀的企业文化，使全体员工树立正确的世界观、人生观，建立崇高的理想和坚定的信念，提升员工的思想境界和道德水准，全面提升员工的综合素质。

 最后，吴总就公司的《二五规划》目标，对下半年工作进行了安排，希望各分公司紧紧围绕总公司的平台，通过天幕企业文化的熏陶，树立共同的价值观；完善管理机制，落实管理制度，不断创新，并加强人才的引进和培训，尤其对高级管理人才做好引进与储备工作，努力打造精品团队，共同沿着《二五规划》的目标，凝心聚力，奋勇向前，为全面实现《二五规划》的目标而努力奋斗！