在我看来，合同预算部的工作属性本应就是服务型的。我们开展所有工作的出发点，都应基于“服务客户”这一根本原则。招标阶段，配合市场部为业主提供专业的造价咨询服务；投标阶段，紧密联系设计部，根据公司规定及市场需求，提供完善、精确的报价文件；施工阶段，协助项目部，做好过程控制，同时，为采供部提供必要的信息服务；结算阶段，协调甲乙双方，整合可用资源，尽快完成结算任务。多年来，预算部从成立之初仅承担投标预算职能，发展到现在承担了公司投标预算，商务策划，成本控制，合同管理，竣工结算，售后服务六大职能。
不难看出，合同预算部的工作内容贯穿整个项目的全寿命周期。部门的价值体现则是以“服务”为核心理念的，这不仅仅是我们的工作本分，更是我们的最庄严的承诺！
为了更好的对外提供优质服务，首先应该打造一支业务过硬的团队，再此基础之上，我们才有资格谈服务。
工作要求总结如下：
1、方便别人就是方便自己；
2、最简单的就是最好的；
3、小学三年级学生可以检查你的成果；
4、工作成果简洁明了，一个字不多、一个字不少；
5、主管修改你的成果应该感到羞愧的（主管修改不了下属的成果主管应该感到羞愧的）；
6、工作成果随时可以打印。
下面具体阐述：
1.方便别人就是方便自己
①、 预算工作的特点：工程本身具有复杂性，我们是要用数字来描述工程，表达工程的价值。因此，因此预算书本身大多是数字和算式。
②、工作的目的：我们的预算成果都希望能够得到别人的肯定和认可。别人包括但不限于主管领导、投资监理、业主代表、审计等等；基于上述的特点，如果描述不清楚，表达不清晰，就是“天书”，不要讲是别人，就是自己过一段时间也会很难看懂和理解；
③、工作的标准：以方便别人为出发点，以利他人为工作境界。我们如果做到了思路清晰，条例清楚，让他人一看就清楚明了，不必要再做任何的补充和说明。实际上这样最终是达到方便了我们自己的目的。此岸即为彼岸。
2.最简单的就是最好的
①、无论工程量计算还是单位含量计算要求：描述信息（如：幕墙种类、位置、标高楼层，或者材料品种等）表述要完整、清楚、明确，易于让人理解，一看即懂。计算数据图纸索引要清楚、全面；计算数据全部来自于图纸，要求最原始的、最直接的引用图纸数据。不对图纸数据进行任何的加工和合并。计算单位含量方面，对于幕墙龙骨，尤其是铝型材，每种不同的型材（模图）单独另起一行计算；同种型材不同的尺寸（长度）单独另起一行计算。
②、工程量计算其他要求（技巧）：
a、根据不同的幕墙形式和体形特点，采取或设计出不同的计算表格；
b、用最简单的计算公式，避免出现多次括号连环相套的情况。
③、单位含量计算的其他要求（技巧）:
a、材料含量计算要按照一定的顺序进行，如：
ⅰ.面材系统 （玻璃、铝板、石材）；
ⅱ.龙骨系统 （钢龙骨、铝龙骨、拉索、拉杆、驳接头等，竖向、横向；开启竖向、开启横向）；
ⅲ.连接系统 （转接件、埋件、螺栓等）；
ⅳ.密封系统 （密封胶、结构胶、密封胶条、双面胶条等）；
ⅴ.防火系统（防火铁皮、防火岩棉、防火密封胶等）；
ⅵ.保温系统 （保温背板、保温岩棉等）；
ⅶ.开启系统 （多点锁、风撑、四连杆等）
b.清楚各种材料之间的关联关系，形成有机内部联动，节约时间和提高效率，同时，更重要的是促进相互的检查和检验，保证准确性。即在计算中已经完成了检查和复查，计算完成后，就知道自己的成果非常的准确。
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