企业文化，就我个人理解，就是企业精神，它是一种不灭的灵魂。一个企业产品和服务可以被模仿，但是企业文化是无法抄袭的，所以说文化是企业的灵魂，依靠这种精神和灵魂，企业才能将全体员工紧紧的凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。
企业文化是企业信仰、准则、共同价值观等一系列要素的总称，企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的，共同的理想，共同的追求，共同的行为准则，以及相适应的机构和制度，否则企业就是一盘散沙。打造企业品牌，树立良好企业形象，这就是目的，努力创造这些共同的价值观体系和共同的行为准则，也就是说：企业组织和成员普遍认可共同遵循的具有组织特色的价值观念、团队意识、行为、行为规范和思维模式等。
企业文化的作用主要有六个方面：
1、企业文化具有凝聚力的作用，把员工紧紧地团结一起，形成强大的向心力，使员工万众一心，步调一致，为实现目标而努力奋斗，那么怎样才能产生或具备凝聚力，我认为主要是企业的明确目标，这个目标既要符合企业的利益，又要符合绝大多数员工个人的利益，也就是公司与个人双赢的目标，凝聚力的
作用基本具备。
2、引力作用：对待业主、合作伙伴、供应商及社会大众都要有很大引力，对待稳定人才和吸引人才方面要起很大作用。比如三星项目，合作伙伴选择有文化的企业合作。
3、导向作用：企业文化就是指南针（标准流程）及规章制度，让员工自觉的按照企业要求去做事，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从（天幕树）。从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
4、激励作用：企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作环境和氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果相互扯皮、相互推诿，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而产生消极心理，一定要形成文化氛围和价值导向的激励制度，才能调动和激发员工的积极性，主动性和创造性，把员工的潜力诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的执行力。
5、约束作用：企业文化本身就具有规范作用。也就是说道德规范、行为规范，这种规范生成了无形的约束力。让员工明白自己的行为中哪些不该做，哪些不能做，通过这些“软”约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
6、竞争作用：通过传播正能量宣传调动员工的积极性和热情，同时注入新的力量和元素，提高生产效率，是企业产生强的竞争力，而立于不败之地。
米卢说过一句话：“态度决定一切，好的态度能成就事情。”企业也是一样，企业要成功，需要靠团队，团队要成功需要靠个人，所以一个企业要成功就需要在座的每个员工的态度。
企业文化的作用就是要公司的每个员工行为要统一、思想要统一、态度要统一、目标要统一，这样才能培养和建立技术领先，精干高效的管理队伍，也能制定一套行之有效的企业管理策略和制度。除了有技术领先和质量可靠的产品外，还要赢得业主的满意和支持，合作伙伴的信任和忠诚，才能建立和巩固良好的企业形象和企业品牌，才能推动公司持续健康的发展。
如何推动企业文化的发展，首先企业要牢固树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境教育人。对内挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢的社会的信任。其次还必须坚持长期建设和不断创新，把企业文化转化为员工的自觉行为，也就是良好的习惯，需要企业的管理者和员工在经营过程中去营造、推进和发展，以及不断创新和完善。
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