尊敬的各位领导、各位朋友、各位同仁：
很高兴与大家又相聚在这一年一度的年终大会，万分激动。时光的脚步匆匆而过，随之而来的是即将敲响的2015年新年钟声。在过去的一年里，我们迎接着新一轮的社会改革，适应着高速进展的市场变化，调整着忽高忽低的自我心态，探索着更新的经济发展趋势，仍然在希望、痛苦、努力、再奋斗的永恒不变的主题中纠结着时，2014就已经越过了我们的视线，留下的不仅是遗憾，还有太多的思考。就过去的2014年工作，我做如下工作总结，与大家共勉。
一、主管预算部完成的相关工作。
1、配合公司战略目标，实现全年预算总额
2、完成公司全年结算项目85%的决算量。
3、配合研祥、高新九号、宜宾酒店等在建项目1.53亿施工工作。
4、完成公司的建设合同、劳务合同、材料合同的起草及审核工作。
5、建立公司项目成本控制基础管理目标体系。
二、2014年工作中的不足
1、投标工作还不能完全与市场相接轨，与实际施工结合不紧密，尤其在大项目和超高层项目上存在成本核算缺少经验，分析定位欠缺，施工管理中风险资金的把控预算不到位，以上因素的产生制约了市场竞争的占有率，同时也给我们以思考，如何更快、更强的适应不断变化的建筑市场，我们应该痛定思痛，努力提高自身综合素质能力，满足项目竞标需要。
2、项目成本控制的目标分解不细致，成本及利润控制没有完全量化，精细化管理中的要求未明确，得不到具体落实，未形成宣传、贯彻、执行、监督的管理体系，使项目管理实施人员没有明确目标。
3、在项目实施过程中的二次经营上还没有形成完善流程，处于被动式管理，在主动挖掘和有效策划上滞后，无法给项目拓展太多的利润空间。
三、2015年的工作计划
1、加大预算人员的专业技能培训，提高认识，对参与投标的项目，分项目分区域研究，和实际结合起来，发现和完善自身的不足点，博取众家之长，积累经验，拓宽思路，丰富知识，加以运用。同时引进有超高层专业预算经验的实力人才，为进一步的市场竞争奠定基础。
2、在劳务分包商选取上建立良好渠道，根据公司严格制定的筛选机制，选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。同步建立属于自己企业的劳动力核心圈，能打硬仗，在大项目、紧项目上便于发挥优势，控制管理风险成本，排除项目管理的后顾之忧。
3、认真做好每个项目的成本控制值和利润目标值，经项目实施策划会论证后，项目管理与预算配合，严格按照目的值加以控制，同时加大项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
4、加强预算部合同管理，务必追求合同内容的合法性、严密性、可靠性。在一般内容的基础上，与有关部门认真沟通专业知识，增加特别约定条款，杜绝出现漏、缺、责任不清、无法计算等问题出现。经过相关部门合同会审后，才能予以签订。
5、配合公司成本控制和项目二次经营的运行和落实。
在日渐激烈的竞争形势下，为了和甲方建立良好的发展关系，在竞标期零利润中标，这就要求在后期的成本控制和二次经营上加强配合，要求预算部在规定的时间内核算出施工成本，拿出材料预控单，有效引导项目材料计划和施工安排；同时在施工过程中配合项目部寻找可能存在的二次经营机会点，做到让客户满意、让员工有益、同时为公司争得合理的利润。
2015年既是公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低糜、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”的关键性一年。公司在新的一年里，对内继续完善企业流程标准，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业既保持原有实力，并稳步发展。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，希望增加信心。新的2015年，愿天幕公司在我们每一个天幕人共同付出心血浇灌下，继续茁壮成长，同时祝愿所有天幕人积极、快乐、健康、向上，用良好的心态迎接美好的明天！在此向大家拜个早年，愿大家在新的一年里，工作顺利、阖家欢乐！
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