八、质量与安全巡视团
公司自今年开始实行的质量安全月检制度经实践证明，能有效地发现施工质量安全问题与隐患，指导督促项目改进质量安全，促进在建工程项目进一步提高质量安全意识，对建设更加高效、高质、安全的工程施工氛围无疑具有积极的推动作用。受此启发可以对该制度进行延伸，成立公司、项目质量安全巡视团。公司巡视团负责人由质检部王经理担任，成员分别来自工程、设计、预算、市场、行政等相关部门，实行每月定期赴各项目检查安全质量的制度。以此为蓝本组建项目质量安全巡视团。负责人由项目经理担任，成员分别由质量员、安全员、施工员、各工队带班（或其老板）等担任，巡视团成员名单要打印上墙。职责是负责项目的定期质量安全的检查督促，检查发现工程中存在的质量安全瑕疵与缺失，集中、现场、迅速解决施工中存在的质量安全问题。巡视团可实行每周二（或周六）下午集中检查的巡检制度（与周一三五例会时间区分开），由项目经理带领团员深入施工现场，详细检查工程施工面建设质量、安全防护情况，对于现场发现的质量安全问题，要求工队提出解决方案，并在限定时间内解决，另对之前的检查中要求整改的问题进行复检，对复检不合格的要给予相应处罚。每次检查都要形成文字性的检查结果，通报给各施工队。巡视团与周例会的区别在于周例会是在室内解决现场问题，而巡视团则是在现场解决实际问题。巡视团的检查内容要与周一三五的周例会相结合，相印证，并把每日工作中发现的质量安全问题在现场集中统一解决，使两者互为助益，互为促进。成立巡视团的好处在于能形成制度化的检查工作，将质量安全提高到战略高度，引起各相关人员的足够重视，及时发现施工中存在的质量安全问题，迅速有效地采取相对应的措施予以解决，加快施工进度，提高工程质量，强化现场安全环境，使工程施工沿着良性、品质、安全的道路顺利推进。
九、勇于担当
在我们的实际工作中，总存在着职能的划分，权责的归属，而每个人都在其限定的范围里履行着自己的职责。但项目的工作又往往是交叉的密集进行，很多工作的职责界限也并不是那么泾渭分明，昭然若揭的，所以必然存在工作的衔接与分担，存在你多干了一些，他少干了一点的情况。多干的难免有一些抱怨，议论，这个应是他的，那个不是我的等等的负面言论。还有一种现象，不属于你的你主动做了，你干的好了，可能还招致其他人的非议。再有就是遇事逃避，明哲保身，干得少，错的少，蜷缩后退等，凡此种种。如果一任此类负面消极言论、思潮肆意衍生、传播，不仅影响了团队的团结与士气，更阻碍了正常的工作开展。此风不可长。职位高，责任自然大，职位低，则职责必然小。一个人是要有点格局，有所担当的。苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。一个总是在自我的小圈子里患得患失的人，如何能承担更大的职位与责任，如何能成就宏大的事业。当你抱怨你的职位、收入不够高时，是否思考过你是否勇于承担更多的工作，更大的责任，与更多的付出。“事修而谤兴，德高而毁来”。“莫隐逸，勇肩负。莫指责，勇担当”从项目管理层面来说，要鼓励先进，发扬正气，积极引导健康、主动、承担的风气与氛围。要从融洽班子成员入手，营造互帮互助，团结齐心，你追我赶的工作态势，更好的促进各项工作的顺利完成。事不避难，勇于担当，理应成为我们每个人的基本工作态度，漫漫人生路，勿忘与担当使命同行。
十、团队凝聚力、向心力、归属感与战斗力
努力提高团队的凝聚力、向心力及归属感，形成强大的战斗力，从而达成企业的愿景，是优秀企业所致力追求的终极目标，也是成功企业所拥有的动力源泉。提高团队的凝聚力、向心力就是要团队摆脱一盘散沙，各自为政，事不关己高高挂起，当一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过，不思进取，个人主义，自由散漫等的行为与心态，摆正心态，放下身段，融入团队，齐心协力，勤奋努力，积极进取，团队利益至上，一切以大局为重，以企业的兴衰荣辱为己任，与企业的命运融为一体，真正的将自身归属到企业大家庭里，将个人的发展与企业的发展紧密结合，一荣俱荣，一损俱损，只有这样，企业团队才能形成强大的合力，形成强大的战斗力，才能战无不胜，百战百胜。具体到项目上，如何增强团队的凝聚力、向心力从而增加归属感，形成战斗力需要很多工作要做：
首先是提高思想认识。认识到员工心态对工作的决定性影响，是重视员工心态教育、引导与培育的前提与基础。如何在项目班子内部形成一种和谐积极地工作氛围，让大家齐心协力，一心一意，心甘情愿，心系团队努力投身项目工作，是摆在项目管理者面前的一道考题。过去那种对待工队的老一套，拍拍桌子，瞪瞪珠子，吼吼嗓子，骂骂老子式的粗放式管理，虽也有其合理性，但要以此形成长久的强大凝聚力和战斗力是值得商榷的。新的时代与社会形态下，面对很多八零九零后的彰显个性追求自由的年轻人，项目的管理要真正深度思考，理性回归，要以理服人，以法规人，以情感人。要用道理说服人，让事实，道理说话，事实胜于雄辩，工作面前人人平等；用制度约束人，制度是为维护正常的工作秩序制定的，是我们必须严格遵循的基本准则，没有规矩，不成方圆；用感情笼络人，管理者要提高自己的情商，用朋友、兄弟加战友的感情来增进相互的了解、交流与沟通，形成一个积极和睦的工作环境，在按时保质完成幕墙施工的前提下，使大家紧密团结，心往一处想，劲往一处使。
其次是人文关怀的问题。项目上的工作需要经常对甲方、监理、总包等利益攸关方进行公关，解决各种各样的问题与困难，但很多项目却往往忽视了对内部的公关。所谓的对内公关其实就是增加更多的人文关怀，感情投资。人文关怀体现在两个方面，一个是物质，一个是精神。物质是有形的物品，以实物形式会让人感受到具体的真诚。精神涵盖各种荣誉、奖励、文娱活动等，是让精神得到满足、优越、欢乐与放松的各种形式的活动。公司目前的员工生日赠送礼品行动，礼到情意重，让员工感受到了公司的关怀与重视。公司组织的各种文娱活动，比赛等都是人文关怀的具体体现。各种培训，学习，外出参观访问等也是体现人文关怀的形式之一。其实有些时候，人文关怀就是一句话，一声叮咛，一句问候，却能让人受到很大的触动，受到极大地鼓励与安慰，感到莫大的激励与感动。如何做好人文关怀工作，让员工受到真正的触动，从而发自内心的付出，是一篇可以大书特书的大文章。
最后是企业文化的感召，企业愿景的引领。记得有位名人说过，企业文化就是企业的历史，是企业的历史印记对现实的悠远投射，是企业的精神与灵魂。企业文化不是空洞的口号，是与现实有紧密的联系与沟通。企业文化存在于企业发展的每一过程每一环节，与现实工作存在相互映照与具体指导的实际行为。从一开始员工进入企业时要加强企业文化的培训与灌输，让员工要深刻理解企业文化，认可企业文化，自觉践行企业文化。企业文化要成为连接员工与企业的纽带，让员工在企业文化的感召下，完成文化认同，心系天幕，服务天幕，根植天幕，自觉增强团队的自我凝聚，自我向心，自我归属，以形成持续不竭的精神动能，为天幕的发展贡献自己的青春与智慧，实现企业的终极愿景，并在这一过程中实现自我价值，自我增值。
纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。以上是我一段时间以来现场工作的感受与启悟，不尽成熟，也难免流于肤浅，也自然希望先行先觉者的批评与斧正，为此后的工作带来一些或多或少的助益。位卑未敢忘忧国。人是思想的动物，在如云似水的生命过往里，在貌似静谧的表象下面，总有些微跳动的碧雨微澜，与星星火点，跃然激荡并燃烧烈腾，映现于明日长空里那一抹绮丽的烟霞。
删繁就简三秋树，领异标新二月花。愿锐意变革的春风催醒冰封下的脉动，徐徐激扬出一副壮丽辽阔的万里江山图，葱茏茂盛与繁花锦簇妆点高低错落的明媚新世界。
（全文完）
全国服务热线：029-84185653
