三、成品半成品保护
成品半成品保护是关系到一个项目取得良好质量与建设进度的重要环节，做好成品半成品的保护就显得尤为重要。幕墙工程有其特殊性，是形象工程，面子工程，所以成品的损坏将造成巨大的视觉冲击，形成“天窗”，“黑洞”，使整体幕墙形象受到极大损害，也是被甲方极力诟病的。幕墙面材本身多为易碎品的玻璃等，稍不注意极易造成损坏，而一旦损坏其维修较为复杂，时间周期长，成本高昂。成品与半成品的损坏又是幕墙施工中遇到的普遍现象，无论是玻璃还是石材、铝材都存在大量被破碎，被损坏等情况。成品损坏需重新订购材料，重新安装，时间与经济成本巨大，并延误工期。半成品的损坏使正常的工序无法进行，同样使进度滞后，重新补充材料不仅造成材料的巨大浪费，更严重影响工期，损害我司形象与声誉。成品保护是摆在我们面前的一道急迫而难以有效解决的难题。成品保护我以为可采取以下措施：
第一，半成品按进度需要进场。按工序进度时间节点进场，减少驻场时间。很多玻璃等易碎品过早进场损坏的几率增大，要做到随用随进，随进随用，避免在施工现场存放时间过长。
第二，建立半成品材料的分级管理制度。材料可根据易损坏程度细分为一二三直至若干级，针对不同级别实行分级管理，制定详细的分级管理细则，相应材料采取对应的管理措施，包括运输（运输工具、保护措施）、搬运、存放（地点、温湿度、层高、防火）、领用等，用分级管理制度来规避风险，避免无缘由的损坏。
第三，尽可能楼内存放，室内或者工棚内存放，归类存放，安全存放，避免高空坠物等砸碎成品半成品。
第四，覆盖物保护。凡玻璃等易碎易损品若露天存放时需采取有效覆盖物，如木板、挡板等防止重物破坏。
第五，要求各工队切实负起责任，做好成品半成品保护。如因工队原因造成成品损坏的不仅应该赔偿材料及工费，更要进行相应的经济处罚。要用强力措施对工队漫不经心的成品半成品保护观进行教育与震慑。
第六，加强现场巡查，努力降低材料损坏率。项目部与工队携手加强现场巡查，及时发现成品半成品的损坏隐患，迅速采取应对措施。切实加强成品保护意识，采取一切办法，做好成品半成品的的现场保护。
四、材料节约
历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。静以修身,俭以养德。节约带来价值，节约就是纯利润。节约资源已经成为我国社会发展的重大战略之一，建设资源节约型企业必然成为我国企业努力追求的重要目标。节约是针对浪费而言的，资源是创造财富的物质基础，节约也决非偷工减料，是倡导用最少最小最低的物质消耗创造出更加丰富的物质财富。但是，由于我国生产施工方式的粗放性特点以及消费意识上的“大手大脚”行为，导致资源材料默默地流失于我们身边，日积月累，聚沙成塔，其浪费骇人听闻。材料的节约与高效利用是工程施工的永恒追求。如何有效的节约材料，提高材料利用率，一直是工程设计者与建设者苦苦追寻的不老仙丹。事实证明，真正的不老仙丹不是并不存在，而是真真实实存在于我们施工工作的每一环节，每一步骤，那就是更加精巧的工艺，更加先进的技术，更加科学的施工方法。而这一切归根结底都是需要聪明的大脑，善于思考的心灵，和勤于钻研的创新态度。 结合到我们的幕墙施工中，就是如何高效利用各类胶，各类铝材、钢材，各类零配件，如何节约各类耗材，如胶类，钢材铝料，挂件类，埋板类，各类面材，各类玻璃等，如何节约资源等。幕墙使用的材料如此之多，以至于任何一小项的节约都能带来巨大的经济价值，不能不引起我们的高度重视。如何厉行节约，提高资源材料的利用率应从以下几方面入手：
第一，统一思想认识。节约不单是那一个人的事，它是包括项目班子和施工方所有人的义务；节约不仅仅是经济战略，也是制度要求；节约不仅仅是过去的事情，更是现在、将来的行为，要让节约形成习惯，让节约形成制度。
第二，加强个人素养。很多明面上的浪费显而易见，但一些“隐性”浪费不容易发现，又危害大，而单靠制度约束人的行为是不够的，更要靠道德约束，节约的予以表扬，浪费的提出批评，而且要在项目会议上，形成道德高地，人推人高。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，所谓举手之劳做节约。人人倡导节约，人人注意节约。
第三，健全节约激励机制。公司可以在全员全项目范围内征集“企业（项目）员工节约行为准则”，并对有浪费现象的行为进行公示，通报批评。对节约行为作出突出贡献的项目、工队、个人予以奖励；对浪费严重的项目、工队、个人予以惩罚。
第四，鼓励创新。改进老工艺，利用新技术，使用新方法。要充分发挥每个人的主观能动性，锐意改革，大胆创新。在改进老工艺，利用新技术，使用新方法上下足功夫，做足文章，通过改进老工艺，利用新技术，实施新方法节约材料，最大化对材料进行合理节约。对提出新的工技艺方法节约材料的要给予奖励。尤其鼓励工队提出合理化建议，设立工队技改创新奖励基金，对提出合理化建议并带来材料资源重大节约的要给予重奖。要形成政策导向，鼓励节约，鼓励创新，努力开创各工队奋拥争先，你追我赶的火热局面。对肆意浪费材料资源的，要给予重罚。
第五，加强现场管控，杜绝一切浪费。各项目部结合现场实际，制定材料浪费的具体奖罚制度。制度约束，制度管理，一切让制度说话，一切让制度规范。项目上要加强巡查，杜绝各种形式的浪费行为，对材料要加强安全存放，进出料要依据设计下单数量规范使用，凡超出的要由工队作出合理解释，不合理超出必须承担成本费用。鼓励废料利用，对各种边角料能二次利用的一律加以合理使用。工完料清，每日施工完毕剩余材料要及时回收存放，避免丢失及损坏。
第六，走可持续发展道路。这是对建立节约型企业的延伸和扩展，如果公司失去了可持续发展的方向，那么节约也将付之东流。要制定公司的建立节约型企业可持续发展战略，以战略引领前进的方向，以战略指导我们的行动，以战略规范我们的行为。
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