随着公司业务的不断提高，预算部执行力差的弱势慢慢暴漏出来，针对本部门的特点，经过与部门员工的有效沟通，总结出了提高执行力的两种有效措施：
一、硬件要求：健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系， 制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
1.清理修改各项制度
首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；制定出适合提高本部门工作执行力的方法：对新入职员工的培训制度、建立OA信息传讯，对“未知”、新兴领域要研究制定相关制度，掌握各方面的专业知识，填补制度建设的空白。二是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使部门全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.明晰业务流程，提炼核心内容
在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的工作内容中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如投标流程、施工流程系列、决算流程等管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于配合部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。
3.建立制度执行的监督机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全公司工作的第一责任人，主管是对经理负责直接责任人，员工是公司赖以生存的中坚力量，他对主管负责，形成层层监督，层层配合的良性秩序；各位员工之间各负其责，互相检查，避免出错，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
4.建立制度执行的考核机制
要通过绩效考核，制度考核，工作责任心考核等考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
二、软件要求：建设先进的企业文化，重视团队精神塑造
光建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通，人际关系协调，组织管理，激发措施等，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队建设的塑造，树立团队在公司各部门中的新形象，加强员工的荣誉感，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。以优秀团队奖为目的的高度激发部门合作精神，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。
首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，部门内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。
另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标（优秀部门）来凝聚人心，将每个员工的目标统一到公司发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关。总之，预算行业的管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。
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