各位领导、各位同事、尊敬的各位来宾：
    大家上午好！
    光阴如梭，转眼间2013年依旧依物然的已然过去，总结经验，吸取教训，开创更好的明天，是马年岁初之头等大事，现将2013年工作总结如下：
    一、新疆准东二号矿井行政生活服务区土建工程综合办公楼食堂活动中心收尾工作基本上告一段落。该工程是公司承接的较大型土建施工工程，经过相关部门及同志们的共同努力，2013年年初工程缺陷全部处理完成，工程资料经北京设计院、济南监理总部、郓城质监站全部查验通过，工程结算已进入审计定案阶段。
    二、陕西府谷三道沟煤矿大门审计工作结案定稿，资料全部移交，此工程圆满的画上了句号。

    新的一年已然开始，依照公司2014年总体经营管理目标，结合现今后中国基本国策发展大环境及国内市场面临之严峻形势，整合公司原有积累奠定的相关信息资源，经公司研究决定，在公司董事长吴剑先生的宏观指控下，公司神鲁事业部应势诞生。该事业部暂设人员1名，我本人旨在公司各部门的配合与大力支持下定向对中国神华集团、山东鲁能集团旗下的辐射全国各地的电厂、煤矿、房地产商业综合体、生态旅游度假基地工程的室内外装饰装修项目，进行持续不断的业务洽谈跟进、工程施工深化、结算审计完善。
    2014年经营目标伍仟万元，管理目标为积极参与公司整体6项管理目标的实施、建设、深化、建议、改良等，同时完善并促进公司新疆准东及陕西府谷工程的收尾工作及开发事宜，并确保良好的信息互访及售后服务。基于该事业部刚刚组建，主要关键的工作思路是信息采集-落实筛选-重点跟进洽谈，继而达到签约之目的。信息渠道为神华集团和鲁能集团遍及全国各地的子公司项目工程现场踏勘巡视、神华招标网、鲁能招投标网、河北廊坊市置恒工程项目管理有限公司、友情推荐、电视广播媒体、报纸及微信等，同时对上述两家集团、各子公司及三大招投标代理机构进行多层次地深入、暗插，打成一片，持续长久的建立起良好的关系群体，形成强有力的内线资源，增强及提高投标成功率。具体的谈判策略及投标报价因地制宜，届时结合项目地理环境、工程设计配料施工难易、参投同行企业、建设单位资金、投资档次等详细制定，以确保公司经济利益和社会效益为宗旨。
    一年好运随春到，四季彩云伴马来，祝愿神鲁事业部带给公司更多地辉煌。
    最后祝大家身体健康！工作顺利！阖家幸福！
    谢谢大家！