尊敬的吴总，各分公司领导、同事们：
    大家上午好！
    春回大地，万物更新。在吴总的领导下及各位领导的支持和各位同事的共同努力下 ，过去的一年中公司技术工作得以顺利完成。在此，我代表技术部向大家表示衷心的感谢。

    飞雪送蛇归，骏马迎春来。在此，我对去年的技术工作总结及2014年工作计划向大家汇报：
    一、技术工作2013年完成情况
    1.方案投标
    针对方案投标，遴选出经济合理、技术先进的技术方案，全年完成了融侨金辉大厦、上海网讯新材料科技产业园1#、2#、西安中投融城国际、中国电子幕墙工程、御湖酒店等项目的方案图制作。以及中国航天科技集团六院一六五所、高新九号、锦业时代等项目的初步方案配合。
    2.施工图设计
    全年完成了中国银行南昌西湖支行航投大厦、三星（中国）半导体项目、中华房屋圣地亚娜及其新庆坊1#、2#、3#、4#楼、珍奥酒店、华岭兰乔国际城群体建筑等外幕墙施工图设计，以及天朗联晟中心施工图变更等施工图的设计。
    3.施工方面
顺利完成绿地蓝海项目和新地城项目的收尾工作、三星项目从方案到施工全程技术工作、研祥项目的施工。
    4.技术创新
    2013年是公司创新年，技术创新是企业生存、持续发展的关键，更是企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的利器。
    2013年三星项目单元式幕墙，经过技术上深入探讨，吸收国内外先进经验，创新出天幕高性能单元式幕墙系统。其构造采用了先进的多腔闭腔结构形式，整个系统采用断热隔桥处理，具有节能，环保，智能性能。两项技术获得国家实用技术专利。
    二、2014年技术工作计划
    2014年针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年经营、管理目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。技术工作计划如下：
    1、投标工作方面：
    1)、从2013年的投标及施工情况来看，我们必须快速适应各个地区的市场环境，积极分析不同地域环境下的市场特点，在投标的各个环节都必须适应高质量、快节奏的市场要求。如三星项目与国际大公司合作项目、上海博康智能等发达地区工程特点及要求。
    2)、推行技术标准化、设计程序化，提高效率。由于结构形式的复杂及多种幕墙形式的组合，整个设计过程肯定会较为繁琐，超出传统幕墙设计的条条框框。但是，我们要提高专项设计效率，做到忙中有序。在图纸的审核上要严格把关，做到所出图纸内容无失误，满足公司低成本控制等要求。
    3)、花大精力做好几个重点及把握较大的项目，确保公司总体经营目标完成。
    2、施工方面：
    1)、加强技术人员的责任心，执行精细施工方案，加强施工前的商务配合，大胆优化设计，大幅度降低主材用量，降低工程施工成本，做好工程变更，增加造价外，还必须在工期、质量和效率上狠下功夫，引入时间成本概念。
    2)、加强技术把控力度及审核力度，做到各施工阶段心中有数，在材料下单方面要认真、细致、有责任心，多方位审核、复核。
    3)、认真、扎实的配合项目部做研祥特种计算机、高新9号的技术工作，为公司争取最大利润，实现出自天幕，必为精品。
    3、低成本控制及技术创新方面：
继续贯彻公司的低成本控制目标，施工下料过程中加强自检、校对及审核力度，杜绝不细心及其他人为因素造成的浪费，严格执行“技术部内部审核标准”，层层把关，杜绝错误。
重视创新，积极主动，结合公司工程实际，带来效益的技术创新与发明专利是我们的追求。
    4、具体实施措施
    1)、用天幕心经，呵护天幕之树，从思想上主动积极地对所做工作要有低成本控制及技术创新意识，根据不同项目的特点，寻找方案、改进技术，有目的的对其进行优化设计以达到公司经营管理目标。
    2)、在施工过程中，为了减少不必要的损失，技术人员对面板及型材下料过程中必须与项目部施工人员及施工队进行现场复核。严格执行“技术部内部审核标准”。
    3)、技术人员深入项目现场，理论联系实际，将技术与现场结合起来，并且对我公司设计项目和投标项目进行跟踪学习，学习其他公司的先进技术及理念，取长补短，完善提高我公司技术管理水平。
    4)、外派技术员工参加国内行业权威机构举办的幕墙知识专业培训和幕墙产品博览会，扩充技术人员的知识面，提高对幕墙发展动态的把握；邀请专业技术专家对幕墙各相关知识进行培训，开阔知识面，做到知其所以然。
    丰年飞瑞雪，盛世展宏图，我们相信，有吴总的正确领导，有广大员工共同努力， 天幕的明天更加美好，智领城市建筑之美一定能够实现。
    最后祝大家，工作顺利，身体安康，阖家幸福！ 谢谢！