“律回春晖渐、万象始更新”，我们已经告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年，在此我对公司各位领导的关怀及各位同仁一年来的工作支持表示衷心的感谢！

    下面，我将2013年经营部的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
    一、2013年工作简报
    ①企业文化是企业的活的灵魂，是企业长期在生产经营活动中，形成的包含精神价值观点，战略思想职业道德等因素的文化氛围。2013年公司制定了天幕员工心经以及天幕树，天幕员工心经是长期以来公司内部形成并由所有员工共同遵循的基本信念和认知。天幕员工心经的问世，不仅体现了公司高层管理者对企业文化的重视，更标志着公司企业文化理论更加成熟，是天幕员工通往心灵的一条正确之路。而天幕树是我公司企业文化的浓缩与升华，它以全新的视角，体现了我公司的企业愿景、发展方向和管理模式，六大体系：低成本管理、持续创新、企业文化、企业发展战略、人才、团队建设，只为员工提供最好的发展平台，让员工和客户梦想成真。公司多次组织培训天幕员工心经以及天幕树，使大家都熟记于心。
    ②为了完成2013年公司下达的经营指标，我们集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，负责到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基本准则，发挥每个人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。2013年我们针对市场变化，不断探索和改变投标技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以围绕如何完成经济指标，动脑谋计、用足气力，在细节上狠下功夫。
在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与，认真对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好、做足充分准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来递送资料422份，参与投标271个，共投标中标51个，中标率19.7%，较2012年取得了一定的提升。
    ③业务拓展范围方面，我们着手具有标志性的大型项目，与韩国三星、研祥特种计算机、绿地等知名企业合作，不仅提高公司的市场占有率又提升了公司品牌价值。
虽然经营部2013年顺利完成了公司制定的投标任务，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，针对问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，2014年我们部门将注重部门的团队建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。
    二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理
    经营部主要工作是参与建设项目的投标、与合作方间的配合、分公司的建设与维护、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部门根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：
    ①合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人；
    ②结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规，学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平；
    ③标书检查方面，我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查，发现问题及时纠正，确保投标的合格率；
    ④近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，并以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“工程信息跟踪系统”、“保证金缴纳系统”等，大大提高了工作效率。伴随着企业公司信息化平台的建设，我部门将在投标业务的科学管理上更上一层楼。
    三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩
    新年尹始我们展望未来坚定信心，经过2013年的打拼，完成了公司任务。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达的业务指标，对在2014年完成公司任务做好以下准备：
   （一）、经营目标
    确保分公司完成1个亿，联营项目1.5个亿
   （二）、管理目标
    1、以“降低成本 、提高效益”为中心,全面驱动自主创新
    ①总结主导产品的领先设计，建立投标标准模块，确立细分市场产品的技术竞争优势，推进提高产品价值为目的的技术研发；
    ②全面创新经营开发机制，扩大经营渠道，强化经营合作的建立与管理。
    2、以提高执行力、加强凝聚力为目的加强团队建设
    ①从天幕员工心经和天幕书中汲取精髓，进一步引导员工确立积极向上、励志进取、仁德感恩的行为模式，丰富公司文化；
    ②重视团队组织建设，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作密不可分；
    ③实施培训方式创新，针对性、系统性地开展员工培训，全面提高员工思想素质和业务能力。
    3、创造性地推进公司品牌建设
    ①坚持高标准，创造具有天幕特色的服务品牌和产品特点，实现行业三甲；
    ②树立精品意识，提高精品工程的建设能力，增加工程的技术含量，全年实现“雁塔杯”、“长安杯”、“鲁班奖”工程三项；
    ③强化公司网站建设、加强企业品牌宣传，积极参加社会公益活动，对外提高知名度，对内灌输正能量。
    ④寻找好的，优秀的合作伙伴。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养资深的投标竞争力，多方面了解收集信息，提高中标率。
   （三）为实现今年经营管理目标应做努力
    1、利用公司资质平台，加大分公司和专业化分公司的建立；
    2、继续抓好人才建设,稳定部门员工，随时了解部门内部人员的思想状态，工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定了人才结构，才能对公司的长远发展有益；
总之，2014年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的繁荣发展贡献自己的力量。经营部将以“质量、效益是天幕的生命，信誉、创新是天幕的灵魂”的经营理念继续加强沟通、团结合作，在多方面共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。
    最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢各分公司负责人、跟那些各界朋友对我工作的支持、包容与理解。祝大家马年吉祥，家庭和谐，万事如意！谢谢！