各位来宾、各位朋友、各位同事：

    大家上午好！
    工程部是公司的核心部门，主要承担所有项目的实施及管理，也是公司财务收益的直接部门。在此，我把工程部2013年的工作做个小结。在2013年项目管理工作中，有值得肯定的方面，但更多的是管理经验的积累和失误的缺憾，以及更深的反思。

    2013年，我们主要完成了三星项目、研祥项目、华岭项目、天府大厦项目等几个主要工程，每一个项目都有不同的管理要求。三星项目是公司与三星物产建设(上海)有限公司合作的第一个外企管理项目，不同语言、不同理念、不同思路、不同认识造成的施工工艺的差别，理解上的差异，以及闪电式管理对我们传统的施工安排是个挑战，我们的施工管理、技术水平、材料组织、人工计划、成品保护等都被精细到每一步、每一天、每一个细小环节，韩国人的管理理念是日事日清，不相信我们口中的明天，与我们以往管理方式形成了冲突，工作干得很累，而安全高于一切的管理与施工赶工期，造成很大的矛盾，但通过大家的努力，终于赢得了甲方的认可。研祥项目部是我司以前干过的项目中体量最大的，甲方管理很细致，从材料的规格、品牌、资料的真实性调查到现场施工质量的检查，时时刻刻的都在履行属于建设方应有的责任。并且对项目的施工安排很重视，为了满足施工工期要求，公司提出大干五十天，完成工作计划的口号，通过项目部管理人员与施工班组密切配合，完成了因甲方影响不能施工外的90%工程量，为今后工期的按时完成，铺垫了基础。以上两个项目，一个外企管理，一个深圳方管理，来自不同文化及不同区域的管理，比公司现行管理制度标准要求高，2013年对公司项目管理人员来说是一个很苦、很累、也很委屈的一年，但也是令我们提升快过成长的一年，我们学习三星物产管理中严谨、务实、追踪到底、从不放过一件小事的管理理念，学习韩国人敬业、认真、高度的责任心、以职责履行为己任的闪光精神；学习研祥建设方一丝不苟、一就是一、二就是二的管理要求，为实施优质工程、精品工程打下了基础，我们每个人应从我做起、从小事做起、养成任何细节从不放过的做事习惯，就一定会提升我们的工程管理能力；华岭项目做为一个仅使用两年的售楼部，但建设方在质量、功能、外观效果上从不因此项目存在时间短而降低其品质，相反处处追求完美。此项目在设计与施工过程中，因缺乏与建设方充分的沟通，而造成因排水污染白色铝板，难以彻底清洗，在整体外观的美观度上出现了瑕疵，为双方愉快合作打了折扣。经过各施工参与人员的反思，在以后的项目实施中，一定要多角度的替使用方考虑，不但需满足项目的全部使用功能，而且一定要注重外观效果及使用功能中可能存在因设计、施工不仔细、不成熟而带来的负面效应，为公司再次与建设方更多的合作机会做好扎实的基本工作。
    天府大厦项目是公司承接工期最短的项目，因时间紧，施工地点气候恶劣，加上材料供应运距长等各种不利因素的制约，项目部与施工班组紧密配合，合理计划、在不到三个月时间内完成2万方的施工任务，且质量合格无返工，赢得建设方的高度认可及一致好评，在公司管理中，为以后工期紧、任务重的项目如何实施管理，积累了丰富的经验。此项目属总价包死合同要求工程量的核算上一定要准确、到位，但实施中因图纸节点前后矛盾而造成工程量核算误差，在工程结算中形成与投标时的矛盾，给施工结算带来一定的难度，只有通过商务洽谈来解决此误差，为企业管理带来一定的成本风险。任何一件事情，成功不是偶然的，必须要经过重重磨难，才懂得其珍贵性，而工程管理与此亦相同，我们也需承受九九八十一难，取得管理的真经，在实施中达到更完善，更精练。我们每一个项目管理人员也需经历各种各样的历练，不断追求，超越自我，实现自己的价值，与公司同发展，同进步，同提升！
2013年已悄然而逝，2014工作已经进入主题，我对工程部2014的工作做个计划，主要从以下四方面入手，履行工程部做为施工企业的轴心部门所应承担的相应作用，严格执行部门标准流程，以项目管理为核心，为天幕发展打造坚实的基础。
    一、严格落实工程部奖罚激励措施体系
    奖罚体系是公司激励制度机制的一部分，但它可以让每一位员工在一个公平的体制下，通过自身不断的努力，实现自己的人生价值，同时获取更多的经济效益。在今年的项目管理过程中，公司会激发每个管理人员的积极性，使大家目标同一，有高度的团队意识，建立集体荣誉感，将奖罚与绩效考核制度相结合，使这种制度成为推动员工进步的良药，来激发每一位施工人员，形成一种靠自我努力改变处境的动力，充分发挥人的潜能，进一步满足自尊和自我实现的需要。
    二、建立企业的人才优化战略
    各项目部在项目经理的带领下，不断提高专业知识，同时提升自我素质。项目部通过选人、育人、用人、留人的人才体系，达到培养人才、锻炼人才来实现项目管理的需要。晋升、晋级为员工创造提升自己的机会及发展空间，保证每位员工都有展示才能的平台。将每位员工精心培养成具有核心竞争力的人，同时通过具有吸引力的薪酬体系达到用人、留人，为企业在持续发展的过程中，在人力资源上务实基础，加大源动力，满足公司人才要求。
    三、建立稳固的劳企关系
   施工企业的发展必须依赖于劳务队，而人口红利的发展更为项目管理在用工方面带来了一定的困难。但项目管理通过长时间与施工队在共同实施项目的过程中，奠定互相信任、互相负责、换位思考的合作模式，以达到目标管理的要求。在此过程中，与有实力、有责任心、能与企业共同发展的劳务队建立长期、稳固、共赢的发展理念及关系。实现相互依存、共创和谐的劳企关系，形成风险共担、利益共享的管理链条，为公司在大项目的竞争中创造更多的竞争实力与良好的运作机制。
    四、继续实施现场地成本管理
    在2013年的项目管理中，公司深切的感受到项目管理对低成本的重要性。在本年度，工程部从技术、材料、施工工艺、成品保护上来重点管理及控制成本。技术创新是龙头，它可以为管理创造更大的利润空间。施工工艺改进可以在工期、采购成本、措施与各方面形成大的突破。材料管理是保障项目实施的最重要部分。通过系统、严密的管理，最大限度减少因材料、遗漏等各方面造成的损失，为项目正常实施提供有力的保障。成品保护是项目实施过程中与竣工验收的关键点，有效的保护现场材料及半成品是项目顺利进行不返工的必要条件，也不会造成工期延误。再者也是衡量工程管理是否有效的重要标准。竣工后的成品保护尤为重要，因为外墙施工维修成本非常高，若成品保护不到位，会造成施工成本的无限增大。有效的成品保护也是实现低成本管理的重要环节。所以继续实施现场低成本管理是工程部的主要职责之一，我们的每个项目管理人员都应建立低成本意识，时时处处以公司利益为重，做项目的主人公。
    2014年是一个双春年，也是天幕持续发展的一年，希望与各位共同携手谱写天幕春意盎然、生机无限的新篇章，为实现我们的中国梦、天幕梦、每个人追求的美好梦而奋斗不息！只要不放弃，成功会属于中国人、天幕人、每一位在坐的朋友！谢谢大家！