响应公司号召，合同预算部于11月2日早上开展了批评与自我批评，召开过程中通过自评、他评、总评，大家积极踊跃，各抒己见，敞开心扉，认真聆听，调整自我心态，改进工作方法，主要针对员工做事自觉性问题作了深刻反省。主要归结为以下几点：
一、性格沉闷导致的工作效率问题
部门内部的气氛比较沉闷，主要是我们几个都是慢热型的人，之间沟通比较少。加之大家都有自己的事情做，没有人主动愿意和大家交流，时间长了就会形成冷冰冰的气氛。经过讨论后，我们制定了新的工作策略：因为预算工作要求外部环境比较清静，这样全神贯注的工作，才能提高工作效率，所以在上班期间我们仍然保持高度的清静，以便融入工作状态，利用午休或下午下班后，互相进行交流，目的是互相学习，增加部门融洽度，增强团队凝聚力，以此创造一个和谐、活力、温馨的工作氛围。
二、内部沟通不畅导致工作交接混乱
针对内部缺乏沟通问题，对此提出整改意见：所有在建项目必须每周交流一次进度并指出配合中存在的问题，争取做到不管找谁都知道，积极配合，不再说“不知道”“不清楚”之类的话。所有需投标项目都应团队作战，力争不出错，少失误，无偏差。决算项目我们分派到专人负责，每周开决算项目的碰头会，把所有手头上的事及时和同事探讨沟通。
三、心态影响工作积极性
心态问题很大程度上属于个人思想意识的问题，如何正确给自己定位、平衡和同事之间的关系、如何提高自己工作积极性、发自内心的对自己的工作制定高标准……关于这些敏感而尖锐的话题，我们也开诚布公给自己和同事提出要求，大家敞开胸襟慢聊细说，真诚交流，虽然不能从根本上彻底改变自己，但是我们内心都认识到自己的软肋，暗自发誓，从今天开始改变自己。
四、做事缺乏思路
我们部门由于人手较少，琐碎事情多，工作安排难免出现手忙脚乱，次序颠倒。在认识到问题后，首先想到的是怎么改变现状，经过我们仔细讨论，最后大家都提出了必须在部门内部优化组合，把事情分成特别重要事情、重要事情、一般事情、较缓事情的级别，尽量合理安排我们的工作，从根本上改变我们的工作方法，不求更好，但求最好。
其他的事情我们也做了深刻的反思，大家各抒己见，争先恐后发表自己的观点，都在为部门和自身的发展出谋划策。从这次批评与自我批评的反思会中，我们有太多的感触，发现其实预算部是每位成员都对自己有要求的部门，是个团结的部门，是个有上进心的部门。我们一直都在努力，争取今年在公司取得良好的口碑和傲人的成绩。
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