在吴总的强力推荐下，我饶有兴趣地读完<<自动波领导模式>>这本书，读后颇受启发。

这本书的作者李惠森是百年企业"李锦记"的第四代掌门人。在他的带领下，"李锦记"坚持思利及人的核心价值观，发展成为产品远销海外的酱料王国，创办了无极限，通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界。

李惠森在执掌企业的初期曾经非常忙碌，在香港、广州两地奔波，常常一天工作十几、二十个小时，有堆积如山的文件要处理，有无数的电话要接听，有很多问题要解决，甚至还亲自站柜台卖货。尽管这样拼命工作，但公司发展并不顺利，更为严重的是疲于奔波的状态，还搭上了自己的健康。

然而自从李惠森在"李锦记"实行了自动波模式后，这一切都成为了历史。公司走上了快速稳健的发展轨道，12年来企业业绩增长了88倍，他本人的健康状况越来越好，有更多的时间陪伴家人，实现了"健康、家庭、事业"三平衡，他也变成一位快乐企业家。

"自动波"领导模式源自于李惠森对老子<<道德经>>中无形领袖思想的理解，"自动波"是广东话中对汽车自动挡的俗称，借此形容在一个企业里，即便企业领导不在，所有员工也能各司其职，朝着同一个方向努力，就像驾驭"自动挡"汽车一样。在"自动挡领导模式"里，人才和团队是最重要的，起根本作用的两个方面。

在<<自动波领导模式>>中认为激发员工潜能是培养企业人才的有效方式，书中介绍了这样一案例。

一位员工刚到"李锦记"半年时间，有一天，主管交给他一个项目。这个项目涉及的工作环节多，时间跨度长，任务的标准和要求又很高，而且当时他对公司和同事都了解不多。最为不利的是，他以前没有做项目的经验，所以根本没有信心做好这个项目。但是主管对他说:"我发现你想问题比较周全，善于沟通，你是这个项目最合适的人选。你不用担心，我和同事都会支持你，帮助你，你一定可以做好这个项目。"

这位员工抱着试试看的态度，接受了这个任务。项目进行的过程中虽然遇到了很多挑战和问题，但在大家的帮助下他还是很顺利地完成了这个项目。他说:"我真的没有想到，自己可以完成这项工作。"

从这个案例中我们看到，领导者善于发现员工的潜质，敢于给一个具有潜质的员工加担子，赋予新的任务，互相支持，团队中互相信任的高信氛围，所有这些元素在一起，帮助员工发挥了自己的潜能，提升了自己的素质，获得了完成事业后的成就感，也逐步成长为人才。

市场的激烈竞争愈来愈表现为企业人才的竞争。有利于人才培养，有利于脱颖而出的企业氛围和土壤是最重要的核心竞争力之一。有效识别员工潜质，激发员工潜能，鼓励员工做自己从来没有做过的事，是培育人才队伍的有效途径。在这方面，<<自动波领导模式>>一书可带给我们许多有益的启示。