现有的建筑市场，各种不正当竞争及规则的垄断，投标已成为企业在发展中的最大阻力。企业竞争日趋激烈，在竞争中，企业自身优势和综合实力的有机结合决定了我们占有市场的机率。为了适应市场，我们的发展应适时改进，不但质量、安全、进度各方面要达到要求，还有最重要的是低成本。这就是要求项目管理人员要具备一定高度的认识，明确低成本控制在项目管理中发挥的积极作用。我们都知道材料费，人工费是整个项目的成本核心，占据总成本75%以上；确定要控制工序，还包括机械的利用率、施工组织的合理性及管理水平的严密性。这些经营管理的综合情况反映了项目成本的动态变化过程。在此过程中，严格树立低成本意识，全面管控获取既得利益，争取更大效益，为双赢奠定基础，同时通过管理，让企业自身得到提高。

    那么为确保全线责任成本的落实，实现利润最大化，主要从两个方面着手加强成本中心的责任成本管理。也就是今天我要讲的两个方面：

一、 工程管理低成本的目的：

总结起来，我们工程管理低成本的目的主要有五条：1.适应市场；2.节约资源；3.稳定发展；4.实现双赢；5.生态建设。

二、 工程管理低成本包括内容

细分起来，我觉得工程管理低成本主要包括七项内容：

1、确定成本目标

    成本目标是项目实施的指导书，与项目管理人员的权利息息相关。预算部应在各种材料及人工费用的落实的基础上完成项目成本核算，为项目部建立成本目标。使项目部管理有数可依、有数可控。否则，项目管理如脱缰的野马，漫无目的。在成本目标中，项目实施过程中的材料、机械、措施、管理均为可变成本，而人工费也因管理的不同产生的变化而不被完全纳入不可变成本中。为了落实低成本目标，公司必须落实项目管理人员的责任心与权益相结合，使成本目标不仅仅是一个数字或者概念。成本目标应由总经理及高层来掌控，而逐渐全面量化，分解到各工序中。并随时与进度同步核算，同步掌握，才能实现既定初值目标。

2、完善优化切实可行的施工组织设计

    项目低成本管理的第一步是选用合理、经济、科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织合理的交叉作业。尽可能缩短施工工期，这是减少成本支出与节约成本的重要环节。只有全面掌握项目的各施工环节及工艺，才能使费用不致超标。

3、 先进的施工工艺和技术创新

    项目施工中采用的新工艺，是技术的改进，也是成本节约创效益的直接源头。同时提高施工科技含量和抗潜力是确保成本降低的关键。项目部在施工之前必须要有详细周密的策划，切实可行的技术措施以及各种工艺的推敲。选取最省时、省力、省成本的方法。在不违反质量原则的前提条件下，利用工艺改进及技术创新来实现成本节约的目的。

4、 工人费用成本的有效控制

 合理的施工队配制管理方法及技术力量是项目实施中最重要环节。建立融洽的劳务关系，严密的管理制度、完善的劳务合同。

5、 材料成本的管理控制

 材料在项目成本中的份额是最大的。目前材料占总成本的60%，严谨的设计控制下单，组织严密的采供价格把关，完善的现场管理体系是保证材料低成本目标不可缺少的三大部门。

6、 质量、进度、安全的目标控制

 安全：零事故。

 质量：保合格创优。

 进度：严格执行合同，尽量缩短工期，就是节约。

7、 现场措施费、机械费、管理费的控制

（1） 与施工相关联。

（2） 与管理相关联。

（3） 与进度相关联。  

就一个企业而言，只从某些主要环节控制成本是不够的，还要从细节抓起，从企业的每一个人抓起，形成一个由领导干部带头表率，全体员工积极配合的全员共同控制成本的良好氛围。