2013年7月1日，总经理办公会如期举行，俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板，一个企业要发展靠团队”，那么在这里我们又会提出一连串的问题。团队如何建设？人才如何甄选？如何发现有潜力的员工？人才如何培养等问题。在此，针对我们天幕公司人才体系的完善，杨书记总结的一些要点，在此给大家分享！

   21世纪人类进人知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竟争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，他们最终决定着企业的市场竞争与发展前景。在激烈的竞争条件下，企业要想生存和发展，就必须最大限度地激励企业中的真正人才，充分发挥他们在企业中的作用。因此，我们首先完善我们企业必须的人才体系。

那么，完善这一体系就要分三步，一识别，二培养，三留住。而要切实走好这三步，我认为我们要应该从这五方面考虑：

一、 我们需要什么样的人才？

1. 企业在不同时期所需要的不同人才标准：为创业期和成长期的人才标准是不一样的。对于我公司这种正在成长、趋于成熟的企业，我想人才标准应有三点：

⑴具有所必需的专业知识和专业技能；

⑵具有敬业精神和责任心，对企业忠诚；

⑶具有团队精神和全局意识。

二、如何识别人才？

1. 把握看人标准之间的矛盾；德才兼备，以德为主；

2. 各级领导要具有全面分析人才的能力；我们不可能要求面面俱到，要能看到人才的潜能；

3. 各级领导要端正认识，会识别人才，甘为人梯，积极推荐提拔人才。

三、如何培养人才？

1. 内部培训的原则：要有针对性、目的性的培训，以用为本，因材施教。

2. 实用型人才的分类和培训原则

⑴初级型人才：培养他的心态、技能和团队协作精神；

⑵部门级人才：培养他的理性和悟性。

⑶高级人才：培养他的胸怀、眼光和境界。

3. 加担子，赋予新责任；

4. 正确理解主管领导、部门领导、与普通职员的职责。各级领导对下属业务不要越俎代庖，应合理进行职能分配，有利于有潜能员工的提高。

四、如何留住人才？

很多企业，由于留不住人才，往往使企业成为所谓的“培训基地”，行业中的“黄埔”。那么要稳定人才，我们应该做到这几点：

1. 待遇：不低于行业平均水平；

2. 环境：良好的办公环境和人文环境氛围；

3. 事业：让员工的个人职业生涯设计及个人价值目标得以实现；

4. 感情：克服雇佣观点，把员工当做兄弟姐妹。

五、如何完善现有体制？

要完善现有的体制，我认为公司要从这几点做起：

1. 完善招聘的标准程序；

2. 改进现有的薪酬体系；

3. 重新审悟部门领导的职责；

4. 建立内部调整流通体制；

5. 建立思想工作，感情沟通的机制；

6. 展开专业及职业道德培训。

     企业要发展，必须结合实际，对人力资源进行科学管理，以培训选拔为基础，绩效评价考核为手段，创建完善的激励机制为保证，造就一批适应企业发展的领导干部、经营管理人员和员工队伍。吸引人才，培养人才，保留人才，发展人才，以人为本，适应新形势的要求，积极投身人力资源的开发，为企业发展打好基础。