编者按：从2000年6月成立至今，我公司的业务范围扩展至钢结构、建筑装饰装修、金属门窗、建筑智能化等领域。在发展过程中做了很多的精品项目，特别是与三星合作，在社会上引起极大反响，受到了社会各界的认可。我省建设厅领导也对我们天幕实业做出好评，并安排建设网姜记者采访我公司吴总，信息已发布到陕西住房和城乡建设厅网，这篇文章的发表对我公司的发展具有一定的指导意义，可以让外界更加了解我们天幕。而三星为何选择我们天幕？这篇文章也作了很好的回答。在此希望我们的员工结合这篇文章认真学习，了解我公司具有什么样的核心竟争力，在公司今后的发展过程中，我们应当怎样做到精细化管理，如何做到跻身省内行业前三甲，如何做到“出自天幕，必是精品”。

惊人之鸣：积极“天幕”遇严谨“三星”

　　2013年3月，西安天幕实业有限责任公司参与了“三星幕墙工程”的竞标，在高手如云的对手中，天幕坚持着他们一贯的积极态度、踏实作风、精细管理，最终取得三星集团的信任成功签约。天幕公司总经理吴剑说“竞标成功只是表面现象看似偶然，实际上我们能中标三星存在着必然因素。”

　　这些必然因素要从几年前，总经理吴剑阅读三星集团董事长李健熙自传说起。当时，他深深被李健熙严谨管理、勇于创新的理念触动，并将李健熙的一句鼓励创新“名言”：“人这一生，除了老婆和孩子不能变，其他一切都可以变”添加上“还有坚持对国学的学习不能变”作为天幕公司的创新座右铭。

　　2012年，韩国三星电子公司与陕西省和西安市签订合作协议，其在中国大陆建设的闪存芯片项目正式落户西安高新区。这是三星公司在海外半导体生产线的单项投资中规模最大的一笔，首期投资项目高达70亿美金。此次三星电子在西安高新区建设的就是以研发、生产世界先进水平闪存芯片为主的半导体工厂，工厂将采用世界最领先的技术。如此庞大工厂的建设，让一直积极准备着的天幕公司备感兴奋，并最终凭借企业文化、内部管理等细节赢得三星集团的信赖，成为合作方。

　　与三星电子成功签约，无疑给天幕实业注入了新的发展动力。天幕将这股动力归结为五大功效，首先是可以提升天幕公司的企业品牌，为天幕进入国际化竞争舞台开启了大门；其次是增强了团队的自信心和凝聚力；三是加速促进天幕进行技术创新；四是创造了向国际一流企业学习的机会；其他企业最看重的经济效益被天幕放在了最末位。

精细管理：特色企业文化引领企业向前进

　　行走在天幕公司内部，窗明几净、平静安逸，整个公司都有早上上班后擦两遍桌子，下午下班前擦三遍桌子的习惯，这仅仅是该公司管理的一个细节，但体现了整个公司治理的严谨态度，而这些地方正是让天幕公司所有员工都引以为傲的精细化内部管理。

　　天幕公司将企业文化放在公司管理的第一位，企业文化的核心就是以人为本。公司的楼道里，办公室里到处都悬挂着国学经典名句，每周六都会组织企业员工进行培训，授课老师有时候是各大高校的教授、行业里的精英、也有时候就是吴剑自己。培训内容大多围绕思想道德和业务技能，了凡四训、弟子规都在培训内容之列。无论多忙，每周六的企业职工培训，他都会亲自参加，他说，只有思想道德水准建设很重要，大家只有树立正确的价值观，才能正确地对待工作，公司的综合素质才能提高。公司还设立有“孝道奖”，对孝敬父母长辈的员工进行奖励。

　　其次是坚持不懈地推进技术创新。吴剑解释，他们公司从基层点滴做起，没有特殊的社会关系，没有可以垄断的背景，只能面向市场，所以技术创新是他们节约成本，提高效益的唯一途径。凡公司所接项目，运用新技术新材料新工艺的设计项目，公司都会予以奖励。同时加强企业管理制度和流程标准建设。每年年终，公司会召集所有员工讨论一下年工作流程标准，年后会通过考试评出先进标兵进行奖励。四是坚持各种培训，公司从上到下都有崇尚学习之风，包括吴剑自己，凡有培训深造的机会，他们都会积极参与。

　　第五是公司坚持成本管理，这是任何一个公司赖以生存的根本，对天幕亦如是。鸿海集团老总郭台铭曾说：我得把干毛巾拧出水来。吴剑说，他们也必须得这样。因为他们所接项目都是采用高规格的材料，决不能偷工减料，只能从提高材料利用率上降低成本。公司规定，不能浪费一颗螺丝钉，耐候胶的使用和更换，要看到空胶筒才领新的。

　　五年企业靠老板，十年企业靠团队，二十年企业靠文化。天幕公司正是凭借企业文化为引领，赫赫走过13年，并迎来了崭新机遇和上升发展期。

三年目标：跻身省内行业前三甲

　　在国家经济社会发展的历史机遇面前，天幕实业有限公司将经营目标定位为3.5亿。要求全公司注重建设工程的额体量和社会影响力。

　　从2013年起，公司自加压力，要求每年最少完成1千万以上工程3个，2千万工程以上工程1个，3千万以上工程2个。科学配置公司资源，合理构建公司产业结构，形成以建筑幕墙为主体，钢结构、装饰装修为支撑的3大主业。高起点建成光伏产业基地，建设高档金属门窗、建筑幕墙加工基地。建设具有高科技含量的精品工程，实施人才优化战略，以用为本，从专业门类，水平层次入手，改善公司专业人才结构；通过内培外训，三年内实现各专业骨干以中级职称为主体重要领军人应达到高级层次。

　　使“人文、和谐、活力”的天幕文化形成企业的亮点，引导员工调整观念、心态，建立共同的积极价值取向；指导各部门健全、完善流程标准、激励机制及规章制度体系；营造舒畅、舒心环境和氛围。使员工自觉、有效地运用公司平台，取得核心竞争力的不断提升。在员工提升、公司发展双赢的同时，逐步提高员工工资水平，改善员工生活质量，回归以人为本。

　　“质量、效益是天幕的生命，信誉、创新是天幕的灵魂”，“出自天幕，必为精品”是这个年轻公司的庄严承诺。现在的天幕公司，拥有一个大型的生产基地，基地配备了大量先进的生产流水线，绝大部分加工生产设备均从德国、意大利等国引进。初步形成了国内领先的幕墙生产基地，下设单元体组装、幕墙加工中心、门窗加工中心、注胶车间等几大功能性中心，幕墙年总生产能力强。

“天幕是我一辈子的事业”，正如公司总经理吴剑所说，天幕公司正着力塑造“自知、自励、自胜”的企业形象，把握着时代发展的脉搏，活跃在建设事业的洪流中。天幕的未来或将改为股份制，吴剑说，一个人的思想和精力是有限的，要让更多的人参与进来，再造天幕公司的核心竞争力，以优质的服务产品回报社会。（姜美娟）