6月8日全公司分享了范洪波的《鲁布革工程的启示》，很是震撼，真正的头脑风暴。其实在之前我也曾拜读过这篇文章，看完后想说点东西，可是说不出来，现在要把感受写出来和大家分享，说的偏激或不对的地方，敬请谅解。

我个人对日本有很深的成见，这跟很多反应日本侵华时期的影像资料有关，我不想说日本，不想用日本货，更不屑学习他们。可是看了这个工程案例，我内心还是波动不小——差距，我们得承认，中国人的思维定势和惰性思想影响了先进生产力的发展（观点可能偏激）。从这个工程案例中，我们能看到的距离，主要表现在工程指挥者思想意思落后、管理水平传统、缺乏创新意识。我们在培训学习过程中大家各抒己见，都从不同角度阐述了以上几个观点，我很认可，我们必须接受这样的思想冲击，没有比较就没有进步，只有通过不断比较，才能发现我们的弱点，才能保证任务的创新思路的发展。

把鲁布革工程中的细节和我们部门工作相结合，发现我的工作中也又类似问题存在。

1、 工作缺乏新方法。跳不出传统思维的框架，就像鲁布革工程中的工艺做法一样，在没见到别人采用圆孔法之前，马蹄法开挖的固有模式已先入为主，如果没有比较，也就无所谓材料人工的节约了。在我的工作中，预算报价遵循固有的思维，在陕西省汽车检测中心的投标中，吃了大亏，当时都不能明白自己为什么没有中标，直至看清别人的报价策略，才明白自己的差距。另一个对我思维冲击大的竞标项目是府谷煤业大厦，从另外几家的方案、报价策略中，我经过仔细分析，从中汲取了很多好的方法，后来在研祥的投标中，我采用了新的思维方式，取得了一点小的成绩。

2、 工作拖拖拉拉，效率低下。鲁布革工程采用的都是中国工人，只是管理人员不一样。为什么同样素质的人会出现不一样的结果？这就是工作管理与习惯问题。预算工作中总有很多不确定的因素，没人拍板定案，结果给自己找借口，工作也就拖拉下来。从现在开始，应该和以往的习惯说声拜拜，以高标准要求自己。

3、 工作顺序安排不当，影响工作质量。因为工作中总有这事那事，预算的、决算的、签证的、合同的、配合的等等，安排不妥往往会误事。这就要求有清晰的思维、清楚的调理、合理的的安排、有序的实施，才能把平凡的事情做好。

既然找到了差距，就要想办法弥补，我会努力客服自己的弱点，争取把工作做得更好。