在本次的继续教育培训中，几位老师都同时提到了一个工程，那就是云南与贵州交界处的鲁布革水电站工程，虽然离鲁布革工程已经快三十年了但它在中国创造了若干个第一，在鲁布革工程的三十周年之际，我想结合我们企业学习一些鲁布革工程的成功经验。

   首先来回顾一下鲁布革工程当年的情况，鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世界银行贷款、对外公开招标的国家重点工程。这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。当时有中外多家企业参与投标，引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的最低价中标（注：当时采用国际招标惯例)，而我们中国公司水电十四局当时投标报价2亿元以上。为什么日本能够以如此低的价格将这个工程承包下来呢？按我们现在的思维来看要么是给建设方挖的一口陷阱，要么就是一个赔钱赚吆喝的买卖。经过漫长的评标阶段最后按国际惯例确定日本大成公司中标。当时很多公司在后面眼睁睁的看着大成公司的好戏，看你在中国赔死吧!但最后用铁的事实证明大成公司不但工期比合同工期提前，而且决算成本为60%左右，工程质量各个项目均为优质。
    鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员还是我国水电十四局的500名职工。和我们的项目相比大成公司的项目班子无疑是一个非常高效的班子。用的工人并不是日本工人，还是我们中国水电十四局的几百号工人。同一支队伍，在不同的管理形式下能产生迥然不同的效果，创造令人难以置信的效益。庞大的建筑施工队伍，就是在为数寥寥的日本大成公司管理人员的指挥下，一改以往施工质量平平、工作效率低下的旧貌，创下了优质、高速、低成本的佳绩。就像我们目前的建筑行业，不管多高的摩天大楼干活的工人都是我们的农民工兄弟，但是在不同公司的管理下产生的效率和质量是完全不同的。所以打造专业、优质、高效的管理团队是目前施工企业成就事业的基础。这就是目前大部分企业领导人提出的企业为什么要苦练内功的原因。

技术方案的优化他会使我们的竞争优势突显出来。回顾一下鲁布革工程， 8800米长、8米直径的引水隧洞开挖，日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7 个立方米的工程量，即日本大成公司圆形断面开挖方案要减少6万立方米的开挖量，并相应减少6万立方米回填砼用量。先进技术方案的节约效果是显而易见的。我们以减少1%砼用量这样一个保守的施工图设计优化比例推算，就可减少混凝土用量600万个立方，从而节省钢材48-90万吨，水泥180-240万吨。简言之，1%就是70万吨钢材、200万吨水泥。回想我们公司，我们的方案是不是已经实现了最优化，我们真的应该深思了。我们的设计队伍看似强大，但真正的团队优势、团队智慧发挥的不够，其实很多时候是单兵作战，有一种团队的思维方法叫头脑风暴法，智慧有时候在团队的思维碰撞中产生，我们的方案大家的思维在一起"风暴'过吗?

在鲁布革工程中大成公司就率先使用了一些先进的工法和先进的设备，在加上大成公司先进的组织管理，这就使得他的效率极大地提高。这就是他在投标时敢报低价的原因，这就叫竞争力。中国建筑业还是一个劳动力密集型的行业，而且劳动力成本不断攀升，自2012年劳务成本已经突破20%以上，今后可能会达到30%到35%之间。 像我们幕墙行业我们未来的竞争力在哪里？其实我个人认为还是必须依靠科技率先采用一些新材料新工艺、依靠先进的组织管理、先进的工法和设备来获取我们的利润增长点。

这次的培训中全新的BIM技术、有限元模拟技术、大跨度空间结构施工技术、精益建造理论、项目总控理论、项目全寿命集成化管理理论这些都为我们未来的发展指明了方向和方法。BIM技术、有限元模拟技术能让我们重新站在一个高度上，我们可以和勘察单位、设计院以及建设单位共用一个强大的平台，我们所有的信息和成果都可以在一起对接，我们可以把方案优化做到极致，我们会提前预料施工中的各种问题，这种技术国内目前只有中建一局和一些大型的设计院在推广使用，一些大型的地标建筑甲方首先要求使用BIM技术。精益建造理论就是把工业化大生产的有关理论用到我们的建设领域，比如大型构建工厂化生产，其实单元式幕墙应该就属于这个范畴。大跨度空间结构施工技术 ，比如空客380的维修机库，它的跨度我们可以想象，目前已有整体提升技术，像这些技术谁先掌握谁就能够拓宽自己的业务空间。项目总控理论其实就是一个信息决策为基础，以合同控制为核心的项目管理体系，这就是鲁布革工程的管理班子为什么如此高效的原因。回想我们的项目，为什么不能利用精细化的合同控制来管理项目呢?我们的项目班子庞大、但是我们的效率不高，我们的项目管理人员身心疲惫，但管理效果不尽人意。我们为什么不利用合同控制论来强化合同控制的力量，我们只跟踪检查合同的执行一切问题就不是问题。我想我们真正要把这些理解到位了，一定会对我们有很大的帮助。

     下面我们讲工程的投标，当年鲁布革的工程投标确实是做到了公开、公平、公正，大成公司完全靠实力中标。投标制度引进中国我们必须清醒他需要一个过程，虽然现在有很多不正规的地方，但它是随着经济政治体制改革不断向前推进的过程，现在不正规不等于将来不正规，我们必须清醒的认识到我们企业必须练好内功，光靠运气和投机的企业不会走远。就像鲁布革工程中大成公司用他们的实力脱颖而出，如果我们内力不够，就算我们2亿元中标可能都会干出赔钱的活，在八十年代国内建筑企业的现状是“投资无底洞，工期马拉松！”鲁布革工程确实给我们上了最好的一课。

      练好内功，提升核心竞争力说起来简单，但做起来确实需要付出很多很多的努力，我们员工做为企业的一分子首先我们要苦练自己的内功，只有这样才能让我们自己让我们企业在未来立于不败之地！