2012年工作总结

2012年主要工作为新地城项目管理工作，回顾一年来的工作有得有失，有经验也有教训，吸取教训，是为了更好的总结经验，现从以下几方面作以总结：

一、         工程进展

1、              工程进度

截止2013年1月底，基本完成了裙楼商场甲方开业目标，及公司内部计划塔楼具备条件工作面完成节点，得到了甲方较高评价。但项目现场施工进展在商场开业前，一直未能达到甲方要求和公司内部预期，归纳原因主要有以下几方面：

1.2.1现场工作面不能按时提供。

1.2.2设计变更造成做法、材料不能及时确定。

1.2.3设计变更造成工作量增加。

1.2.4施工队人员组织不力，不能满足工作面要求

1.2.5部分工作施工前没有制定详细施工组织方案。

1.2.6项目部组织协调不到位影响工作开展

在此予以归纳总结，供大家参考。希望在以后的工作中大家能以此为鉴，充分认识，充分准备。

2、              工程回款

新地城项目合同总额2731万元，目前实际完成产值约4000万元，幕墙部分完成工作量约占总工程量的96%，泛光照明部分完成总工程量的70%。已回款2955万元。

3、              设计变更

本工程由于甲方原因造成大量设计变更和增项，初步统计变更报价约1300万元，对我司的施工进展造成一定影响。大部分变更现场已经实施，但变更报价认价进展较慢，目前已完成部分认价工作，春节后需大力推进剩余认价工作进展。

二、         项目部工作

1、工程进度管理

    新地城工程2012年施工进度虽受各方面的客观负面因素影响，但项目部内部未能详细安排工序交接、落实施工方案等主观因素也对工程施工造成一定的负面影响。同时施工队伍自身能力及配合意识，不能达到工程要求的客观水平，也是制约工程进展的一大因素。

2、施工安全管理

2012年施工过程中，安全生产方面动火作业管理较差，施工作业人员不按规定操作，造成现场多次出现火情。吊装作业其次，其他安全方面基本正常，还可以继续提高。个人认为安全生产管理需要从组织、措施、资源等方面系统、全面管理，应该从源头做起，选择优秀合作伙伴，做好技术、工器具、人员准备，加强过程监控，才能达到安全生产全面管理。

3、施工质量管理

新地城项目截至目前施工成果质量基本合格，过程质量缺陷出现频率较高。究其原因主要有以下几点：过程监控不到位，个别工序准备工作仓促，设计缺陷，个别作业人员质量意识淡薄。

三、         项目成本控制

1、经与甲方沟通，完成了裙楼由投标报价采用吊篮施工到更改为脚手架施工，及塔楼屋面吊篮加高的费用签证工作。

2、完成了设计变更所有需签证费用资料的收集工作。

3、项目部日常费用及应酬费用控制基本合理。             

4、施工队材料的利用，现场使用基本正常，需根据最终核算数据确定与成本的偏差。

四、         项目部人员工作评价

新地城项目部人员工作经历各有不同，业务水平参差不齐，初次组成一个团队，在2012年的工作中各自都付出了努力。但是从工作过程来看，大家还需要对自己的岗位职责有一个系统的认识，提高相应的业务水平。同时要保证一个良好的工作心态。工作的积极性、主动性还需加强。个人认为如果要想做好某一件事，最基本的应该明确这件事完成后应该是什么样，由此才能确定工作的内容、方式、方法。希望在来年的工作中与大家共同提高。

五、         2013年工作计划

1、2013年5月底前保质、保量、保安全完成新地城工程剩余施工任务，做好最后阶段的项目管理工作，顺利完成竣工验收。

2、加快变更增量认量认价进展，2013年4月份工程回款达到3200~3300万元。2013年5月份左右进入竣工决算阶段

3、加强与项目部人员的沟通，帮助项目部人员总结新地城工程施工过程中的经验与教训。使项目部人员以本工程为基础，去的进步和提高。

4、加强标准流程学习，学以致用，将标准流程与日常工作紧密结合。

项目管理事务繁多，需要总结的地方无处不在，以上是从几个大的方面对2012年工作的简要总结，请公司领导批评指正。