投标部2012年工作总结

尊敬的各位天幕领导和伙伴们：

俯仰之间，又是一年韶光尽，2013年已飘然而至，时间的长河静静流淌，时间老人又书写了一页新的篇章，下一页没有字迹，它等待着人们的耕耘与创造。朋友们，感谢在过去的一年一路相伴，快乐同行！愿朋友们在葵巳蛇年绽开最美的笑容。让我们敞开心扉，真诚一片，拥有一个最饱满的2013年！

刚刚过去的2012年，是公司发展重要的一年，也是投标部重生的一年。在过去一年里，投标部添丁增口，人员结构得到了较为合理配置和优化，在公司的正确领导下，部门成员快速适应、反映，团结一致，坚持以协调、沟通为中心，投标文件的制作、装订、密封为竞争力，保证了投标工作的顺利进展。

2012年投标部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，互帮互助，各方面工作都较以前取得了明显的进步。在2012年里，我们在“出自天幕、必为精品”的带动下，努力做到“自检、互检”确保万无一失，力争精品文件。

现就2012年工作情况总结如下：

一、工作标准流程的执行情况：

部门的流程始终如一的进行贯彻到底，做到有条不紊。

1、对所有资质资料实行实名制管理，即项目名称—跟踪人员—资质资料，做到精确、细致。

2、从项目的前期跟踪到报名、投标各阶段认真做好本职工作、全力配合各部门工作。

3、对项目从前期报名到后期的投标资料做全部登记，以备后期查用。

二、工作情况：

1、标书制作、装订、密封都应按照招标文件的规定执行，这就要求我们需要反复的研读招标文件，做到事无巨细，心中有数。

2、合理安排工作，弄清轻重缓急，以免投标文件制作匆忙，应留有足够的时间检查。

3、以端正的工作态度去做每一件事情，工作中不出现拖拉、推诿现象。以更好的完成工作为目的，以团队为中心，不去计较小得失，做到团队的事情就是自己的事情，个人的得失就是团队的得失。互帮互助，共同进步!

4、热情、高效的配合相关部门工作，多沟通、协调，决不能让事情砸在自己手上。

三、工作中需要改进的地方

投标部是公司众多部门中成立较晚，力量和实力较弱的一个部门，所以我们的压力是巨大的，面对市场部越来越多的`项目和各部门以及领导越来越高标准的要求，我们需要从以下方面努力：

1、努力学习，多沟通，由于专业基础薄弱导致工作上困难加大，对现场情况不清楚，施工过程、材料、机具、工艺、图纸、部署等都不明了，我们应该多去工地，多和项目部、设计部等部门学习，全面掌握相关知识。勤思考，多动脑，多看、多问。

2、多和各兄弟单位接触，扩大范围，不断寻找更合适的合作单位。

3、由于近半年外部合作项目增加，再加上分公司数目的增加，人员证件以及公司证件的使用需要合理的安排，需要专人安排调节，以免由于证件问题造成无法顺利开标。

四、2013年计划

1．以提高“施组的可行性”为中心，制作出以理论与实际相结合的投标文件，创造具有天幕特色的投标文件。

2．建立“施工组织设计标准库”，以便于后期各项投标工作。

3．建立健全联营项目及分公司各项事务流程，完善标准制度。

4．扩大联营经验范围，广开思路，加大专业分公司及省外分公司拓展力度，使公司所有资质得到充分的利用，为实现2013年公司经营目标3.5个亿而努力。

5．提高创新意识，在日常工作和生活中大胆创新。

6．重视团队组织建设，完善部门人员编制，提高执行力，加强对员工的人为关怀，加大对国学、弟子规等中国传统文化的学习力度，建立一支和谐、友爱、高效的团队。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。回首2012，我们豪情满怀；展望2013，我们任重道远。面对满怀希望的2013年，我们充满信心、坚定决心，携手并肩、同心同德，求真务实、锐意进取，为创造天幕发展的新成就而努力奋斗！

最后，恭祝大家阖家幸福、万事如意！