2012年年终总结

尊敬的各位领导各位同事大家中午好：

2012年是我们公司的绩效考核年，也是我们项目部继往开来的一年。这一年我们项目部，在公司的方针指引下、在各级领导的关心和支持以及各部门的密切配合下；在项目部所有同事的齐心协力，共同努力下，顺利完成了公司交付的珠江时代广场屋面桁架采光顶工程、长安企业总部46#楼外装工程、中石油东方物探行政楼、1#、2#厂房、服务楼幕墙工程。没有出现质量和安全事故，取得了一定的成绩，为完成公司整体目标做出了积极贡献。

安全文明施工是企业的一面镜子；工程质量是企业发展的基础；2012，我们一路走来，有教训亦有收获，有艰辛更有喜悦。珠江时代广场地处南门外繁华地段，施工场地小，每个单位都在进材料，并且白天材料不能进入工地，只有在晚上9点以后集中进材料，还要求当晚必须送至屋面，为克服这些困难，我项目部积极协调土建塔吊加班加点，白天加晚上进行上料，在这里没有人叫苦叫累，上下团结一致，所有钢材、大板块玻璃都必须及时送至屋面，没有一块玻璃破损，保质保量的完成了施工计划。

长安国际企业总部46#楼外装工程，由于土建和建设方因承包合同中各种纠纷没能达成一致，致使土建停工三个月，但是我们积极和业主协调沟通，克服困难，我们能做的就让我们来施工，扩大了施工内容，并节约施工措施费，按时按计划圆满完成了工作任务。

中石油东方物探行政楼、1#、2#厂房、服务楼幕墙工程，建设方为了压缩自己投入，合同采取包死价，变更签证非常困难，为了扩大二次经营，认真研究设计院的整体蓝图，从中找出可变更的工程，向建设方、监理方宣传公司理念，介绍有相似性的已完成项目，挖掘可开发的潜力，提出合理化建议，使中石油的项目变更签证增加至合同价的1/3左右，实现了公司提出的二次经营任务。前期1#2#厂房施工图没有充分论证强度，致使跨度大立柱小，存在安全隐患，我们项目部积极和技术部沟通，采取钢插芯来提高幕墙立柱的强度，为公司节约了成本消除了隐患，整体工程质量令建设方非常满意。

在八月份公司组织我们项目部抽调人员支援新地城项目部的工作，我们项目部积极响应号召，很快融入到新地城项目中，通过新地城项目施工，我们也学习到了很多宝贵的知识，总结了一些管理经验，学他人之长，补自己之短，在以后的工作中能更好的发挥。

虽然完成了公司安排的任务，但还是没有达到理想的目的，闪光点还是不多，许多工作还有待提高，总结起来有如下几点：

1、           缺乏沟通不能充分利用资源。

在工作过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不能积极向其他同事求助，造成工作效率低，不能达到优势资源充分利用，俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自身的专业水平。

2、           缺乏计划性。

在工作过程中，特别是项目施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还受了委屈，在以后的工作过程中，我要认真制定详尽的工作计划，加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。

3、           专业面狭窄。

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才能符合时代及公司的要求，自己的专业面狭窄，对工程建筑其他专业认识不够，学习不够，限制了自己的发展，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

4、           缺乏创新精神。

在项目施工中，有难度，措施费较大时，一般采取传统保守的做法，这样影响工期，施工成本增加，在以后的工作中，对施工重难点进行认真分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做出较客观的预测，大胆尝试、大胆创新，制定科学可行的施工方案，为公司开源节流。

年年岁岁，岁岁年年，总结过去，展望未来，在2013年进入地铁项目的工作中，任务重对于我们来说也是一种挑战，新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该工程，是我们项目部该思考的课题，在以后的工作中，作为项目施工的排头兵，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，以服务为神圣使命，勤奋创锦绣前程，争取为项目的开展贡献我们自己的力量，最后祝愿天幕的明天更加辉煌。