绿地.蓝海项目部二零一二年工作总结
尊敬的公司领导：
你们好！在新的一年开始之际，我把项目部及自己一年的工作向公司领导汇报如下：
绿地中央广场.蓝海幕墙工程总面积约28000㎡；幕墙高度101m；其中石材幕墙24000㎡，玻璃幕墙2690㎡；屋面钢格栅655㎡；雨棚150㎡；外墙保温23855㎡。合同总额￥2039万元。
一、工作完成情况：
石材幕墙总量为24000㎡，钢龙骨安装完成23700㎡,占总量的98%；石材幕墙面板安装23700㎡，占总量的98%。
玻璃幕墙总量为2690㎡，铝龙骨安装完成2690㎡，占总量的100%；玻璃幕墙面板安装2190㎡，占总量的81.4%。屋面钢格栅安装655㎡、占总量的100%。
二、未完工作情况及计划；
玻璃幕墙面板安装剩余500㎡，占总量的18.6%。石材幕墙龙骨安装剩余300㎡、占总量的2%。雨棚150㎡及业主设计变更增加项目。
计划在2013 年4月前全部完成合同内施工内容，5月份前上交施工资料。
三、工程款回收及现场签证情况：
累计回收工程款￥1015万元，占当月上报已完成进度的65％。
工程签证：后置埋板、洞口增大、增加铝型材、吊篮二次移位、增加观光电梯钢梁共五份，手续正在完善。
四、现场安全、质量、资料、文明施工及后勤生活情况：
施工现场安全由专职人员负责，包括新员工的培训、交底、考核，现场的安全教育、三级教育、检查整改及对施工现场的高空作业、临边防护、危险品存放，安全用电、防火检查，施工用电、动火手续审批等资料的完善存档。
质量由专职人员全程跟踪检查，资料完善及时，全部在控制范围内，现场的文明施工遵守各项规定。对材料堆放，安全用电、标语张贴悬挂到位。项目部施工资料及文件收发手续完整，由专人管理，存档保管到位及时。
项目部对管理人员生活仔细安排，在有限的资金范围内，做到花样多变，饭菜可口。
五、管理方面的不足；
1、由于项目部管理人员责任心不够，对施工现场施工队的材料管理监管不到位，石材干挂胶没有按合同约定的品牌采购，发现问题后没有及时更换。
2、在钢材的后期使用中，没有很好的利用现场的料头。
3、对施工现场的安全教育、检查和隐患整改没有落实到位，处罚力度不够、使违章作业和火灾频繁发生。
4、对施工过程的技术交底和质量检查力度不够，存在多处返工现象。
5、没有很好的结合施工现场实际情况，使在前期材料计划中存在浪费和资金占用现象。
六、体会；
1、做为一名项目管理人员必须有一颗正常的心态，有随时为了工程、为了公司奉献的准备，一切以公司利益为重。
2、做为部门领导须有高度的责任心，事事以身作则，起到模范带头作用。
3、要多关心下属工作和生活上困难，帮助他们解决，增强项目部人员的凝聚力。
4、创建和谐团队，调动所有可以利用的资源为工程使用，发挥团队作战的优势。
5、在工作和生活中不断学习新知识，敢于创新接受新事物。
七、建议：
1、增强专业素质、端正工作态度、提高工作效率；
每个项目经理都代表公司的形象，既是工程施工的管理者，又是工程利润的实现者。项目经理以及项目部的管理人员应提高工作效率，增强专业素质，发挥自己的全部潜力，全身心的投入到工作当中。项目部工作的好坏，将直接影响公司的利益和公司形象。首先项目部每一位成员都要不断的学习，在紧跟幕墙市场发展步伐的同时还要有创新意识，把自己作为公司管理机制的执行者和维护者，严格按公司的各项规章制度要求自己。
2、开拓思路、转变管理模式
项目经理及管理人员应将工程管理由施工型管理转变为经营型管理，转化观念，开拓思路，创建一种新的工程管理理念。项目部所有管理人员应从完成工程的目的入手，转变为如何经营好工程，为公司提高利润，争取最大效益而做好工程。因为每一个项目利润的大小直接影响公司利益和员工的切身利益。
3、创造效益最大化
对于盈利工程，项目管理人员要充分把握优势条件，深入研究合同文本及施工图纸，寻找对公司有利的条款和可能发生变更的内容，为业主及设计院提供有利于我公司增加利润空间，并符合业主要求的合理建议，并竭力促成，同时及时办理设计变更和现场签证，并定时核算工程量的变化数量，做到不丢项，不少算，坚持原则，积极运作，不挣钱的工程要挣钱，挣小钱的工程要挣大钱，市场就是战场，工地就是阵地，我们项目部人员就是工程取得胜利的主力军，是公司获取利润的战斗队，所以我们一定要将工程效益做到最大化。
4、寻找突破口扭亏为盈；
在目前幕墙市场竞争日益激烈的情况下，工程合同签订的造价往往并不能支撑项目施工的正常进行，有些合同存在未干先赔的现象，从而使一部分项目部的管理人员在压力面前缺乏自信。而一支失去自信的队伍是无法打出胜仗的。公司在每一次的工程投标中，都要消耗大量的人力和物力，每一张中标通知书上都凝结着公司领导和公司员工的心血和汗水。为了投标成功，公司必须在短时间内不断调整投标的策略，经营人员的思想压力和工作强度也是可想而知的。所以接手项目的工程人员应首先增强自己的信心，在工程施工前先建立一套操作的思路，同时对设计方案、合同条款、各项说明进行深入的研究。针对合同条款、施工图纸、设计变更中的有利因素与业主和设计院进行沟通、说服，进行设计、材料、施工方案的优化及变更，使亏损项目不仅要挣钱，而且要想方设法多挣钱，挣大钱从而使项目达到盈利的目的。
5、搭建互动双赢的平台搞好关系营销；
项目经理是项目工程的经营管理者，同时又是公司的公关人员，是公司获取经营利润的主体，而经营项目的关键是关系营销及与业主方搭建互动双赢的平台，所以必须与业主建立和巩固良好的关系，以积极的工作态度对待工程，以获得业主及各管理公司的认可。同时积极协调公司各部门工作，为各部门工作提供便利条件和支持，保持与公司领导的沟通，领会和贯彻公司意图，为公司获得最大利润做好服务。
6、强化执行流程标准、完成项目低成本运营；
遵循流程标准，坚决执行。项目部必须强化执行公司的各项政策和规章制度，并及时反馈工作信息，坚决执行公司提出的各项要求。执行的目的就是工程低成本投入高回报产出，重点是工程项目管理中必须认真仔细地做好每项工作，搞好每一笔签证，挣回每一分钱。同时加快回款速度，提高工程利润率。
2012年11月因工作需要，在公司领导安排下兼任研祥特种计算机（西安）研发中心幕墙工程项目经理，由于主体正在施工，我项目部主要工作是配合总包搞好预埋，目前办公楼，培训楼已完成四层，裙楼已完成三层。工程计划在2013年6月份封顶，我项目部计划在2013年三月份开始裙楼部分幕墙施工，主体封顶后开始大面积施工，争取在合同期内早日完成施工任务，给公司一个满意的答卷。
2012年已经过去，在过去的一年里，自己有很多不到之处，无论从各个方面还存在着很大差距，距离公司领导的要求及公司的发展现状都不够，自己应在平时的工作中不断提高，争取早日适应公司发展的需要，为公司的明天发展壮大尽职尽责。以上汇报有不足之处请给予批评和指正。再次感谢公司领导和各位同仁对我工作的支持和帮助，让我们共同携起手来，创造天幕公司更辉煌的明天。
西安天幕实业有限公司
绿地蓝海项目部
蔡回信
二〇一三年三月
