2012年技术部工作总结   

尊敬的各位领导、同事以及各位来宾：

大家好！

新年伊始，万象更新。过去的一年中技术部门的工作在吴总及各位领导的关怀下、以及各位同事的支持和帮助下，得以圆满的完成，在此，请允许我代表技术部对各位领导和同事们的大力支持和帮助予以诚挚的感谢，2012年技术部取得了一定的成绩，但是也暴露出一些问题。现对过去一年的工作总结作如下汇报：

一 技术部企业文化方面的建设

现今企业竞争越来越激烈，各种文化交汇并容，作为现代企业必须时刻不断地提升自身文化修养以适应不断变化的外部环境。在这个过程中，公司通过不断地学习企业文化和《弟子规》来增强对内部团队的凝聚力。                                                                  

作为天幕的技术部，企业的利益高于一切。一切企业文化的塑造最终是为了实现企业效益的不断的提高。我们要让天幕企业文化出现在技术部的各个角落，让技术部每个人都能熟记公司的企业文化。2013年我部门将加强团队建设，发扬团结协作精神，分工合作，尽职尽责，加强管理发挥精英团队的带头作用。

二 技术部工作流程方面的建设

本年度对技术部的流程标准进行了修订，在修订过程中任总带领技术部团队逐步完善和修改。对一些本部门的标准流程根据不同的工程特点、工作重点进行了细化，使得技术部员工效率增大、学习增强。

增加了审核制度，放线交底图，异型加工图等部门标准。对项目实时检测，做到以图施工、按图施工、结构经济合理。

在2013年，我部门将严格执行技术部《部门流程及标准》,以保障低成本控制的目标。

根据技术部特点及公司要求，技术部低成本控制方案包括以下三个部分：方案技术中的成本控制；施工图优化时的成本控制；施工图技术的成本控制。

为改进本公司现有技术及达到低成本控制的目标，创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动，根据公司要求，在幕墙施工中应针对不同的工程做好"四新应用",对于现有技术做好研发改进，使用新的结构体系，每个工程应使用1~2个新工艺、新材料，从而达到成本控制的要求。并做好归纳、总结、提取。

三 技术部专业技术方面的建设

通过上一年的工作，技术部员工在周六及其他时间长期的进行了培训和学习，对比其他公司，取长补短。

由于现有幕墙形式的复杂性，任总在技术方案中要求技术部员工做到经济、新颖、出类拔萃，对技术人员的要求越来越高。2012年在任总的带领下，技术人员扩充了知识面，提高了现代幕墙发展的动态 ，对一些新新技术，新工艺，新产品了解和掌握。

  在此期间技术部建立了技术标准图集及技术说明模板，标准技术图集及技术说明模板是技术人员贯彻执行公司统一技术标准,提高工效,保证工程质量而经常大量采用的技术图集。技术部对图集进行整理,并制定制图标准。后续将积极推广新技术、新材料的应用，持续完善系列图集。

四 技术部上2012年完成工作

1.  完成方案图如下：

铭城项目会所幕墙工程、中国银行南昌西湖支行、地铁指挥中心、研祥特种计算机（西安）研发中心、新疆独山子幕墙、府谷三道沟职工培训中心外装饰工程、凯威幕墙工程、联晟中心等项目的方案图制作。

针对方案投标，遴选出经济合理、技术先进的技术方案，技术部成员间的配合比以前更加默契。

2.  完成施工图如下：

佳和商务大厦、中铁十二局、华岭地产售楼部、华岭地产样板间、珠江时代广场采光顶、中石油项目、长安国际企业总部46#楼、府谷三道沟职工培训中心外装饰工程、联晟中心等施工图的制作。

在满足规范的前提下，进行了深化技术，使得图纸经济合理。

本年度完成各种投标施工图纸约35万平方米。2013年公司经营目标为3.5亿元，我部门将努力提升自身素质，全力配合、保障公司实现这一目标。

五.工作中需要提升加强的的方面

归纳起来主要有以下几点：

1. 投标及施工过程中内部更好的及时协调、沟通，信息要流畅；投标及施工过程中与甲方、技术院及其他单位更好的及时协调、沟通，信息要流畅。

2. 标书叙标、方案汇报等方面须要多培养员工学习。

3.多学习，多交流，多了解新型材料和相关工艺，。

4. 对部分规范、标准的了解不够深刻，在技术的过程中要能够吃透规范、标准，以便于更好的在系统选择、施工工艺上采取技术创新措施，保障低成本控制目标。

5.对一些异形或结构体系复杂的幕墙，计算把握不够准确。

6.部门协调、团队合作需要加强。

7.技术创新意识不强。

8.施工过程中应充分理解吃透各工程图纸，对各幕墙系统分别进行深化技术，保障公司低成本控制。

9.施工过程中，积极技术创新，应用新技术对重点分项工程进行深化技术，保障公司低成本控制。

10.施工下料过程中应积极与甲方、总包、项目部、施工队伍进行沟通，并多方符合，以避免所下材料的数量及规格错误。

11、施工下料应做好材料优化，确保材料做大利用率。

六.2013年工作思路与措施

2013年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年经营、管理目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。13年工作思路：

1、建议公司加大优秀人才引进力度，期望再引进5位优秀的技术人才，更好地适应公司业务发展需求。

2、加大对技术部新员工进行培训，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立完成分项系统的技术工作，并使有能力的同志快速成长。

3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位技术师的知识结构，另一方面又能锻炼各技术师的演讲口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各技术师的知识层次以及对新产品、新技术的了解和掌握。

5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。

6、加强团队建设、增强凝聚力，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。

7、响应公司要求，加强技术部人员企业文化方面的建设。

8、严格执行低成本控制措施，保证低成本目标。

9、2013年是公司的“自主创新年”，技术部将大力加强技术创新意识，提高自主创新能力，保障公司2013年经营、管理目标的实现。

祝公司    展翅驰骋 再创佳绩

祝大家    蛇年愉快 阖家欢乐

                                          天幕技术部