各位领导、各位来宾、 各位同仁：

大家上午好，平淡而又紧张的2012年已逐渐远去，首先感谢全公司各部门在2012年中对工程部的大力支持和配合，还要感谢各合作供应商及各项目劳务公司对工程部的鼎力相助，我们才能顺利完成2012年工程部的经营管理目标及施工要求。现在就2012年的工作之如下总结：

一、         通过各项目的实施，锻炼了一支敢打硬仗的管理队伍。

2012年工程部完成了新地城商业东区幕墙及照明施工、府谷三道沟培训办公楼幕墙施工、中石油物探基地科技楼外幕墙施工、珠江时代广场网架及采光顶等项目的施工任务，在施工过程中，各项目部不畏艰难，在工期短、任务重、施工分项复杂、难度大、现场环境严重制约等一系列因素的作用下，积极采取各种措施，利用各项资源，与施工队密切配合，加班加点的给建设方提交了一份满意答卷。通过各种磨难，各种风险的锻炼，为我们公司打造了一支敢于打硬仗，敢于去拼搏的管理队伍，在以后的工作中，我们需继续提高自身竞争力，不断迎接新的挑战。

二、         在项目施工管理中实施工艺创新取得了实质性进展。

    项目在实施环节中，各种内在、外在的因素都会影响及制约施工的正常进行，造成工期拖延，费用的增加，成本的升高。为了有效的节约成本，工艺创新就尤为重要。例如500多平米的采光顶，不规则异形排布，在距离地面30多米的高空施工，过程中建设方又变更施工图，使施工难度继续增大，在这种艰难的外部环境中，经我公司技术部、项目管理部和劳务工队多番探讨，论证，最终制定了高效的施工方案：成功实施了在不采用任何外架辅助设施清况下，完成每榀跨度为16米，重量达2吨多的钢桁架的架设，并在单榀桁架间距为超5米的行距上，在满足质量、安全的要求下，完成了钢件的焊接，防火涂料的喷涂等一系列高难度工作。另一难点是塔楼屋面钢格栅，其高度超出建筑标高6米以上，且要求与外幕墙完成面平齐的效果。经实地样板方案论证后，加以不断调整，改进，利用现场资源，升高吊船，使工程得以顺利施工，达到工期、费用、效果的三重控制目的，为项目在实施阶段措施费用的开源节流迈出了极大的一步。公司自2012年倡导技术、工艺创新以来，各项目部积极利用各种资源，在施工中不断探索、完善施工工艺，同时开辟了新的思路，使项目方案最优化，效益最大化，为公司在行业发展中奠定了坚实的基础。

三、         在成本管理、低成本控制上取得了一定的成效。

    随着社会的发展，行业的转变，项目承包市场价格竞争日益激烈，低利润高风险的项目给我们在工程实施中带来一定的压力，所以在项目管理中，我们要严格控制成本，从投标预算到成本预算、成本控制、每个环节需认真分析，重点对待。在2012年的项目实施中，技术部、预算部、采供部、项目部，互相配合，互相监督，在成本核算基础上严格控制材料费、人工费、机械使用费、措施费、管理费等各项费用，使实施与计划尽量保持平衡，达到及时核算、及时纠偏、及时控制的结果，使各项目施工正常顺利进行、工程费用有效控制、利润的正常收入得到保障，满足了企业发展的需要。

四、         施工现场安全、质量、管理逐年得到提高

   公司自2011年再次贯彻ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO28000职业健康体系、50430施工企业质量管理规范体系标准以来，通过质安部及各项目部对工作中各环节的长抓不懈，不放过任何缺漏，及时发现，及时改正，使项目在实施中的安全、管理、质量得到了一定的保障，尽管从“三标一体”的贯彻中我们学到了一定的知识，运用它得到了一定的成效，但施工的道路还很长，值得我们反思、学习的知识还很多，通过每一年的企业内审及认证部门的监督审核，让我们发现问题，认真总结，再运用到实际管理中，使项目管理更加完善、更加提高。

五、         通过加强企业文化培训和专业知识及技能培训，稳定了一支成熟的管理队伍。

2012年是公司业务蓬勃发展的一年，也是公司快速提升的一年,公司每周定期组织培训，从企业文化到各项专业知识，从外聘老师的专业授课到公司各专业人士的讲解，通过企业文化的灌输及渗透，使我们每一个员工的人生价值观得到正确的树立，《弟子规》的学习使我们认识到中华民族几千前的文化精髓：孝、悌、仁、爱、礼、义、忠、信。专业知识的定期培训及考核使项目管理人员增长了知识，提高了技能，为项目的有效实施稳定了一支成熟的管理队伍。

六、         不断完善，改进公司管理体系，使队伍更加稳定，思想更显活力，更有创造性。

企业的发展是不断改进、不断完善的过程，工程部也应遵循规律。随着业务量的增大，我们引入了很多的新生力量。打造一支高素质、高标准的管理人才链，是企业能否持续发展的先决条件，所以新员工的快速融入为整个工程管理带来了活力，使企业的人才结构及管理理念发生了巨大变化，各项目部适时调整管理体系，使新员工有发展前途，更有创造力，涌现出了很多的动人事迹。

尽管2012年是公司大发展的一年，也是工程管理相对丰硕的一年，但仍存在很多的不足，需要我们不断改进，认真对待。我从以下五点进行分析。

一、         项目仍需精细化，继续提升团队服务意识。

项目管理是一场艰巨的任务，攻坚克难是它的本色，从一点一滴入手去做，在管理中做到精、细、准、稳，才能保证整个项目的顺利实施。继续提升团队的服务意识，适应市场潮流、确定项目管理高度，强化服务观念，认识自身不足，做到建设方、施工队、公司、个人满意及共赢。

二、         树立员工的高度认识，加大执行力。

应继续加大培训力度，使项目管理人员在理念上有更高的认识，加快思想转变，使员工在项目管理中有更强的责任心，更大的危机感。责任的缺失，危机感的减少会使员工没有忧患意识，只能在平庸及颓废中丧失自己的青春，所以，加大培训及加强认识，培养管理人员养成好习惯，树立好心态，用真正的责任心，强烈的危机感锻炼自身，使自身得到认识，提高，才能获得最大的成就感，绩效考核的实施，切实落实多劳多得，少劳少得，不劳不得的管理措施。

三、         继续加大对施工中低成本控制的实施。

  在2012年，低成本控制虽然取得一定成绩，但离公司降低施工成本的目标要求还相差很远。随着近年来业务的发展，我们企业承接的主力量工程依然是房地产项目，这些项目大多属于低利润，我们企业为了生存，自身为了发展，在上有实力强大的同行，下有不规范市场存在的夹缝中求生存，是难之又难。只有企业盈利，员工福利、待遇才能得到保障，所以企业长期稳定发展与低成本控制有不可分割的关系，在2013年中，我们每个项目管理人员都应有低成本控制意识，明白这与个人有着密不可分的利益关系，才能真正实现低成本控制。在即将实施的研祥特种计算机外墙项目中，我们应认真贯彻公司对低成本控制的要求，做到“人人为项目，公司为人人”的双赢理念。

四、         加大创新意识，及二次经营的拓展。

2013年作为公司的创新年，我们着力从技术施工，管理等各方面强化创新意识，创新有待更多的开发，将创新的思想，行为传递到每个项目管理、每个施工管理人员行动中去，才能达到效益最大化。同时，加大对二次经营的拓展，寻找新的利润增长点，扩大利润空间，及时分析，处理与签证变更相关的文件，项目经理工作重点在扩大再经营上，所以，一个项目的实施应从创新意识入手，才能更好的进行二次经营的拓展。

五、         需加大改进与技术，材料的配合，达到项目施工要求。

针对2012年各项目的要求，技术的滞后与认识的不足，制约了项目的按期进行，材料的滞后直接导致工期的滞后及各项措施费用的增加，所以各部门之间的相互及时配合，是项目能否正常进行的前提，我们需不断加大，并且改进各部门服务意识，急项目所急，想项目所想，有一切为项目服务的意识，才能使我们的项目管理有长足的进步及发展。

以上综述是2013年需要继续落实改进的，因为2013年公司有更长远的目标，西安大都市的大发展给我们带来无限的商机，这也是千载难逢的机会，是我们企业和个人迅速壮大的机会，这就需要我们紧密的围绕公司的总目标，按公司的部署要求有步骤的落实好每一项工程的施工，重点把握质量、安全、成本控制、工艺创新等环节，它们是今年工作中的重中之重，让我们携起手来，为共同迎接，挑战2013年光荣而又艰巨的任务而努力奋斗吧!

谢谢各位，谢谢大家！