天幕公司2012年技术工作总结
各位领导、同事们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。2012年在吴总的领导下、在各位领导的支持和各位同仁的共同努力下，公司技术工作得以紧张而有序的进行。在此，我代表技术人员向大家表示衷心的感谢。2012年是天幕公司健康成长的一年。在这一年里，我们天幕公司发生了许多变化和大事：《弟子规》学习进入了我们的课堂：公司各项管理逐步完善及各分公司的相继成立；蓝海、研祥、地铁等重大项目的中标；天幕品牌的社会效应及公司综合实力的不断提高，在这辞旧迎新之际，现对2012年公司技术工作进行总结及2013年工作计划向大家做一下汇报
一、2012年技术部主要工作及完成情况：
1．加强公司企业文化宣传及提高部门员工思想道德建设
企业文化承接中华民族文化的传统美德，也是企业发展的动力源泉。从国学中汲取中华民族传统文化精髓，进一步引导员工确立积极向上、励志进取、仁德感恩的行为模式，丰富公司企业文化。首先让部门员工了解公司的企业文化，让员工切身感受到“亲情似兄弟姐妹、关心如良师益友、协作成黄金搭档”，让员工有归属感，端正员工的态度，让部门员工有个积极向上的思想进而更有责任感。
2.培养技术团队建设，提高员工个人综合素质
学科渗透、知识融会、技术集成”的现实告诉我们，在当今时代，“孤胆英雄”的时代已经过去，要成就一项事业，需要众多人智慧碰撞，团队合作。“跑单帮”难成气候，“抱成团”才能打出一片天地。技术部由年初的3人发展到年底的11人，做事同心同德，协同合作，把事情做好，通过加强团队建设的培养，提高了部门员工的向心力、凝聚力。
工欲善其事，必先利其器，通过每星期六公司的集中培训、部门内部专业培训及在工作中帮、传、带的方法提高了部门员工的个人综合能力，技术总工以身作则，技术人员严律己行，学习方面先后组织了幕墙的5种常用标准规范和结构计算及热工计算的培训。
3．技术创新：
技术创新是企业生存、持续发展的关键，更是中小企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的利器，是企业增加盈利的推进器。
在2012年申请了光伏折叠幕墙产品专利、陶土板幕墙专利，其中光电幕墙产品专利已得到批准，还有三个专利准备好了资料，将在2013年进行申请专利。
《绿地、蓝海》项目石材包柱幕墙，原使用10#槽钢杆件受力体系，我们优化为角钢方管格构受力体系，受力更合理，安全，成本更节约。
《研祥特种计算机》项目窗收边圆弧石材，原方案为小块圆弧石材，我们优化为小块圆弧石材带到层间包梁大面石材上，减少了背栓数量及现场安装人工费用，大大的降低了工程成本。
4．低成本控制：
在当今日益严峻的市场竞争环境下“低成本控制”是企业赖以生存的法宝，我们只有在夹缝中生存下来，才能谈的上发展，技术部也响应公司低成本控制决策及吴总要求的“干毛巾也要拧出水来”的精神，在投标和施工设计中尽量都让系统和用料都达到最优，同样的外观效果尽量选用利于现场施工且省工、省料的系统，能用
二、2012年技术工作中存在的一些问题
总体来说2012年施工项目及中标项目还比较少，特别是大项目及重点项目。公司技术部不同程度的暴露出了一些问题，归纳起来主要有以下几点：
1. 在投标过程中，我们的设计水平及创新意识还需要进一步提高。
2.投标及施工过程中与个部门不能及时协调、沟通，信息不够流畅；没有达到1+1大于2的效果。
3. 施工项目技术负责人技术、专业能力不足，不能独立操控整个项目的施工过程，大部分技术负责人去现场及设计院解决问题的能力还需加强，提高。
4. 个别设计人员责任心不够强，施工过程中没有认真结合现场实际优化设计，造成了一定的浪费，给公司造成了一定的经济损失。
三、2013年技术工作计划：
根据公司2013年经营目标及天幕三年内做到陕西行业前三甲，针对过去一年中技术上出现的一些问题，公司技术2013年工作计划具体如下：
<一>培养人才及团队建设方面：
1“人才是企业之命脉，是企业发展的源泉，”企业的发展需要人才，积极培养企业内部的年轻技术骨干，提高现有设计人员的综合能力，提高公司内部员工的忠诚度。使他们从自我做起，不但要掌握专业知识，还要学会做事、做人。
2从2012年各项技术工作及2013年公司整体经营目标来看，公司的技术力量明显与公司的发展规模不再协调。为确保公司经营目标的实现，需要有新的技术人才来充实，严把招聘关，招聘一些有经验和有潜力的新员工，2013年技术部主设人员达到15名。
3通过员工在长期的实践中形成的习惯、动机、兴趣等心理，来沟通大家的思想，引导大家产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
吴总曾讲过，在当今社会有八种人将被淘汰“知识陈旧的人；技能单一的人；情商底下的人；心里脆弱的人；目光短浅的人；反应迟钝的人；单打独斗的人；不善于学习的人，其中“知识陈旧的人、单打独斗的人、不善于学习的人”正是我们所要避免的和在团队建设中要注意的。
<二>投标工作方面：
1.从2012年的投标及施工情况来看，我们必须快速适应各个地区的市场环境，积极分析不同地域环境下的市场特点，在投标的各个环节都必须适应高质量、快节奏的市场要求。
2.加大设计成果技术含量，提高设计产品附加值，提升设计成果竞争力。
3.推行技术标准化、设计程序化，提高效率。由于结构形式的复杂及多种幕墙形式的组合，整个设计过程肯定会较为繁琐，超出传统幕墙设计的条条框框。但是，我们要提高专项设计效率，做到忙中有序。
4.花大精力做好几个重点及特大型项目，如联晟中心、御湖酒店等的投标工作，地铁，研祥项目的施工技术工作，确保2013年公司总体经营目标完成。
<三>施工配合方面：
1.加强技术人员的责任心，执行精细施工方案，加强施工前的商务配合，大胆变更原设计方案，优化设计，大幅度降低主材用量，降低工程施工成本。
2.除了保持公司原有利润增长点――工程变更，增加造价外，还必须在工期、质量和效率上狠下功夫，引入时间成本概念。
3.认真、扎实的配合项目部做研祥特种计算机、西安地铁指挥中心等项目的施工工作，为公司争取最大利润。
<四>低成本控制及技术创新方面：
继续贯彻公司的低成本控制目标，施工下料过程过加强自检、校对及审核力度，杜绝不细心及其他人为因素造成的浪费；配合其他部门加大二次经营及变更签单的力度，为公司创造更大化的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展，做强做大之源泉。重视创新人才的聚集，“择天下之英才而用之”，加大技术，预算，工程管理，实现创新要求。
<五>具体实施措施
1. 优化方案和体系是我司生存的法宝，技术创新是我司持续发展之源。随着市场竞争的加剧，做好设计，减少主材耗量，降低成本，提高竞争力；以后投标和施工过程中要把对幕墙支撑结构的优化设计作为设计的重点，及时掌握新技术，新工艺，新产品，把技术创新落实到实际工作中。
2. 在施工过程中，为了减少不必要的损失，技术人员对面板及型材下料过程中必须与项目部施工人员及施工队进行现场复核。建立健全内部校对，审核制度，必须落实到具体的设计工作实际中，做到严谨、求实。
3. 充分利用现有工程资源，在施工过程中合理配备技术人员，用心做好传、帮、带的工作，力争在大型项目建设中培养出一批优秀的设计人员；技术人员必须每周深入项目现场实际，理论联系实际，技术与现场结合起来，提升解决技术问题的能力；锻炼提高技术人员讲标，述标能力，加强沟通能力的提升。
4. 2013年分层次，分批次的外派技术员工参加国内行业权威机构举办的幕墙知识专业培训和幕墙产品博览会，以扩充技术人员的知识面，提高对幕墙发展动态的把握，同时，提倡鼓励，通过各种方式开拓自身知识面，提升员工个人综合素质。
5. 设计做到标准化、程序化，每月底定期整理各分公司投标及施工技术资料。对新型的，特殊的幕墙结构，各分公司及时组织技术人员交流、学习；同时对传统的幕墙结构，由总公司进行归档管理，各分公司实现资源共享。
随着社会进程的加快、幕墙行业的规范，竞争越来越为激烈；我们一定要拿出精品的设计，高质量的施工，创出公司自己的品牌。我们相信，有公司领导正确方向的指引，有广大员工共同努力， 西安天幕一定能再创辉煌！。
最后祝大家：
新春愉快 阖家欢乐！
技术研发部
