2012年工作总结  

                                  范红波

   回想2012年我们冒着早春寒风来到了新地城的工地，这里经历2012年的几百个日日夜夜，回忆过去我感慨万千，在这里我们每一个人都经历了太多的挑战，汗水和泪水让我不断的成长，在工作中

学习在学习中工作，在感悟中成长。看着即将竣工的新地城凯德广

场，我们项目部的每一个人心中都充满了无限的喜悦与期待。夜色

中的凯德广场远远望去俨然是一座瑰丽无比的宫殿，在洗墙灯和泛

光灯的照耀下设计师的设计理念被表现的淋漓尽致，一座极具现代

感和艺术气质的商业建筑在南二环成为了一道亮丽的风景线。在实

际的工作中我学到了以前无法学到的东西，资料员、质量员、施工

员、安全员的所有工作我全部通晓了，我向建筑行业迈进了一大

步，这段经历将会是我一生中积淀的一笔宝贵的精神财富。

   在新地城项目部我被分配的工作是资料员和质量员，刚到项目

部的时候我心里确实忐忑不安的，以前从没有在建筑工地待过，工

地所有的东西对我来讲都是陌生的，见过的也只是书本上的，在后

来的工作中我才发现工作是最好的学习。我把图纸和施工现场反复

对比，我学会了准确看图，反复推敲节点图以及认真学习幕墙质量

技术要求，这让我能够准确的发现施工过程中遗漏的质量问题，我

发出的质量整改单也是有理有据的。从北立面造型龙骨施工开始，

我背着安全绳带着照相机和樊部长在脚手架上爬上爬下，樊部长的

现场经验十分丰富，不懂的我就及时请教他，我们找到了许多被工

队遗漏的问题，由于造型龙骨最远点挑出1.8米，焊缝的质量直接决定工程质量和结构安全，一种强烈的责任感促使我在质量监控方

面一步一步走向成熟。三鑫公司每一次到项目部检查，对大家来说

都是一次绝好的学习机会，这让我学到了三鑫公司的质量监控重点

和质量监控方法，这将对以后我们防止质量通病有很大的帮助。我

认识到了必须及时把握重点监控的地方是否按图施工、按规范施

工，只有这样才能把工作不留隐患的顺利向前推进。

    在建筑资料方面虽然刚开始我从来都没有做过此类工作，但

为了把工作做好我买了相关的书籍进行学习，后来和监理方的关系

相处也特别融洽，白总监和梁工等监理在工作中也是我的良师益

友，他们给我了很多的指导帮助，很快我在资料方面的工作也顺手

了。其实在工地上每一个人都能成为你的老师，只要关系处好了，

只要你愿意去学，你会学到很多东西。刚开始的时候从施工组织设

计到专项方案以及月施工计划周施工计划都是梁经理在做，他的工

作在前期也是特别的多，我开始又不熟悉。但是就是在给监理报这

些资料的过程中，监理让我来回修改的过程中，我通过反复学习，

联系我们幕墙施工的实际我基本掌握了我们的施工组织设计，在报

专项方案的工程中，脚手架和吊篮的所有知识我全部掌握了，在报

防侧击雷的专项方案中，梁工是一个五六十年代学电的专业人才，

干了一辈子电，专业知识十分丰富，对我们的方案编制要求十分苛

刻，在修改方案的过程中我从开始对防雷一窍不通到后来工队焊接

的小弧度连接点不符合瞬间大电流通过的连接点给予了一一指正，

我们的正确的防雷网格很快在脑子里形成了。在给监理甲方报的施

工计划方面，刚开始都是梁经理在做，后来我给梁经理讲这些事情

让我尝试着做一做，他可以腾出时间去做更有价值的事情，从那时

开始慢慢的我学会了做周计划学会了做横道图。这些让我认识到只

有去认真工作我们的业务素质才能大幅度的提高。

在安全管理方面，这虽然不是我的本职工作但我至始至终间接参与的不少。在项目部其实刚开始的时候份内工作不太多，工地的事情倒是特别多，加之工作面很大，大大小小的工队最多的时候达到八九个之多，工队的素质也是参差不齐，所以那时整天都在工作面来回巡查，什么材料乱丢乱放呀，临边防护缺失呀，焊缝不到位呀都得现场去看，那真的是应验了一句话，不到现场去看啥问题都没有，真的越看问题都越多。安全员张晓军同志一个人常常忙不过来，我经常和他分头在工地巡查，尽管这样还是出现这样那样的事情。在这个问题上我们的汗水与泪水成正比，付出了但是没有得到应有的效果。在新地城的项目安全管理中，有些工队认识不统一，大家就不在同一个认识层面上，所以前期尽管大家工作很辛苦，但工作效果甚微，这样那样的事情确实耽误了不少工期，真的在这里要痛定思痛了。一定要选择高素质的专业施工队伍，有了高素质的队伍我们的项目质量、安全、进度才有基本保证。十月份以后由于我和监理的工作配合时间较长，梁经理安排我陪同监理总包和兄弟单位参与每周的工地例行安全大检查，为了减少监理总包给我们下发安全整改通知，重点监控的地方我天天去看，发现问题及时整改。所以今后我认为安全管理思路首先要选择高素质的队伍，其次从严格的合同管理入手促进项目安全质量管理，加强工队的自律性建设。日常的安全管理要把制度管理和安全教育工作放到重中之重。项目管理班子最起码要熟悉合同条款，作为项目执行力的依据。有了高素质的队伍我们一定要把这支队伍带领好，要让这支队伍融入到公司的管理文化上，工队和公司的利益是一致的，也就是说大家认识要高度的统一，只有这样才能把复杂的工作变得简单化，工队的工作才会由接受被动的管理变成积极主动去执行，我们的质量控制、安全管理、进度管理才会变得确实有效。

我们对工队强烈的服务意识将极大的推进项目顺利进行。工地上琐碎的事情多，但每一件事都是需要去解决的，我们只有主动去做才会赢得工队的信任，良好的关系取决于大家在日常工作中的各种配合，其实有时候我觉得项目班子除了管理职能就是服务职能，我们必须全心全意的给工队服务，保证他们工作顺利有序的开展。工队的经常找我，尽管事情都是些小事情，比如吊篮坏了，哪个材料要立即临时去采购一点了，给他们打个工资表等等，帮他们吧工作计划进行书面整理呀等，但不管事大事小我都及时给他们服务，当我以最短的时间给他们把事情办好时，他们那种信任的目光让我在心理上有一种莫大的满足。时间长了大家的关系特别的融洽，正是这种良好的关系让我们在后来的工作中变得比较轻松。工队施工经验十分丰富，许多施工措施他们比我们更了解，我们只有良好的关系，以及经常和他们在一起才能把他们在多年施工中中积累的丰富经验变成我们的智慧。就像塔楼屋面的措施最后还是工队自己想出来的，安全风险以及措施费确实降到了最低。这些有效的措施书本上是没有的，所以以后遇到类似工程我们不妨多与工队去沟通，争取把他们以前的丰富经验融汇贯通到我们的项目中去。

梁经理在与甲方的工作有丰富的经验，我从给他打的工作联系单中确实悟出了很多，许多的合同外签证和现场签证他确实已经做到了极致，关于现场签证涉及的方方面面确实需要用心去做，这需要搞透图纸和合同以及需要良好的人际关系。虽然我接触的只是皮毛，但也算是抛砖引玉了，我也经常看一些关于签证的网上论坛，现在我对于签证也有了一定的认识。所以在工地上只有多看、多做多想还要多学我们一定会有较大的收获。

工地才是一个最好的建筑大学，书本上的所有东西在这里都能找到。2012年3月份我报了全国统考的二建考试，经过3个月的突击复习我考试通过了两门，建筑工程实务和建筑工程法律法规我顺利通过了，我在书本上看的东西在工地上都能亲眼见到，和亲身体会，这对我的考试能取得一个好成绩确实有很大的帮助，对此我确实很欣慰。但是建筑领域的学问浩瀚无边，没有接触过的东西太多太多，只有努力工作虚心学习才能不断提升自己。

新的一年已经来临，在新的一年里我将更加努力工作、努力学习克服一切困难，总结经验教训争取在各个工作环节中能够做到精益求精。这个世界上没有比人更高的山也没有比脚更长的路，路在于人去走、山在于人去攀，付出的是艰辛收获的将是无限的智慧和更加精彩上的人生。。。。。。

西立面局部

外挑造型钢构施工过程中

外挑钢构施工完成后

雨篷钢结构外挑出为6米，采用后置埋件施工

北立面玻璃雨篷施工完成后

玻璃采光顶火热的劳动场面

在计划工期里采光顶保质保量完成

    塔楼有玻璃幕墙、石材幕墙、造型铝单板、S型格栅等，但这些都不算难，难度较大的是屋面格栅，吊篮必须加高措施在6米以上，我们已经在预定计划内顺利完成格栅安装，这是大家辛勤工作的成果。

    裙楼完工的那一刻我带着孩子来到了这个让我魂牵梦绕的地方，我们一起分享着快乐与幸福。。。