感谢大家180天来为公司的付出。对大家取得的成果予以肯定。希望下半年各部门的工作能在新的高度上继续按照工作流程标准有步骤、有序地加以推进。通过小结找出的得与失，上半年的不足应在下半年的工作中予以纠正和减少，不能重复出现，甚至更严重。如果是那样的话，就不能叫改进提高。

    每个人都应回味一下本部门和自己的工作。我认为上半年应有以下成绩应得到肯定。

     1.上半年业务开展取得了一定成绩，无论是工程总量、体量和项目的含金量均有所提高。成绩来之不易，是市场部自身的努力和各部门协作配合共同取得的。

     2.企业文化得以深入的贯彻和学习。我们推进企业文化建设不是作秀，而是从内心认识到加强企业文化建设对各部门工作的引领作用。下半年公司将继续围绕这一中心去努力。

    3.设计力量迅速壮大，产品设计水平大幅度提高。我们得到很多有影响工程设计中标，设计能力进一步得到社会认可。产品开光停留在传统幕墙产品不行，我们应向光电幕墙、呼吸式幕墙、生态幕墙等新产品拓展，创新我们的理念和技术。

    4.企业管理制度继续完善，经营体制、机制更加完善、正规，我们要保持发扬企业的优秀作风，向更高层次的企业迈进。

     半年总结会的目的在于找出不足加以改进。成绩可以少说，不足应该多说。我认为我公司上半年工作还有一些需认真加以改进的方面。

    1.建立精品工程意识还比较薄弱。公司员工，尤其是项目管理人员应有高度的荣誉感，责任感及强烈的精品意识。这样才能带来良好的社会、经济效益。否则精力都要用于应付工程问题了，怎么能够去开发新的市场。

2.人才的引进培养应大力加强。要根据人才内培外引的原则开展新老员工的全方位培训学习。要根据专业职称人员、投标所需人员，行政部制订出时间、数量的计划，其他部门要给予配合，如有信息应予以提供。

3.还是要继续加强企业文化建设。朱老师讲课告诉我们，一个企业的最高层次是企业文化管理的企业。我们西安的富士达公司年产值做到10多亿，温家宝总理等领导人都曾去参观考察过。他们取得企业发展的成绩，靠的就是企业文化这一法宝。我们要把公司文化的核心内容认真对员工进行灌输、贯彻和引导，当前要把人际理念作为重点。老员工应起到带头作用，强力推进企业文化建设。

4.低成本控制是重中之重

论品牌，我们不如江河、远大、盛兴等公司，论技术、论规模，我们也不如他们。那么我们靠什么维持生存和发展？靠什么在激烈竞争的夹缝中取得胜利？

答案只能是要找到我们自己的路，企业文化引领就是企业的核心竞争力，低成本控制就是一大法宝。

我们公司各部门已经建立了成本控制体系。八月份员工培训学习要点就是学习明确低成本控制的意义、目标和方向。即使工作与工程成本控制没有直接关系的部门，也应建立强烈的成本意识，把这作为提高核心竞争力的法宝。

在低成本控制方面，过去的认识停留在认识表面、思想表面，没有与工作真正结合起来。希望公司员工高度重视，通过低成本长久的控制为公司长足进步创出上升空间。

半年的时间已经过去了。虽然在员工的共同努力下，我们取得了一定成绩，在发展企业的历程中又前进了一步。但是与年度公司经营管理目标相比，我们还有很长的路要走。当前企业面临的市场竞争仍然日趋严峻，经营大环境仍存在许多不确定的不利因素。我们只有继续坚持稳中求进的发展基调，认真把前面提出的四条要求作为努力方向，展开各部门、各岗位的工作，才能全面实现公司今年的经营管理目标。

我预祝全体公司员工在下半年继续取得与公司同步发展的成功，并对全体员工做出的各种努力再次表示深深感谢。