（本站编者按）在纪念公司成立十二周年座谈会上吴总作了重要发言。发言中，吴总愉快地回忆了天幕人十二年奋斗的历程，充满豪情地规划出建设百年企业的宏伟愿景，吴总着重提出实现这一目标应把握的五点要求，对天幕人新的工作有着十分重要的指导意义。为了方便公司员工学习吴总的重要讲话，领会吴总讲话的精神，在工作中更加严格认真地贯彻落实吴总提出的五点要求，现将吴总讲话全文刊发，希全体员工认真学习。
挑战和机遇并存
今天是西安天幕实业公司成立十二年纪念日。十二年来，天幕始终致力于建筑装饰行业。十二年来，风风雨雨、坎坎坷坷。公司由小变大，从无到有，从弱到强。十二年来公司从没有影响力到有了一定社会品牌影响力的企业。十二年来我们在企业形象上有了巨大的进步，十二年来我们已拥有一支与公司同心同德、同步发展的核心骨干队伍。十二年来公司本着长期发展、百年企业目标，从一个没有标准的公司到现在有一套完善管理制度和完善的流程标准，更重要的是在企业文化理念和追求方向趋于完善。我们终极目标是企业文化管理公司、企业文化吸引人、企业文化留人、企业文化管理人。通过我们继续对企业文化的探索来结合我们自己实际工作，让我们每位同志都能把自己的才能发挥的极致。通过天幕平台和时代发展机遇来共同实现我们共同的目标。
同仁们：
中国正处高速蓬勃发展的时代，改革开放已经三十年，取得举世属目的成绩，中国的国民生产总值超过日本、仅次美国，排名全世界第二。我们国家在航天、航空、工业、农业、卫生、教育等各个行业取得前所未有的进步，人民生活取得天翻地覆的变化，人民群众过上幸福美满的生活。我们这三十年来为什么取得巨大胜利，我认为党中央制定的目标和方法是十分正确的，改革开放、主抓经济工作。首先，我们以抓经济建设为龙头、为重中之重。举全国力量才是我国速变成富国。其次，以健全和完善我国的各项管理制度。规范、激励、高效、文明使我们离文明发达的国家越来越近。我们国家现在还以7%—9%的GDP速度增长，这样速度和成绩来之不易，我们要倍感珍惜。这三十年发展让我们巨变，我们保持清醒头脑。但发展也有需要调整、需要平衡和公平。首先，在全国贫富差距很大、很不平衡。国家制定很多政策去调整，缩短东西方区域差距，南北方的差距。在工业、农业、医疗教育、西部大开发、振兴东北老工业。其次，在结构不合理，再不能以房地产作为国民经济支柱，而是应以高科技项目为未来国民生产的经济支柱，像生物科技、信息科技、医疗科技、农业科技、软件科技、国防科技等为首的扶持和鼓励。在能源不能无节制、盲目乱采乱挖造成无法弥补的损失，而要充分利用、高效使用、科学开采和循环利用。第三，人口红利消退是我们国家发展中所要面临的巨大挑战，能劳动的人口比例越来越少，步入一个老龄化的社会。国家要承担更多负担，人工费高速增长和儿童、老人在生活、医疗、教育、福利等都是国家要改变和完善的项目。这些都是国家以后投资的重点，为我们发展创造了机遇和机会。然而，人口红利现象愈来愈弱，对科技创新的要求愈来愈高，又对企业发展提出了有力的挑战，我们对此一定要有清醒的认识。我们就是在主动迎接挑战把握机遇精神指导下，在公司上半年的经营中为全年发展开了一个好头。
同仁们：
我们天幕公司经历十二年的发展，取得一定成绩，积累了丰富经验，这些都归功于我们天幕人吃苦耐劳、任劳任怨、团结一心、全力以赴换来的成绩，在这里我代表公司向在天幕发展过程做出贡献的人表示衷心的感谢。我们今后要继续保持和发扬，我们想要快速、稳健发展。这些精神已经显得后劲不足，因为我们这个行业已步入了高速运转、分工明确、高度科技、竞争激烈的这样时代。在加上人口红利消退、翻倍人工费，对于我们这样的企业规模技术、品牌都弱、生存雪上加霜、岌岌可危，真是夹缝中生存。我们需要调整结构、改变思想苦练内功，加大低成本控制和科技创新，积极踊跃面对才能赢得更大的发展空间。（例792工厂为例）为了实现使公司发展成为企业文化管理的和谐团队这一共同愿景，我们需要制定更为详细可靠的分解目标，我认为这里有五条需要每个员工认真落实：
一、调整产业结构 我不能停留简单的传统行业，要以高效、科技、节能、环保。我们要在幕墙加工安装实现工业化，所以要设置我们高效加工单元式幕墙生产线和加工基地。在智能幕墙和光伏幕墙，我们要深入研究和学习，早日能够为企业在高科技幕墙行业有一席之地。在节能和环保要养成良好习惯，这种理念和思想要置入每位公司员工头脑中去。要以陕西为主，向全国开设十几家驻外分公司，提升公司品牌和产业布局等。我们要以幕墙钢结构为主，装饰、智能化为辅，齐头并进达到优势互补、资源共享。把我们公司资源发挥极致。
二、改变思路 人们经常讲思路就是出路，好的思路就是好的出路。我们要打破常规，要从多个方面和多个角度去看待问题和思考问题，要正确理解我们企业文化真正的含义。
企业核心价值观：服务为神圣使命、勤奋创锦绣前程
企业理念：
企业人际理念 亲情似兄弟姐妹、关心如良师益友、协作成黄金搭档
企业工程理念 精心设计、精心组织、精心施工，
出自天幕、必为精品。
企业管理理念 质量、效率是天幕的生命
信誉、创新是天幕的灵魂。
程序标准化保证准确，
管理精细化提升效率。
企业经营理念 从严从难、大量运动。
引市场发展潮流趋势，
与客户分享创新成果。
企业学习理念 学而时习、学必日新，结合实际、探究求真。
知识创造价值，学习成就智慧。
行动缔造财富，凡事马上行动。
企业人才理念 聚人乃旺，揽才则昌。
企业风险理念 清晰认识企业，漠视危机最大风险；
模式讲求权变，观念僵化止步不前；
学习适应发展，不思进取贻害无边；
团队凝聚融合，推诿扯皮效率消减；
服务铸就品牌，消极懈怠势成短板。
企业行为准则：
励志进取、拒绝平庸、生机勃发、坚韧执着。
企业作风：
认真、专业、精心、好学、求新、奋斗。
企业形象：
自知、自励、自胜。
企业精神：
诚信 敬业 创新 奉献 共赢
这些不仅是我们公司文化，更多是我的思路和方向，所以要每位员工要深刻理解并且要严格按照去做，去要求自己、鞭策自己、鼓励自己，使我们思路比别人更多、更广、更深、更具有核心竞争力。
三、苦练内功 是我们公司每位员工都要严格制度要求自己，按公司各个部门流程标准指导自己工作和方法，使我们每位员工都能熟练、精准、高效完成自己的工作和任务，这不是一句就能达到的。所以就要求我们管理人员以这个为目标，每个员工都要以此为目标，在每天、每个小时、每分钟、每秒钟，时时刻刻要求和引导我们员工做到位。在内部和公司大培训都应已掌握技能和了解流程标准为主的课题，去培训和培养大家每个人都独当一面，每个人都胜任工作。所以，苦练内功是企业生存基本功，它是迫在眉睫的工作，所以要每位员工扎扎实实、认认真真做好每一项工作，而且要举一反三、触类旁通。
四、低成本控制 如果说苦练内功是我们企业生存的基本功，有效地成本控制则是企业成功生存的法宝，对企业发展至关重要。我们每个行业进入微利时代，竞争异常激烈，加上人口红利消退，人工费居高不下。所以我生存异常艰难，要成功的发展我们除了具备上面三条外。（调整产业结构、改变思路、苦练内功）更重在成本控制方面下狠功夫，在幕墙体系和材质、结构、力争优化至极。能用5厚，决不用5.5，能用100系列，决不用110系列，在项目管理，保证一个螺丝钉都要用正确位置上去，不浪费不损坏一块玻璃、一块石材和一根钢材。合同预算部要严格按照成本控制体系的参数来考核项目和施工管理，真正做到把干毛巾能拧出水（对富士康企业文化在成本控制名言，我很认可，富士康能够快速稳健发展的根本原因）在别人不能做的价格，他们能做还有很大盈利，所以他们才有机会发展。如果我们每个项目都是因为成本高无法做，那么我们后果你们是知道的，无法生存，更谈不上发展。所以每个员工都要有高度控制成本的意识和行为，共同推进公司低成本控制体系，让公司快步跨入具有核心竞争力的装饰企业。
五、通过企业文化打造和谐高效团队 企业文化好坏是看出一个企业气氛和氛围的好与坏，所以我认为企业文化就是气氛和氛围。企业文化由三大块构成（1）企业理念和精神、宗旨和作风等；（2）企业制度、流程标准和管理体系；（3）员工薪酬福利、办公环境、公司标识、标牌等。如果说和谐高效团队是一个漂亮房子，企业理念精神则是支柱和横梁，搭接房子主要承重力量。企业制度和标准则是在横梁和房檐上的木条，则是充当墙体保温材料。员工福利薪酬、办公环境是房顶瓦和墙面装饰材料、瓷片或涂料。大家能感觉到房屋安全、可靠，则要安全理念完善和改进，次结构要好、墙面要保温好，是制度安全、流程要细、到位。房屋漂亮、时尚。我们则要健全的员工福利、薪酬管理、办公环境，才能让房子越来越漂亮美观，我们要打造高效的团队必须健全完善落实我们企业文化，否则一切都空谈。所以希望每位员工和管理者重视企业文化，每个人都要领悟和建设好企业文化。（理解和落实好）
这五条要求是在异常时刻，也是公司发展瓶颈时刻，也是充满挑战和机遇并存之际。如果我们公司能快速掌握好这五条，我们就能把挑战转换成机遇，才能使企业绝地逢生，才能使企业具有顽强的生命力，也可能使我们每位员工充分发挥、真正实现企业和员工达到共赢和双赢，所以我们要抓住陕西大发展，中国大发展时刻，快速让企业踏上跨越式的发展，让每位员工再上一层楼。
