团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。

团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛。

我们企业是一个团队，团队就要有团队的精神，就要进行团队建设，有了强有力的团队，就能战无不胜，攻无不克。团队精神就是团结精神，相互帮助，共同提高是团结的基础。上到领导班子，下到部门员工，必须是团结一心。所谓的"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。"，团结才能心往一处想，劲往一处使，相互配合，不分你我，步调一致，才能取得胜利。这就要求我们的每个部门都能够抱成团，不计较一时得失，就一定能够出色地完成各项任务。不团结的组织是一盘散沙，成不了大事，甚至影响公司的发展。

接下来我就设计部门团队建设作以下总结：

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？

一：团队的强弱，领导是决定性因素。

企业的领导，企业各个部门的领导是创建团队优良与否的决定因素。只有领导认识到团队作用的重要性，才会十分重视它。就会建立这样的机制，营造这样的氛围。合理地使用人，让每一个人发挥自己的全部聪明才智，并达到较好的效果。我部门在任总工的以身作则及严格要求下，我部门员工分工合作取得了显著效果。

   二：对技术团队有目的、有规划的进行建设

(一)、技术团队建设宗旨：

1、完善产品技术与研发，提升企业核心竞争力。

2、结合公司的产品特点，保证正常产品的技术服务，同时进行新产品的开发，充实企业成功经营的核心。

(二)、技术团队定位与总体目标：

1、技术团队的目标就是：现有产品的技术支持与服务，新产品的开发与实现。

2、技术团队根据工程项目的特点，结合员工的自身优势，实现项目专人负责，技术团队支持的原则，完善项目的技术支持保障。新产品开发必须实现全体目标的统一，根据新产品的特性，依托团体中不同成员的自身优势，团体结合实现产品的研发与应用。

(三)、团队建设规划

建立团队文化的要素：

1、技术优势的体现。

2、项目协作的团体统一。

(四)、建立共同观念

1、技术是企业长期发展的核心竞争力，同时也是员工自身不断培养与发展的平台。

2、技术团队的组织形式是由项目的性质决定的。团队的组织原则是：项目越复杂，对企业的意义越重大，团队就越需要团结一致。 

3、鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。 

4、建设团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。

5、建立信任：

信任度的提高包含了团队内部之间的信任和公司其他各相关职能部门的信任度：

（1）技术中心团队成员信任建立：

团队成员之间都理解良好沟通的必要性

增加沟通渠道，建立沟通机制（会议、座谈、基层调研等）

（2）技术中心同公司其他职能部门之间的信任度建立：

通过技术中心加强执行力，提高技术中心同公司其他职能部门联动的信任度；

(五)、明确方向：

要建立一个卓越高效、团队协作的销售团队，我们的团队就必须要有一个明确的、正确的、统一的并符合公司整体战略规划的方向，并由此形成共同的价值观来作为我们实现销售战略目标的保障。

1、理解并认可公司制定的总体战略目标，并由此制定出技术中心的战略方向；

2、在制定出我们技术中心的战略方向后，要对团队成员（各事业部领导及其他成员）逐级的宣贯和沟通，使得团队成员首先能够理解我们团队的战略方向以至于能够支持我们团队的具体策略；

(六)、整合体系：

团队体系的整合和优化，是支撑战略落实的必要手段。在建立信任的基础上，在明确方向的指导下，我们的团队建设还必须拥有一个完整的，完善的、具有全局性、联系性和可变性的体系。

三：团队建设必须有向心力、凝聚力。

如果没有向心力，凝聚力，就是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，但更需要领导具备向心之力和凝聚之力的能力。要有让个人展示自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用，实现集体价值的同时实现自我价值。要充分调动和发挥一个人的最大潜力，发挥团体最强的战斗力。

为此，我部门对团队执行力、团队的沟通能力、责任能力、学习能力将加大力度培训。

总之，一个企业的团队建设不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体团队协作，这样才能弥补能力不足，携手为公司做出更大的蛋糕，增强企业的生存力。