精品就是精致的成品，精品工程是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；是以现行有效的标准、规范、规定和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果；随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。

建筑幕墙从1982年开始在国内起步，历经30多年的发展，我国已经成为世界第一幕墙生产大国；北京的奥运会，上海世博会，西安的世园会场馆及建筑已经成为现代建筑文化、建筑个性化、建筑艺术、建筑新科学的重要标志。

一、创新理念，强化精品意识

创精品工程，首先必须创新理念、强化精品意识。客观上讲，无论在理念上、管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。

要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。出自天幕，必为精品。

二、实施精品工程的方法和措施

(一)建立一套自上而下完善的管理体系

建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、及时有效的质量管理体系。

1、组织结构体系 

公司成立工程创建精品领导小组。领导小组由本公司总经理、总工程师、公司职能部门负责人、项目经理、项目技术负责人及其它项目管理班子主要成员共同组成。 

2、项目部职责 

项目部是整个工程创建精品活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量主管任副组长，每周对工程质量情况进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 

3、工程创建精品管理要求 

对于工程的施工，积极推广应用新技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行"四验"（验规格、品种、质量、数量），"三把关"制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。 

(二)公司对创建精品工程加强管理和监督

对于创建精品工程项目，公司给予重点关注，做好如下主要工作：

1）、对项目的管理和监控必须到位；2）、加强对分包的控制和管理；3）、制定培训和考核制度；4）、加强对工程的现场检查、指导；5）、促进内外部工程质量管理交流。

(三)项目创精品工程的策划

1、目标确定

根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同时强调严肃性。

2、建立完善的项目管理体系

工程开工之初项目建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班子成员责任、项目各部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状。

3、创建精品计划的编制

项目开工以后根据项目目标编制工程质量保证计划、工程创建精品方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创建精品措施等。

(四)创精品工程的措施

1、质量例会和质量讲评制度

项目经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。

2、样板制度

在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底。 在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。

3、三检制度

自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收统一标准的要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。

4、追根制度

对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊 → 查原因 → 追查责任人 → 确定整改措施 → 限期整改→ 验收结果，不达效果不罢休

5、全面培训制度

对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对分包的培训等。

6、奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。

（五）过程质量监控

1）、以施工组织设计和方案为龙头，建构精品工程的技术基础；2）、制定完善的计划体系。

(六)现场施工管理

1、注重企业CI形象

对项目的CI形象应做到：保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建标准统一；项目员工统一着装；现场大门和围墙统一标识等。

2、安全及环保措施

应符合公司贯标要求相关的管理规定。

(七)创精品工程的要求

1、要“四高”、“四严”、“四保”、“四新”、“四精”、“四细”、“四录”、“四创”、“四满足”。

“四高”是“高起点”、“高标准”、“高意识”、“高目标”。

“四严”是“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖惩要严”。

“四保”是“组织体系保证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。

“四新”是“工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。

“四精”是“设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护要精”。

“四细”是“异形部位要细”、“平面与圆弧要细”、“立面与弧形角过渡要细、“线条、直角要细”。

“四录”是“原材料记录要完整”、“试验记录要完整”、“检查评定记录要完整”、“声象记录要完整”。

“四创”是“要创一流工程”、“要创技术水平”、“要创新技术”、“要创一流企业形象”。

“四满足”是“政府满足”、“业主满足”、“社会各界满足”、“自己满足”。

2、创精品工程要配备一个强有力的项目班子，并对其进行严格的教育与培训。

（1）质量控制培训 

①开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

②项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及项目经理负责组织教育；参与施工的各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对进行教育的情况予以监督与检查。

（2）创建精品知识培训 

公司质量部将在工程的适当阶段，对创建精品过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。 

（3）资料管理培训 

公司质量部将在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 

3、创精品工程要实行走出去请进来的方法

创精品工程过程中，应对本地区的优质工程进行横向对比，找出与其它优质工程的差距，学习其它工程的优秀管理经验和施工工法，从而有利于工程质量的提升。

4、创精品工程必须四个同步

(1)创精品工程与推动技术进步同步；

(2)创精品工程与强化管理同步，严格按程序文件行事；

(3)创精品工程与提高员工素质同步，既有高素质的管理人员，又有高素质的操作者；

(4)创精品工程硬件与软件同步。

三、创精品工程的实施过程

(一)施工前技术准备工作

1、对项目所在地的地形地貌、地质条件、地下水位变化情况、地下构筑物及管线位置、周边环境条件、交通运输条件、临时用水用电供应情况等进行充分调查，并在施工前采取有效措施。

2、对设计意图的充分了解及相关图纸问题的确认是确保按图施工的基本条件，由项目技术负责人组织有关人员认真阅读施工图，及时进行施工图会审，以便能正确无误地施工。

3、由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，并对本工程进行质量策划，编制质量保证计划、工程创建精品方案等。

4、通过入场教育、三级教育等方式使员工充分理解和掌握质量方针和目标，并分三个阶段对所有管理人员及班组长进行交底，讲解施工过程注意事项及质量控制点，幕墙重点讲解了如何杜绝质量通病。

5、在项目管理体系中，我们把质量管理人员提到与项目副经理平行的位置上，从组织机构上确立了质量管理的重要性，实行质量、安全一票否决制。

(二)幕墙施工过程中的现场质量控制及监督

1、材料质量的控制及监督

在材料进场前，按相关要求实行材料报审及报批工作，对面板、铝型材、钢材等大宗材料，由业主、监理审核品牌；材料进场时，厂家必须提供材质证明书、检验报告等；材料进场后，对材料进行随机抽检，对不合格品坚决退场。 

2、施工过程的质量控制及监督

在保证材料质量合格情况下，在施工过程中，项目质安员对现场施工过程进行跟踪检查，对每道工序实行“三检”制度，即“自检、互检、专业检”，三检合格后，方由监理工程师验收。 

(三)幕墙施工过程中的现场质量控制要点

1、材料要求：须严格开箱抽查：饰面表面平整、边缘整齐，棱角不得损坏，并具有产品合格证，其性能指标均应符合现行国家标准的规定。

2、做样板层（间）、绘制大样图（排版图）：以样板为先导，对于达不到样板标准的，一律无条件返工，严格各工序过程监控。

3、幕墙施工过程中的质量控制：

 按幕墙施工的质量控制要点进行严格的质量控制。

四、严格的质量管理是创建精品工程的基本保障

（一）严密的施工组织与管理

1．施工组织设计要有指导性

施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。

2．施工方案要有针对性

施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术错。施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。

3．技术交底要有可操作性

技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。交底中，应有质量创建精品构思的具体措施。交底应具有可行性和可操作性。

4．文件管理规范化

项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。

（二）严格的过程控制

质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制。

1．施工前控制

分项工程施工前，应从三方面进行预控：材料、人员素质、技术交底。材料进场一定要检验，除符合标准外，还应符合创建精品要求，特别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收；人员素质应符合要求，必要时应进行技能考核，要达到应有水平，才能上岗，特殊工种要有上岗证；施工前对该项施工，一定要制订详细技术交底。

2．施工中控制

施工中控制，要做到样板引路、责任到人、过程监控。另外，要加强施工过程的监控和抽查，要有技术人员实施过程监控，不要等整段施工完成后再统一检查，以及时发现问题，及时整改。

（三）施工后的检查验收

严格按程序进行分项工程或验收批的检查验收。检查的内容要完整到位，抽查的点数要符合规范要求。验收结果要符合制订的质量标准。在检查中，要特别注意必须符合新规范“强制性条文”要求，不得有任何违背。

五、齐全的技术资料是创精品工程的保证

国家验评标准对质量保证资料达到“齐全”或“基本齐全”均可。现在申报鲁班奖的工程的技术资料必须齐全。除了现行标准规定的工程质量控制资料与安全和功能的检测资料外，还要求有其他方面资料。

随着国家对工程建没质量管理的规范化、程序化、实施项目法人责任制，更明确了法律法规，强化了建筑市场管理制度，加强人们对工程质量认识的提高，以及市场竞争的残酷，一个企业是否在市场残酷下站稳脚跟，就是要提高产品细部质量达到整体质量，才能占领经济市场条件下一席之地。这样，我们的工程才能是出自天幕，必成精品！