一、制定的目的与意义：

1、以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循；

2、建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。

4、倡导公司员工人人皆是主人翁，提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性，使得员工于工作岗位中能人尽其才。

5、通过对此方案的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、适用范围：公司全体在职员工均适用之。

三、具体方案：

1、优秀员工的评选

优秀员工的评选分为季度优秀员工和年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。

1.1季度优秀员工的评选

季度优秀部门由评选小组依照各有关单位进行考核的结果进行评议汇总，提出评选建议意见，报总经理审核批准后，确定季度优秀部门一个。对于季度优秀部门，将以公司名义给予网上表彰公示，并予以1000元现金奖励。

1.2年度优秀员工的评选

在公司曾获季度优秀荣誉的部门中评选。按各部门每年获得季度优秀部门的次数，由评选小组依次排出前三名，并分别进行评价，报经总经理综合审查后，确定年度优秀部门。对于年度优秀部门，将在公司年度总结会上予以表彰、颁发奖牌，并给予2000元的现金奖励。

2、优秀部门的评选

优秀部门的评选分为季度优秀部门和年度优秀部门，具体评选方法可根据部门工作绩效、情况等。

2.1季度优秀部门

由各部门经理组织部门员工依照评选标准进行民主评议，提出本部门公司季度优秀个人人选。评选小组对各部门提名情况进行联评，确定2-3名优秀个人人选（工程部1名，公司1-2名），报总经理批准后，作为公司季度优秀个人，并授予公司季度之星称号，对于季度优秀个人以公司名义给予网上表彰公示，并予以300元现金奖励。

2.2年度优秀部门

由评选小组依据部门员工的表现并参照获得季度优秀个人的次数，进行提名（并列出获选理由），上报总经理审批，最终确定若干公司年度优秀个人。对于年度优秀个人，将在公司年度总结会予以隆重表彰，并安排国内带薪旅游一次。授予公司年度优秀个人荣誉称号，给予奖励。

3、对中标项目投标人员（投标部、预决算部）奖励的规定：

为鼓励有关人员认真研究投标技能、调动有关人员工作积极性，切实提高工程中标率，降低投标业务成本特制定本规定。

奖励金额：奖金总额为工程中标价的万分之五

4、对获建造师执业资格者奖励的规定

为了提高公司员工的素质，提升学习力，鼓励员工积极学习，努力考取相关证书。公司决定对取得建造师职业资格，并在我公司进行注册的员工按年度给予以下奖励，以资鼓励。

一级建造师职业资格者   奖励   10000元/年

二级建造师职业资格者   奖励    2000元/年

以上奖励每年一次性进行。

5、项目经理年终奖管理办法

5.1为了公司能够快速的发展壮大、快速的适应建筑市场的高速发展步伐，提高公司经济效益，为增强管理人员的责任感，提高项目部的工作能力及管理水平，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，实现公司年度目标，公司特制定项目经理年终奖，年终奖按照所干工程总造价的0.2%记取；签证变更根据利润及影响给予项目经理奖励，当签证变更不超过工程合同造价的10%时，按照签证变更的0.5%——1%­给予项目经理奖励；当签证变更增量超过工程合同造价10%时，其超过部分的3%给予项目经理奖励。

5.2年终奖的发放办法：公司在年底对项目经理所负责项目进行评比，评比合格者年终奖全部发放给项目经理。

5.3年终奖的评定办法：质量管理、安全管理、文明工地管理，回款80%，决算100%，质量必须达到优良标准，无安全事故发生，文明工地达到规定要求，回款达到80%，工程完工后决算必须按要求完成，协调管理（无甲方、监理、总包单位、施工队的投诉，无罚款）按要求完成。

5.4奖金的分配：回款占0.5‰，安全（无安全事故）占0.5‰，文明工地占0.2‰、决算占0.15‰、协调管理占0.15‰，签证变更量奖励参照该分配比例进行。

6、设计部人员设计业务量奖励办法：

6.1设计费工程量的申报人：总工、设计部经理

6.2设计费申报项目及标准：

设计方案图（0.3元/平方）

设计施工图（0.5元/平方）

设计下材料（1.0元/平方）

设计竣工图（0.2元/平方）

6.3设计费用申报时间：每年分六次申报，每年双月申报。

7、业务人员奖励办法

为了加强公司的营销业绩及营销人员的管理，不断提高公司的经营管理水平，提高公司品牌，扩大市场占有率，打造精良的营销团队，本着体现公平激励的原则，特定业务人员奖励办法。

7.1营销人员如有独立完成合同，则合同价提成比例为：在预算利润基础上，工程利润≤≥25%的，其比例为3%；工程利润≥20%，其比例为2%；工程利润≥15%的，其比例为1%。若需要利用公司关系资源，则根据其个人贡献有3‰至1%的提成。个人业务量达到1000万元以上时增补奖金，金额20000元。

7.2在营销过程中，如果业务员需要业务经理或业务主管协助完成项目，则提成比例参考第一条，且最终业务提成金额分配方式为：业务员70%，协助主管按30%。

7.3合作伙伴的后续工程，如营销人员和项目部共同参与则提成分配方式为各50%。

7.4依据工程影响力，工程规模以及利润率的高低投入前期营销费用，一般控制在工程的3%以内，特殊情况另行规定。

7.5提成发放办法：营销人员营销提成奖发放办法为：合同签订后，分两次支付；工程回款达到50%时付提成费用的50%，工程回款达到85%时付清提成。

7.6营销人员出现个人工作失误，致使公司在合同执行及资金回收方面造成损失的，公司将根据损失量酌情扣减责任人的提成资金，对情节严重的个人，公司除扣除奖金外，还将扣除部门工资额，并予以严肃处理。

8、网站建设

8.1为了进一步发掘、整理、宣传公司企业文化，丰富大家的业余生活，传播科学知识，建设精神文明团队。由办公室带头，开展人人参与，积极投稿活动。

8.2各部门可充分利用各自的优势，发挥大家的智慧和力量，一起努力积极投稿，发表心得体会和自己的切身经历故事，一起共勉、共进。办公室将对稿件进行整理，一经选用，即给予适当奖励，奖励原则：500字以内50元；500字以上，1000字以下80元；1000字以上为100元。

8.3投稿原则：文章形式不限，字数不限，题材应以健康向上为主。

9、员工生日问候

每位员工生日时，由行政部负责给过生日员工购买生日礼品，表达对员工的祝福，同时公司为过生日的员工组织集体生日会。

10、外出郊游

每年公司将组织员工外出郊游。

11、过节费

根据国家规定的节假日（春节、中秋节、妇女节等），公司将发放适当的过节费或物品。

12、合理化建议或经营奖励

本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励：

12.1对于公司组织提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。

12.2对于公司工程施工，提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。

12.3对于公司工程售后修护的技术，提出改进方法，值得实行的。

12.4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。

12.5对于公司经营生产等，提供改善意见，具有降低成本、提高工作效率的功效者。

12.6对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

12.7对公司业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效。

12.8办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

12.9适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

12.10对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

12.11对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

12.13执行临时紧急任务能依限期完成者。

12.14采用新工艺节约原材料有较大成果者。

12.15领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

12.16品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。

13、员工晋升制度

13.1目的：

13.1.1为了充分调动全体员工的主动性和积极性，提升公司内部竞争力，并营造公平、公正、公开的竞争机制。

13.1.2为员工创造发展空间，为其职业发展开辟一条晋升通道，从而，真正实现员工职业生涯发展，做到量才适用。

13.1.3激励员工努力工作，提升个人素质和能力，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

13.1.4为公司选拔合格人才并充实到适合岗位。

13.2员工晋升的基本原则：

13.2.1公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

13.2.2德能和业绩并重的原则。

13.2.3员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

13.2.4员工也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

13.2.5结合绩效考核，员工职位可升可降。

13.3权责：

13.3.1行政部负责制定公司的员工晋升制度。

13.3.2相关部门经理负责对晋升员工的考核。

13.3.3总经理负责对员工晋升的最终审批。

13.4员工晋升的形式分为定期和不定期：

13.4.1定期：根据公司的营业情况，半年开展一次晋升活动，一般每年6月和12月进行。

13.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升，与此同时员工也可以根据自己的实际情况或经历提出晋升申请（须有详细且具说服力的相关说明材料）。

13.4.3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

13.5晋升方式分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

13.5.1员工部门内晋升：包括职位晋升、薪资晋升和职级晋升、薪资晋升两种，员工在本部门内工作积极表现突出，公司将给其加级或职位晋升。员工部门内的岗位晋升，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，报总经理审批。

13.5.2公司员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准。

13.6职位晋升，薪资上调200元；职级晋升，薪资上调100元。

13.6晋升依据：

13.6.1按工作表现：各部门可以依据员工工作表现及能力是否合乎既定标准来决定员工是否升迁。

13.6.2按工作投入程度：员工能遵守企业的一切规章和制度，能配合领导或同事将工作进行地井井有条，非常出色。

13.6.3按年资：实际上是结合员工的资历与能力，给予晋升。

13.6.4按品德修养：为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼节，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事，有无人监督一样工作，堪为全体员工楷模者。

13.6.5按特殊贡献，包括以下主要几项：

13.6.5.1对公司组织建设提出整改意见，起到强化组织功能效果。

13.6.5.2在工程设计或施工中率先采用新工艺、新材料等降低公司成本，提高工作效率效果显著。

13.6.5.3在公司经营生产中，完善公司各项规章、制度、办法，在很大范围内提高了公司经营效能。

13.6.5.4对公司未来经营发展有重要导向作用。

13.6.5.5对公司业务有重大革新。

13.6.5.6领导有方，使主办业务工作有重大拓展或改革收到相当成效。

13.7有下列情况之一的，不得晋升：

13.7..1脱离本职岗位，从事其他工作的。

13.7.2被考核为不合格的。

13.7.3受到公司严重通告的。

13.7.4故意或过失泄露公司秘密的。

13.7.5各种重大事故的直接责任者。

13.7.6职责范围内的工作推脱，长期不作为者。

13.8公司晋升的员工在接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

13.9员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作。

13.10员工晋升后，一个月内为试用期，试用期后，对试用期不合格的员工，公司将考虑对其工作岗位进行调整。