执行力是一个企业成功的必备条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向基本确定，这时侯执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给实践提供方向性指导，而实践可以用来验证理论。一个成功的企业一定是一个战略与执行齐头共行的企业。长期以来，执行力受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的制度和文化，也取得了不少成效。我公司围绕执行力的问题确定了长期的培训学习计划，决心创造自己的执行力文化，努力提升公司的执行效率。

   8月22日，公司吴总主持了一场围绕“执行力胜于口号”的专题讨论会，公司各部门的工作人员就这一主题纷纷发表了各自的看法和见解，围绕近期工作和学习中遇到的实际问题，大家交流了看法，使这次讨论的深度得到了进一步提升。

会上，吴总首先结合企业发展的目标、远景，再次阐述了企业的发展策略。同时他讲到当今社会，人的物质生活、精神生活得到了提高，但很多人的斗志却减弱了，我们公司的员工相对以前素质得到了提高，但工作效率却不如以前。怎样去提高、改善这些，认为还得从交流、教育力度以及精神方面做起。为此，吴总提出三点看法：

1、精神斗志远远大于物质，每个人都需要精神上的提升，应加强职业道德培训。

2、监督、检查不到位，应对检查方法做一调整，坚决杜绝出现大的失误。

3、为适应环境的变化，应不断改进我们的工作方案和措施。

    针对执行力问题，各部门员工也做了积极的讨论，其主要内容归结以下几点：

1、沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，集思广益  可以自上而下形成一种合力使企业执行更顺畅。

2、个人执行强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一定要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度，加强执行力度的自觉性。

3、企业凝聚力能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。凝聚力应体现在每名员工的思想上、意识上，并且要做深入讨论。

4、一个好的制度可以留人才，可以变人才，然而制度、标准都是对过去的总结，所以我们的企业机制、企业体制应该不断去完善。

5、在安全管理、质量管理方面应加大力度，必须结合奖罚制度，明确责任。

6、在选择施工队问题上应选择施工质量高、服从项目管理的施工队。

    通过本次讨论，加强了全体员工对执行力重要性的深入理解，并且一致认为：执行力是一切的关键，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有建立了执行力文化的企业才可能长久发展，基业长青。相信只要我们坚持，在以后的道路中会走的更远、更稳。