由我公司施工的绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程于2012年12月30日前完成大面积幕墙板块安装，并拆除了外幕墙施工用的吊篮，完成了业主阶段性节点工期的要求，原合同6个月的工期我们在有效施工5个月完成合同内的施工内容（不包含不具备施工条件的部位），得到业主，监理和总包单位的一致好评。

绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程总工作量约28000㎡；其中石材幕墙24000㎡，玻璃幕墙2690㎡；屋面钢格栅655㎡；雨棚150㎡；外墙保温23855㎡。合同总额￥2039万元。

一、提前熟悉施工图纸，合理安排材料、机具及劳动力进场；   

绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程中幕墙工程2012年7月底项目部进入现场，我项目部和公司技术部紧密配合，细化施工图，在采购部的配合下及时组织材料进场。因总包到位要进行省级文明工地验收，主体施工的外墙脚手架没有拆除，我方的施工吊篮无法一次安装到位，应业主要求必须开工。到8月28日总包脚手架全部拆除整个工作面移交前一个月时间，我项目部基本上在准备大批材料进场，现场进行大面积钢构加工，而龙骨安装因工作面不完全具备，只能在20层以下安装。在脚手架拆除完成后，我项目部在最短的时间内增加吊篮至39台，施工人数增加至80多人。

二、抓住有效时机，加班加点争取工期；

2012年9月至10月项目部根据施工现场的实际进度施工队加班加点，早上6：30上班11:30下班，下午2；30上班7:30下班，晚上8:30上班11:30下班。每天工作都在12小时以上，项目部管理人员每天晚上轮流值班，全程跟踪检查施工现场的质量、进度和安全情况，一有问题马上处理，全力以赴为工程服务。经过全体施工人员的努力在10月底开始大面积石材安装。在这期间我们采用流水作业的原理，从面分施工段进行龙骨安装、保温安装、石材面板安装，在2012年12月底开始拆除吊篮。

三、优化施工方案、提高加工精度和安装进度

由于我们施工图优化石材幕墙柱需要加工成钢构形式，由此在加工场工作量加大，由于施工队对于钢构柱的加工没有经验，项目部在现场指导他们加工，从夹具制作，半成品焊接，质量检查全程旁站，确保了加工精度为石材面板安装提供了保障。现场钢构柱加工的成品在3.9米，而施工用的电梯长度只有3.2米，钢构柱电梯无法运输，楼层高度100米，钢构柱共2350个，我们就采用吊篮进行运输和安装，因为吊篮运输存在安全隐患和风险比较大，为了赶进度，我们制定了专项安装方案，在确保安全的情况下健康、加快了进度。

 四、管理人员岗位职责明确、检查落实到位

 我项目部现有管理人员；项目经理一名、施工员一名（兼质量员，）、安全员一名（兼资料员）、技术员一名（技术部委派现场），

施工现场安全由专职人员负责，包括新员工的培训、交底、考核，现场的安全教育、三级教育、检查整改及资料完善存档，及对施工现场的高空作业、临边防护、危险品存放，安全用电、防火检查，施工用电、用火等手续审批。