关于项目承包制管理中存在的相关问题
公司实行项目承包制管理半年以来，从一些项目管理经营中发现存在诸多问题。经公司各部门共同研究决定，针对以下问题项目部及个部门应提高认识，端正工作态度，一切本着从公司利益出发的原则，公平公正地解决问题。
一、 承包制的项目管理中存在项目经理现场不解决问题，将问题上交公司待他人去解决的现象。
针对以上问题，项目经理要端正认识，现场能解决的问题要现场解决。在责任与权益方面要兼顾，在享受权益的同时要尽到自身应尽的责任和义务。牵扯到有与其他部门配合的问题时，大家要共同面对问题，本着解决问题的态度，把实际情况搞清楚，互相配合解决问题。
二、 承包制的项目管理中有的没有发挥施工员的职能与积极性。设计人员去现场充当了施工员。
针对以上问题，落实施工员职责，使施工员担负起自身应尽的责任，兼管技术、安全与质量，把设计人员解放出来。
三、 承包制的项目管理中项目经理没有完全担负起项目经理责任。
严格依照项目经理职责和项目承包合同中的相关规定执行。
四、 承包制的项目管理中项目经理与施工队的配合问题。项目经理应严格依照合同要求施工队完成自身施工任务，加强安全、质量管理。同时，履行合同中的劳务费支付条款，科学管理施工队。
公司会大力加强施工队组织建设、建立施工队资源库，实行优胜劣汰制度，加强对施工施工队的考核，配合项目完成施工任务。
五、承包制的项目管理中不重视安全管理。
针对以上问题，检查中发现有不带安全帽、不系安全带的除对施工队进行经济处罚外，项目部连带处罚。连续两次检查都有不带安全帽、不系安全带等安全隐患存在的，给予项目部2000元经济处罚。如有发生安全事故，扣除管理保证金。
六、承包制的项目管理中有质量问题存在。
针对隐蔽验收不合格便覆盖，防腐处理不到位便进行下道工序施工的，每发现一次给予项目部2000元经济处罚。
公司各部门积极配合项目部工作，逐步完善公司管理体系，设计部、预算部、材料部在配合项目部工作上要加强力度，最短时间内配合项目部解决需配合解决的问题。
质量安全部监督检查要到位，加强对存在问题的处罚力度，将项目中存在的质量、安全隐患消灭在萌芽状态。
各项目部要提高认识，加强现场管理力度，紧密配合公司各部门工作。
西安天幕建筑装饰工程有限公司
2008年11月19日
