各位来宾、朋友们：
2015年，中国经济进入到了“新常态”时期，与此同时建筑行业也感受到了前所未有的压力。但是这一年经过全公司所有员工的共同努力，我们公司也是取得了很大的成绩，在此向为2015年对公司成绩做出努力的所有员工致以诚挚的感谢！“省优”、“国优”、“百强”以及在设计方面取得的专利，这些成绩都是来之不易的。
接下来，我想谈谈的就是公司今后的发展道路。我们企业一定要紧跟社会发展的步伐，尽快调整自身，练好内功，积极主动的去适应。在新的时期，国家对于经济发展也是提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等经济口号，这对于建筑行业今后的发展也是值得借鉴的。习总书记针对新的经济形势也是提出了五大发展理念：
一、创新理念。一个企业的发展一定要有创新，创新是经济发展的根本动力，也是牵着中国经济的牛鼻子。中国的企业要是没有了创新就没有办法获得重生。
二、协调发展理念。对于我们公司的发展来说，九大部门之间应该要有紧密的配合，综合、协调发展。
三、绿色发展理念。在经济快速增长的今天，我们在讲发展的同时一定要注重健康绿色发展。
四、开放发展理念。我们要将自己的品牌通过经济带带出陕西、带出国门。
五、合作化发展理念。对于我们企业来说必须找大的合作伙伴，熟悉并读懂国家大的经济方针和政策，调整内部的政策也是非常必要的。
面对目前的经济状况，未来的寒冬，我们天幕公司如何发展？在此我做一简要说明：
1、在人才储备和大胆用新人方面，是我们的薄弱环节，必须要用新人和有思想的人。
2、在精细化和技术创新方面还是进步比较慢，在细节上处理不完善，技术创新方面相对落后。
3、加强渠道拓展和业务团队建设，发展缓慢，导致我们不能稳步发展。
4、对专业知识学习、对企业文化宣贯力度或意识不够。
5、对其他产业拓展比较慢，门窗、智能化和钢结构装饰领域我们如何去设想和提升，保证在竞争激烈的环境下生存。
为此我们要做出以下改进措施：
1、我们在用人机制上一定要有力度和完善相关制度，要用有效的机制吸引人、留住人。在发掘人才上下功夫，要吸引一批敢于承担、志同道合的年轻人加入天幕大家庭，好的机制比一个优秀人才更重要。
2、精细化是我们生存之根本，控制成本，现场材料管理，做精品和优质工程是我们不断追求的目标，在监督考核、反馈，今年预算部和项目管理是重点。
3、技术创新是天幕发展未来，鼓励技术在工艺和体系、系统材料方面创新，机制和制度能在低成本管理中发挥作用，起到物美价廉的作用。
4、未来是一个战略联盟时代，我们必须合作才能发展壮大，业务渠道建设才是保证业绩完成的根本，我们需要寻找新的合作伙伴，抓紧已签合作伙伴的业务开发，自身业务团队一直是公司拓展短板，在招聘和用人培训机制多下功夫，自营和神鲁事业部，需要配备相应人才，来平稳占领市场。
5、员工素质是通过教育学习和影响来改变，所以学习也是天幕公司崇尚的一项培训制度，公司文化理念融入需要我们不断宣贯和实践，来加强学习机制和制度是今年很重要的工作。
6、市场结构不断调整，我们的产业链必须跟着调整，必须走到趋势前面，高端门窗和节能窗户是未来新的业务市场，智能型的门窗和幕墙也是科技含量很高的，钢结构系统的工程也是越来越多，对于未来产业调整方向起到很大作用。
接下来我要强调一下我公司2016年度经营目标：
（略）
管理目标：
结合市场发展形式，培养和教育团队树立协同作战的意识，充分发挥党支部和工会的职能，开展各种活动，监督并落实有效的激励机制和淘汰机制，调动部门和人员的工作积极性和主动性。
1、调整产业结构，实施新的产品战略，更新产品结构，延伸产业链，在主项业务发展的同时，积极拓展新型节能门窗业务，实现多元化发展，促进经济平稳增长。
2、努力提升公司品牌及影响力，建立专业的细分市场，继续开拓技术合作、工程合作，优势互补、资源共享、合作双赢的模式，与有实力、有信誉、有品牌的企业建立长期的战略合作伙伴关系。
3、完善各种制度和流程，进一步建立具有核心竞争力的吸引优秀人才的激励制度。加大营销人才、技术人才、管理人才的引进和储备力度，建设人才培训、人才留用、岗位调换的有效机制，做好人力资源工作。
4、在低成本、精细化管理下，进行技术创新，控制成本，努力打造精品工程，实现项目管理效益最大化。
5、持续推行具有创新机制的企业文化建设，努力打造正直、诚信、廉洁、自律的充满正能量的文化氛围。
2016年，我们全体天幕人要勇于担当，开拓创新，在经济寒潮的大环境下众志成城，齐心协力，完成我们的经营管理目标。最后祝愿大家在猴年身体健康！工作顺利！合家欢乐！万事如意！
